کتاب الکترونیکی

تغییرات تکنولوژیکی جهانی: از فناوری سخت تا فناوری نرم

Global Technological Change: From Hard Technology To Soft Technology

دانلود کتاب Global Technological Change: From Hard Technology To Soft Technology (به فارسی: تغییرات تکنولوژیکی جهانی: از فناوری سخت تا فناوری نرم) نوشته شده توسط «Zhouying Jin»


اطلاعات کتاب تغییرات تکنولوژیکی جهانی: از فناوری سخت تا فناوری نرم

موضوع اصلی: اقتصاد

نوع: کتاب الکترونیکی

ناشر: Intellect (UK)

نویسنده: Zhouying Jin

زبان: English

فرمت کتاب: pdf (قابل تبدیل به سایر فرمت ها)

سال انتشار: 2005

تعداد صفحه: 318

حجم کتاب: 2 مگابایت

کد کتاب: 9781841501246 , 1841501247

نوبت چاپ: illustrated edition

توضیحات کتاب تغییرات تکنولوژیکی جهانی: از فناوری سخت تا فناوری نرم

من این فرصت را داشتم که در حین تعطیلات در پکن با پروفسور جین ملاقات کوتاهی داشته باشم و متعاقباً کتاب او را در مورد “تغییر تکنولوژیکی جهانی: از فناوری سخت تا فناوری نرم” خواندم. بدون رزرو، این کار به شدت به هر کسی که با جنبه انسانی توسعه و استفاده از فناوری کار می کند توصیه می شود. در واقع، من تمایل دارم بگویم که کار پروفسور جین یک پیشرفت است و شکاف قابل توجهی را که در اقتصاد جدید جهانی وجود دارد پر می کند. ما به یک نظریه جامع، مجموعه ای از اصول، اصطلاحات، چارچوب و مدلی نیاز داریم که نحوه ایجاد و استفاده از فناوری را توصیف کند. تمرکز بیشتر باید به وضوح روی «ما» یا بعد انسانی باشد.

در طول دو یا سه دهه گذشته مجموعه‌ای از تلاش‌ها برای جلب توجه به بعد انسانی کار در ارتباط با پیشرفت‌های فناوری صورت گرفته است. به عنوان مثال، کار کالوین پاوا در هاروارد با تجزیه و تحلیل فنی-اجتماعی این دیدگاه را برای محیط کاردان دانش فراهم کرد. همچنین تحولات مستمری در رشته عوامل انسانی وجود داشته است. با این حال، عوامل انسانی تنها به مجموعه خاصی از حوزه ها و مسائل می پردازد. ما به یک رویکرد جامع عمومی تر نیاز داریم. همانطور که پروفسور جین بیان می کند، ما به رویکردی نیاز داریم که به مهارت ها، ابزارها و قوانینی بپردازد که توسط انسان ها برای تغییر، تطبیق و مدیریت طبیعت برای بقا و توسعه انسان به کار می رود. برای این منظور، او فناوری نرم را به عنوان فناوری فکری خلق و نوآوری با محوریت اندیشه، ایدئولوژی، احساسات، ارزش‌ها، جهان بینی، رفتارهای فردی و سازمانی و همچنین در جامعه انسانی تعریف می‌کند.

پروفسور جین یک پایه محکم برای حمایت از کار خود در زمینه فناوری نرم ارائه می دهد. این شامل چارچوب هایی می شود که ریشه های فلسفی در فرهنگ چینی دارند. من استفاده او از پویایی هارمونی و تعادل از فلسفه “یین یانگ” شرقی را در رابطه بین فناوری سخت و فناوری نرم بسیار مفید می دانم. این قیاس به راحتی قابل انتقال است و چارچوب حاصل از وسعت کافی برای گسترش و ساختار دیدگاه ما در مورد اینکه چگونه باید فناوری نرم را در ایجاد فناوری سخت در نظر بگیریم، دارد.

خواندن این کتاب برای افرادی که در چین تجارت می کنند، به ویژه کسانی که در تحقیق و توسعه فعالیت می کنند، ضروری است. نمونه‌های چینی متعددی ارائه شده است که به مبانی آکادمیک فناوری نرم و همچنین ملاحظات تجاری، فرهنگی و سیاسی چین مربوط می‌شود. محققین کتابشناسی را منبعی قابل توجه برای انتشارات چینی در رشته های مرتبط خواهند دانست. توصیه می‌کنم چاپ‌های بعدی کتاب، نمایه‌ای برای راحتی خوانندگان ارائه دهند. در تلاش برای انجام کار چالش برانگیز ترجمه، نمایه ممکن است نادیده گرفته شده باشد.


I had the opportunity to meet briefly with Professor Jin while vacationing in Beijing and subsequently read her book on “Global Technological Change: From Hard Technology to Soft Technology”. Without reservation, this work is highly recommended to anyone working with the human side of technology development and use. In fact, I’m inclined to say that Professor Jin’s work is a breakthrough and fills a significant gap that exists in the new global economy. We need a comprehensive theory, set of principles, terminology, framework and model that describes how we create and use technology. More focus needs to be clearly on the “we” or the human dimension.

During the last two or three decades there have been a series of efforts to bring attention to the human dimension of work as it relates to technology advancements. For example, Calvin Pava’s work at Harvard with socio-technical analysis provided this perspective for the environment of the knowledge worker. There have also been continuous developments in the discipline of human factors; however, human factors addresses only a specific set of domains and issues. We do need a more generic comprehensive approach. As Professor Jin puts it, we need an approach that addresses “skills, tools and rules that are employed by humans to alter, accommodate and manage nature for human survival and development.” To that end, she defines soft technology as the intellectual technology of creation and innovation centered in human thought, ideology, emotion, values, world view, individual and organizational behaviors, as well as in human society.”

Professor Jin presents a solid foundation for espousing her work on soft technology. This includes frameworks that have philosophical roots in Chinese culture. I find her use of the harmony and balance dynamics from eastern “yin-yang” philosophy to be extremely useful in the relationship between hard technology and soft technology. This analogy is easily communicated and the resulting framework has enough breadth to expand and structure our views about how we should consider soft technology in the creation of hard technology.

This book is also a must read for people who are doing business in China, especially those involved in research and development. Numerous Chinese examples are provided that relate to the academic basis of soft technology as well as to Chinese business, cultural, and political considerations. Researchers will find the bibliography to be a substantial source for Chinese publications in related disciplines. I would recommend that future editions of the book provide an index for reader convenience. In the effort to accomplish the challenging work of translation, the index may have been overlooked.

دانلود کتاب «تغییرات تکنولوژیکی جهانی: از فناوری سخت تا فناوری نرم»

مبلغی که بابت خرید کتاب می‌پردازیم به مراتب پایین‌تر از هزینه‌هایی است که در آینده بابت نخواندن آن خواهیم پرداخت.

برای دریافت کد تخفیف ۲۰ درصدی این کتاب، ابتدا صفحه اینستاگرام کازرون آنلاین (@kazerun.online ) را دنبال کنید. سپس، کلمه «بلیان» را در دایرکت ارسال کنید تا کد تخفیف به شما ارسال شود.