دانلود کتاب Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent (به فارسی: Superbosses: چگونه رهبران استثنایی بر جریان استعدادها تسلط دارند) نوشته شده توسط «Sydney Finkelstein»
اطلاعات کتاب Superbosses: چگونه رهبران استثنایی بر جریان استعدادها تسلط دارند
موضوع اصلی: تجارت و اقتصاد
نوع: کتاب الکترونیکی
ناشر: Portfolio
نویسنده: Sydney Finkelstein
زبان: english
فرمت کتاب: EPUB (قابل تبدیل به سایر فرمت ها)
سال انتشار: 2016
تعداد صفحه: 272
حجم فایل: 556 کیلوبایت
کد کتاب: 1591847834 , 9781591847830
توضیحات کتاب Superbosses: چگونه رهبران استثنایی بر جریان استعدادها تسلط دارند
یک رئیس خوب به اهدافش می رسد و تیمش را رهبری می کند.
یک سوپرباس با ایجاد ارتشی از رهبران جدید، اهداف خود را از بین می برد.
ترجیح می دهید کدام باشید؟
بیل والش، مربی فوتبال، آلیس واترز، رستوران‌دار، لورن مایکلز، مدیر اجرایی تلویزیون، لری الیسون، مدیر اجرایی فناوری و رالف لورن، پیشگام مد، چه وجه اشتراکی دارند؟ در ظاهر، چیز زیادی نیست، به جز موفقیت مداوم در زمینه های خود. اما در زیر سطح، آنها رویکرد مشترکی برای یافتن، پرورش، رهبری و حتی رها کردن افراد بزرگ دارند. نحوه برخورد آنها با استعدادها باعث می‌شود نه صرفاً داستان‌های موفقیت، نه صرفاً سازندگان سازمان، بلکه چیزی که سیدنی فینکلشتاین آنها را ابرکار می‌نامد. همه آنها کل صنایع را متحول کرده اند.
پس از ده سال تحقیق و بیش از دویست مصاحبه، فینکلشتاین به این نتیجه رسیده است که ابر باس تقریباً در هر صنعتی وجود دارد، از پر زرق و برق گرفته تا معمولی. اگر پنجاه رهبر برتر در هر زمینه ای را مطالعه کنید، یک سوم آنها یک بار برای یک سوپر باس کار کرده اند.
در حالی که سوپر باس ها در سبک شخصی متفاوت هستند، همه آنها بر شناسایی تازه واردان امیدوارکننده تمرکز می کنند و بهترین آنها را الهام می بخشند. کار کنند، و آنها را به سمت مشاغل بسیار موفق راه اندازی کنند – در حالی که شبکه های خود را گسترش داده و شرکت های قوی تر ایجاد می کنند. از جمله شیوه‌هایی که ابر رئیس‌ها را متمایز می‌کند:
آنها روابط استاد و شاگرد ایجاد می‌کنند.
ابر رئیس‌ها مربیگری خود را مطابق با آنچه که هر تحت حمایت واقعاً نیاز دارد، سفارشی می‌کنند، و همچنین منبع دائمی خرد عملی هستند. افسانه تبلیغاتی جی چیات نه تنها با هر یک از کارمندانش از نزدیک کار می کرد، بلکه گاهی اوقات بحث های آنها را تا شب ادامه می داد.
آنها بر اثر همگروهی تکیه می کنند.
ابر رؤسا به شدت تشويق مي‌كنند كه همكاري‌هاي دانشگاهي را تشويق مي‌كنند، حتي اگر به طور همزمان رقابت داخلي را پيش ببرند. لورن مایکلز Saturday Night Live را راه اندازی کرد تا نویسندگان و اجراکنندگان بر اساس میزان پخش محتوای آنها در واقع مورد قضاوت قرار گیرند، اما آنها نمی توانند بدون حمایت همکارانشان چیزی روی آنتن ببرند.
با شرایط خوب خداحافظی می‌کنند.
هیچ‌کس آن را دوست ندارد وقتی کارمندان عالی کار را ترک می‌کنند، اما ابر رئیس‌ها با خشم یا عصبانیت پاسخ نمی‌دهند. آنها می‌دانند که گزارش‌های مستقیم سابق می‌توانند به اعضای بسیار ارزشمند شبکه‌شان تبدیل شوند، به‌ویژه زمانی که در جاهای دیگر نقش‌های جدید و مهمی را به دست می‌آورند. جولیان رابرتسون، مدیر میلیاردر صندوق های تامینی، به کار با کارمندان سابق خود که شروع به سرمایه گذاری در صندوق های تامینی رقیب کرده بودند، ادامه داد و او اغلب با سرمایه گذاری در آنها سود می برد.
فینکلشتاین با به اشتراک گذاشتن داستان های جذاب ابر باس ها و تحت حمایت های آنها، به کاوش می پردازد. پدیده ای که پیش از این هرگز نامی نداشت. و او نشان می دهد که چگونه هر یک از ما می توانیم از بهترین تاکتیک های ابر باس ها برای ایجاد شبکه های قدرتمند خود از استعدادهای خارق العاده الگوبرداری کنیم.
A SUPERBOSS BLOWS AWAY HER GOALS BY BUILDING AN ARMY OF NEW LEADERS.
WHICH WOULD YOU RATHER BE?
What do football coach Bill Walsh, restaurateur Alice Waters, television executive Lorne Michaels, technology CEO Larry Ellison, and fashion pioneer Ralph Lauren have in common? On the surface, not much, other than consistent success in their fields. But below the surface, they share a common approach to finding, nurturing, leading, and even letting go of great people. The way they deal with talent makes them not merely success stories, not merely organization builders, but what Sydney Finkelstein calls superbosses. They’ve all transformed entire industries.
After ten years of research and more than two hundred interviews, Finkelstein has concluded that superbosses exist in nearly every industry, from the glamorous to the mundane. If you study the top fifty leaders in any field, as many as one-third will have once worked for a superboss.
While superbosses differ in their personal styles, they all focus on identifying promising newcomers, inspiring their best work, and launching them into highly successful careers—while also expanding their own networks and building stronger companies. Among the practices that distinguish superbosses:
They Create Master-Apprentice Relationships.
Superbosses customize their coaching to what each protégé really needs, and also are constant founts of practical wisdom. Advertising legend Jay Chiat not only worked closely with each of his employees but would sometimes extend their discussions into the night.
They Rely on the Cohort Effect.
Superbosses strongly encourage collegiality even as they simultaneously drive internal competition. Lorne Michaels set up Saturday Night Live so that writers and performers are judged by how much of their material actually gets on the air, but they can’t get anything on the air without the support of their coworkers.
They Say Good-Bye on Good Terms.
Nobody likes it when great employees quit, but superbosses don’t respond with anger or resentment. They know that former direct reports can become highly valuable members of their network, especially as they rise to major new roles elsewhere. Julian Robertson, the billionaire hedge fund manager, continued to work with his former employees who started competing hedge funds, and he often profited by investing in them.
By sharing the fascinating stories of superbosses and their protégés, Finkelstein explores a phenomenon that never had a name before. And he shows how each of us can emulate the best tactics of superbosses to create our own powerful networks of extraordinary talent.
دانلود کتاب «Superbosses: چگونه رهبران استثنایی بر جریان استعدادها تسلط دارند»
