کتاب الکترونیکی

حداکثر عملکرد: راهنمای عملی برای رهبری و مدیریت افراد در محل کار

Maximum Performance: A Practical Guide To Leading And Managing People At Work

دانلود کتاب Maximum Performance: A Practical Guide To Leading And Managing People At Work (به فارسی: حداکثر عملکرد: راهنمای عملی برای رهبری و مدیریت افراد در محل کار) نوشته شده توسط «Nick Forster»

اطلاعات کتاب حداکثر عملکرد: راهنمای عملی برای رهبری و مدیریت افراد در محل کار

موضوع اصلی: مدیریت: مدیریت پروژه

نوع: کتاب الکترونیکی

ناشر: Edward Elgar Pub

نویسنده: Nick Forster

زبان: English

فرمت کتاب: pdf (قابل تبدیل به سایر فرمت ها)

سال انتشار: 2005

تعداد صفحه: 616

حجم کتاب: 4 مگابایت

کد کتاب: 184542378X , 9781845423780 , 1845420004 , 9781845420000 , 9781845424589

نوبت چاپ: illustrated edition

توضیحات کتاب حداکثر عملکرد: راهنمای عملی برای رهبری و مدیریت افراد در محل کار

پس از خواندن کتاب، خواننده تمایل دارد تا در مورد ارزش‌های اصلی، استانداردها و اصولی که زیربنای شیوه‌های رهبری و مدیریت افراد در آینده است، فکر کند. فورستر در حالی که فرمول‌بندی‌های خود را به تصویر می‌کشد، حکایات و داستان‌های مربوط به رهبران و مدیرانی را که زیر نظر آنها کار می‌کردند و همچنین تجربیات شخصی آنها از رهبری و مدیریت دیگران را انتخاب کرده است. در فصل مربوط به مدیران زن، او شواهدی ارائه کرده است که نشان می‌دهد رهبران و مدیران موفق در کشورهای صنعتی غربی دارای ویژگی‌ها و شایستگی‌های شخصی هستند که ویژگی‌های زن و مرد را در بر می‌گیرد و به ظهور «سبک ترکیبی برتری که از مردانه سنتی فراتر می‌رود» اشاره می‌کند. -کلیشه زنانه» (ص 542). او در انتخاب و گردآوری مطالب کتاب، از جمله مطالب، تمرین‌ها، پرسش‌نامه‌ها و تمرین‌های خودارزیابی، درجه کمی از حرفه‌ای بودن را نشان داده است. او ادعا می‌کند که «آنها را در ده‌ها دوره توسعه رهبری و مدیریت در دهه گذشته آزمایش و آزمایش کرده است» (ص. xiii)، و او فقط آن دسته از مطالب و تمرین‌هایی را که برای مدیران پرمشغله و حرفه‌ای کار می‌کرد، گنجانده است. این کتاب به طور جامع مسائل رهبری و مدیریت افراد را که در زمینه رقابت فعلی در محیط کسب و کار معاصر مطرح است، پوشش می دهد. به طور خلاصه، این کتاب استدلال می‌کند که سازمان‌ها و مدیرانی که بیشترین بهره را از افراد خود در مدت زمان طولانی می‌برند، آنهایی هستند که نه تنها بر راه‌اندازی سیستم‌ها و فرآیندها تمرکز می‌کنند، بلکه بر سبک مدیریت افراد، مهارت‌های افراد و فرهنگ سازمانی تمرکز می‌کنند. پشتیبانی از سیستم ها و فرآیندها نویسنده در ارائه آنچه در مقدمه به خواننده وعده می دهد کاملاً موفق بوده است. او در ساخت فرمول های خود از اصطلاحات خاص استفاده کرده است. کیفیت ویراستاری و تولید فوق العاده است. بیشتر کتاب‌های دیگر درباره نحوه مدیریت افراد ساده‌گرایانه هستند و معمولاً از طریق نکات مهم، حقایق جادویی جهانی را تجویز می‌کنند. آنها اغلب با زیربنای تحقیق و زمینه هایی که در آنها می توان از نسخه ها استفاده کرد، ارتباطی ندارند. زیرا، پویایی کسب و کار بسیار پیچیده تر از آن چیزی است که تصور می شود. فورستر فرمول‌بندی‌های خود را بیشتر با کمک حکایت‌ها و داستان‌ها بیان کرده است که از ویژگی‌های بارز این کتاب است. اما او هرگز از زیربنای نظری گسترده تری در روایات خود غافل نمی شود. این در نقل قول او از کمدین آمریکایی گروچو مارکس منعکس شده است که گفت: “در عمل همه چیز خوب است – اما در تئوری چگونه کار می کند” (ص. 538). این کتاب باید یک مطالعه ضروری برای همه مدیران خطی و منابع انسانی و مشاوران مدیریت باشد. همچنین توسط دانشگاهیان متعلق به حوزه‌هایی مانند تغییرات پیشرو، مدیریت عملکرد و HRM استراتژیک مورد پسند قرار خواهد گرفت. بیشتر از آن، همه رهبران آن را مفید می‌دانستند، که می‌توانستند تعداد زیادی بینش را از آن بیابند و همچنین دیدگاه‌هایی را از تحلیل‌های انجام شده توسعه دهند. در حالی که این کتاب را مطالعه می کردم، احساسی داشتم، ای کاش می توانستم خودم آن را بنویسم. Debi S. Saini، استاد موسسه توسعه مدیریت مدیریت منابع انسانی، جاده Mehrauli، Gurgaon-122 001.

After reading the book, the reader tends to be provoked into thinking about the core values, standards and principles that will underpin her leadership and people management practices in the future. While illustrating his formulations, Forster has very thoughtfully selected the anecdotes and stories about leaders and managers they worked under, as also their personal experiences of leading and managing others. In the chapter on female managers, he has presented evidence to show that successful leaders and managers in western industrialized countries have personal qualities and competencies that encompass male and female characteristics, and hints towards emergence of “a superior hybrid style that will transcend the traditional male-female stereotype” (p. 542). He has demonstrated a rare degree of professionalism in selecting and putting together the contents of the book, including the material, exercises, questionnaires and self-evaluation exercises. He claims to have “tried and tested them in dozens of leadership and management development courses over the last decade” (p. xiii), and he has included only those materials and exercises that worked for busy managers and professionals. The book comprehensively covers leadership and people management issues that are topical in the present context of competitiveness in the contemporary business environment. In nutshell, the book has argued that organizations and managers that get most out of their people over a long period of time are the ones which focus not just on setting up systems and processes but focus on people management style, people skills and organizational culture to support the systems and processes. The author has fully succeeded in delivering what he promises to the reader in the preface. He has used little jargon in building his formulations. The editorial and production quality is outstanding. Most other how-to books on people management are simplistic and tend to be prescriptive of universal magical truths, often through bullet points; they are often unrelated to research underpinnings and the contexts in which the prescriptions can be made use of. For, business dynamics is far more complex than it is presumed to be. Forster has related his formulations mostly with the help of anecdotes and stories, which is the hallmark of this book. But he never loses sight of the wider theoretical underpinnings in his narrations. This is reflected in his quoting the American comedian Groucho Marx when he said, “That’s all very well in practice–but how does it work in theory” (p. 538). This book should be an essential reading for all line and human resource managers, and management consultants. It will also be liked by academics belonging to areas such as leading change, performance management and strategic HRM. More than that, it would be found useful by all leaders, who could pick up a good number of insights from it and also develop perspectives from the analyses made. While I read through this book, I had a feeling, I wish I could author it myself.Debi S. SainiProfessor of Human Resource ManagementManagement Development InstituteMehrauli Road, Gurgaon-122 001.

دانلود کتاب «حداکثر عملکرد: راهنمای عملی برای رهبری و مدیریت افراد در محل کار»

مبلغی که بابت خرید کتاب می‌پردازیم به مراتب پایین‌تر از هزینه‌هایی است که در آینده بابت نخواندن آن خواهیم پرداخت.

برای دریافت کد تخفیف ۲۰ درصدی این کتاب، ابتدا صفحه اینستاگرام کازرون آنلاین (@kazerun.online ) را دنبال کنید. سپس، کلمه «بلیان» را در دایرکت ارسال کنید تا کد تخفیف به شما ارسال شود.

برچسب ها
مبلغی که بابت خرید کتاب می‌پردازیم به مراتب پایین‌تر از هزینه‌هایی است که در آینده بابت نخواندن آن خواهیم پرداخت.
کتابخانه دیجیتال بَلیان