دانلود کتاب Lean Transportation Management: Using Logistics as a Strategic Differentiator (به فارسی: مدیریت حمل و نقل ناب: استفاده از لجستیک به عنوان یک تمایز استراتژیک) نوشته شده توسط «Mohamed Achahchah»
اطلاعات کتاب مدیریت حمل و نقل ناب: استفاده از لجستیک به عنوان یک تمایز استراتژیک
موضوع اصلی: تجارت و اقتصاد – مدیریت و رهبری
نوع: کتاب الکترونیکی
ناشر: Productivity Press
نویسنده: Mohamed Achahchah
زبان: english
فرمت کتاب: PDF (قابل تبدیل به سایر فرمت ها)
سال انتشار: 2018
تعداد صفحه: 292 / 293
حجم فایل: 4.62 مگابایت
کد کتاب: 1138592277 , 9781138592278
نوبت چاپ: 1
توضیحات کتاب مدیریت حمل و نقل ناب: استفاده از لجستیک به عنوان یک تمایز استراتژیک
این کتاب مروری بر فرآیندهای کلیدی مدیریت حمل و نقل از دیدگاه یک فرستنده ارائه می دهد. مدیران را قادر می‌سازد تا بینش سریعی در مورد ارزش افزوده حمل‌ونقل به‌عنوان یک متمایزکننده استراتژیک، محرک‌های کلیدی آن و دستورالعمل‌هایی در مورد نحوه استفاده از آنها در یک فرآیند تصمیم‌گیری مؤثر و کارآمد به دست آورند. نحوه شناسایی و حذف زباله با استفاده از ابزارهای اولیه ناب و مفاهیم اثبات شده را توضیح می دهد. خواننده در مورد چگونگی شروع اجرای روش ناب و بهترین شیوه ها در صنعت برای تحقق صرفه جویی قابل توجه راهنمایی می شود.
شرکت هایی مانند آدیداس و آمازون از حمل و نقل برای افزایش فروش استفاده می کنند و محصولات خریداری شده را سریعتر از رقبا تحویل می دهند. این شرکت ها حمل و نقل را به عنوان یک مرکز هزینه در نظر نمی گیرند. آنها بر کاهش هزینه های حمل و نقل تمرکز نمی کنند. آنها به مشتریان این امکان را می دهند که هر محصولی را که در هر فروشگاه یا انباری موجود است بخرند و در خانه تحویل بگیرند. با ارائه سریعتر از رقبا، فروش را افزایش می دهند. در عین حال، هزینه‌های کل زنجیره تامین خود را کاهش می‌دهند زیرا تحویل سریعتر منجر به بازده کمتر می‌شود. کاهش بازده به معنای فروش بالاتر و هزینه حمل و نقل کمتر برای بازگشت است. نتیجه سود بیشتر و ایجاد ارزش بیشتر برای مشتری است.
حمل و نقل از یک مرکز هزینه به سمت یک مرکز سود در حال حرکت است. به نظر می رسد که ارائه دهندگان خدمات لجستیک سنتی به اندازه کافی سریع نوآوری نمی کنند. مدیریت ارشد باید اصول مدیریت حمل و نقل را درک کند و از آن در تصمیم گیری استراتژیک خود استفاده کند. آنها باید در بحث در مورد چگونگی سازماندهی عملکرد مدیریت حمل و نقل به بهترین شکل و نحوه استفاده از آن به عنوان یک متمایز کننده خدمات شرکت کنند. حمل و نقل چیزی بیش از جابجایی کارآمد لوازم، مجموعه های فرعی و محصولات نهایی است. علاوه بر این، بیش از شاخص های کلیدی عملکرد در کارت امتیازی متوازن تجاری است. متخصصان مدیریت حمل و نقل به دلیل استفاده از زبان فنی نمی توانند توجه مدیریت ارشد را جلب کنند. درک شاخص های عملکرد کلیدی حمل و نقل مانند درجه بارگیری، خالص و ناخالص تحویل و قابلیت اطمینان تحویل دشوارتر است. هنگامی که در مورد فروش از دست رفته به دلیل کمبود موجودی، مناقصه از دست رفته به دلیل زمان طولانی تحویل، نگهداری موجودی بالا و هزینه های ضایعات صحبت می شود، جلب توجه مدیریت ارشد آسان تر است.
Companies such as Adidas and Amazon are using transportation to increase sales by delivering purchased products faster than the competition. These companies do not treat transportation as a cost center. They are not focusing on reducing transportation spending. They allow customers to buy any product that is available in any store or warehouse and have it delivered to their homes. By delivering faster than the competition, they increase sales. At the same time, they lower their total supply chain costs as faster deliveries lead to fewer returns. Reduction of returns means higher sales and lower transportation costs for returns. The result is higher profits while creating more value for the customer.
Transportation is moving from a cost center towards a profit center. The traditional logistics service providers are perceived to not innovate fast enough. Top management must understand the transportation management basics and use it in their strategic decision-making. They should be involved in discussions on how to organize the transport management function in the best way and how to use it as a service differentiator. Transportation is more than the efficient movement of supplies, sub-assemblies and final products. In addition, it is more than the key performance indicators on the business-balanced scorecard. Transportation management professionals fail to catch top management’s attention due to the use of technical language. It is more difficult to understand transportation key performance indicators such as loading degree, net and gross pick-up and delivery reliability. It is easier to get top management attention when talking about lost sales due to stock-outs, lost tenders due to long delivery times, high inventory holding and scrap costs.
دانلود کتاب «مدیریت حمل و نقل ناب: استفاده از لجستیک به عنوان یک تمایز استراتژیک»
برای دریافت کد تخفیف ۲۰ درصدی این کتاب، ابتدا صفحه اینستاگرام کازرون آنلاین (@kazerun.online ) را دنبال کنید. سپس، کلمه «بلیان» را در دایرکت ارسال کنید تا کد تخفیف به شما ارسال شود.