مدیریت

پل مدیر پروژه نرم افزاری برای چابکی

The Software Project Manager's Bridge to Agility

دانلود کتاب The Software Project Manager’s Bridge to Agility (به فارسی: پل مدیر پروژه نرم افزاری برای چابکی) نوشته شده توسط «Michele Sliger – Stacia Broderick»

اطلاعات کتاب پل مدیر پروژه نرم افزاری برای چابکی

موضوع اصلی: تجارت و اقتصاد – مدیریت و رهبری

نوع: کتاب الکترونیکی

ناشر: Addison-Wesley Professional

نویسنده: Michele Sliger – Stacia Broderick

زبان: english

فرمت کتاب: PDF (قابل تبدیل به سایر فرمت ها)

سال انتشار: 2008

تعداد صفحه: 384 / 575

حجم فایل: 17.13 مگابایت

کد کتاب: 0321502752 , 9780321502759

نوبت چاپ: 1

توضیحات کتاب پل مدیر پروژه نرم افزاری برای چابکی

وقتی تیم‌های توسعه نرم‌افزار به سمت روش‌های چابک حرکت می‌کنند، مدیران پروژه با تجربه اغلب با مشکل مواجه می‌شوند – در مورد رویکرد جدید تردید دارند و در مورد نقش‌ها و مسئولیت‌های جدید خود نامطمئن هستند. در این کتاب، دو مربی حرفه ای مدیریت پروژه (PMPRs) و مربی Scrum پلی برای این پارادایم جدید پویا ساخته اند. آن‌ها به مدیران پروژه با تجربه نشان می‌دهند که چگونه با تمرکز مجدد بر تسهیل و همکاری، نه «فرماندهی و کنترل»، با موفقیت به چابکی تبدیل شوند. نویسندگان با توضیح چگونگی عملکرد چابک شروع می‌کنند: تفاوت آن با روش‌های سنتی «برنامه محور»، مزایایی که وعده می‌دهد و نتایج واقعی که ارائه می‌دهد. سپس، آنها به طور سیستماتیک تکنیک‌ها و اصطلاحات کلاسیک و مستقل از روش‌شناسی مؤسسه مدیریت پروژه را به شیوه‌های چابک ترسیم می‌کنند. آنها هر دو چرخه عمر فرآیند و پروژه را پوشش می دهند و به دقت به مسائل حیاتی اعم از محدوده و زمان گرفته تا مدیریت هزینه و ارتباطات ذینفعان می پردازند. در نهایت، با تکیه بر تجربیات شخصی گسترده خود، چهره ای انسانی در گذار شخصی شما به چابکی قرار می دهند – چالش های عاطفی، ارزش های شخصی و ویژگی های کلیدی رهبری که برای موفقیت به آن نیاز دارید را پوشش می دهند. پوشش شامل ارتباط ایده‌آل‌های راهنمای PMBOKR با شیوه‌های چابک: شباهت‌ها، همپوشانی‌ها و تفاوت‌ها درک نقش و ارزش تکنیک‌های چابک مانند برنامه‌ریزی تکرار/انتشار و مرور گذشته‌نگر استفاده از تکنیک‌های چابک برای کاهش سیستماتیک و مستمر ریسک پیاده‌سازی تضمین کیفیت (QA) در جایی که وجود دارد. متعلق: در تجزیه و تحلیل، طراحی، پیشگیری از نقص و بهبود مستمر یادگیری اعتماد به تیم های خود و گوش دادن به اکتشافات آنها تهیه، خرید و عقد قرارداد برای نرم افزار در محیط های چابک و مشارکتی اجتناب از اشتباهات رایج تیم های نرم افزاری در انتقال به چابکی هماهنگی با پروژه دفاتر مدیریتی و تیم های غیر چابک “فروش” چابک در تیم های شما و در سراسر سازمان شما برای هر مدیر پروژه ای که می خواهد چابک تر شود. قسمت اول    A Agile Overview 7 فصل 1    «Agile» چیست؟ 9 فصل 2    نقشه برداری از راهنمای PMBOKR برای Agile 25 فصل 3    چرخه حیات پروژه چابک به تفصیل 37 قسمت دوم    The Bridge: Relating PMBOKR Guide Practices to Agile Practices 49 Chapter 4     PMBOKR Guide Practices to Agile Practices 49 Chapter 4     PMBOKR Guide Practices to Agile Practices . مدیریت هزینه 111 فصل 8     مدیریت کیفیت 129 فصل 9    مدیریت منابع انسانی 143 فصل 10    مدیریت ارتباطات 159 فصل 11    مدیریت ریسک 177 فصل 12    مدیریت تدارکات 3 217 فصل 14    چگونه با سایر تیم‌هایی که چابک نیستند کار کنم؟ 233 فصل 15    چگونه یک دفتر مدیریت پروژه می‌تواند از Agile پشتیبانی کند؟ 249 فصل 16    فروش مزایای Agile 265 فصل 17    اشتباهات رایج 285 ضمیمه A    روش‌های چابک 295 ضمیمه B    Agile Artifacts 301 واژه‌نامه 321 321 کتابنامه 321

When software development teams move to agile methods, experienced project managers often struggle—doubtful about the new approach and uncertain about their new roles and responsibilities. In this book, two long-time certified Project Management Professionals (PMPRs) and Scrum trainers have built a bridge to this dynamic new paradigm. They show experienced project managers how to successfully transition to agile by refocusing on facilitation and collaboration, not “command and control.”   The authors begin by explaining how agile works: how it differs from traditional “plan-driven” methodologies, the benefits it promises, and the real-world results it delivers. Next, they systematically map the Project Management Institute’s classic, methodology-independent techniques and terminology to agile practices. They cover both process and project lifecycles and carefully address vital issues ranging from scope and time to cost management and stakeholder communication. Finally, drawing on their own extensive personal experience, they put a human face on your personal transition to agile–covering the emotional challenges, personal values, and key leadership traits you’ll need to succeed.   Coverage includes Relating the PMBOKR Guide ideals to agile practices: similarities, overlaps, and differences Understanding the role and value of agile techniques such as iteration/release planning and retrospectives Using agile techniques to systematically and continually reduce risk Implementing quality assurance (QA) where it belongs: in analysis, design, defect prevention, and continuous improvement Learning to trust your teams and listen for their discoveries Procuring, purchasing, and contracting for software in agile, collaborative environments Avoiding the common mistakes software teams make in transitioning to agile Coordinating with project management offices and non-agile teams “Selling” agile within your teams and throughout your organization For every project manager who wants to become more agile.   Part I    An Agile Overview 7 Chapter 1    What is “Agile”? 9 Chapter 2    Mapping from the PMBOKR Guide to Agile 25 Chapter 3    The Agile Project Lifecycle in Detail 37 Part II    The Bridge: Relating PMBOKR Guide Practices to Agile Practices 49 Chapter 4    Integration Management 51 Chapter 5    Scope Management 67 Chapter 6    Time Management 83 Chapter 7    Cost Management 111 Chapter 8    Quality Management 129 Chapter 9    Human Resources Management 143 Chapter 10    Communications Management 159 Chapter 11    Risk Management 177 Chapter 12    Procurement Management 197 Part III    Crossing the Bridge to Agile 215 Chapter 13    How Will My Responsibilities Change? 217 Chapter 14    How Will I Work with Other Teams Who Aren’t Agile? 233 Chapter 15    How Can a Project Management Office Support Agile? 249 Chapter 16    Selling the Benefits of Agile 265 Chapter 17    Common Mistakes 285 Appendix A    Agile Methodologies 295 Appendix B    Agile Artifacts 301 Glossary 321 Bibliography 327 Index 333

دانلود کتاب «پل مدیر پروژه نرم افزاری برای چابکی»

مبلغی که بابت خرید کتاب می‌پردازیم به مراتب پایین‌تر از هزینه‌هایی است که در آینده بابت نخواندن آن خواهیم پرداخت.

برای دریافت کد تخفیف ۲۰ درصدی این کتاب، ابتدا صفحه اینستاگرام کازرون آنلاین (@kazerun.online ) را دنبال کنید. سپس، کلمه «بلیان» را در دایرکت ارسال کنید تا کد تخفیف به شما ارسال شود.

برچسب ها

دیدگاهتان را بنویسید

مبلغی که بابت خرید کتاب می‌پردازیم به مراتب پایین‌تر از هزینه‌هایی است که در آینده بابت نخواندن آن خواهیم پرداخت.
کتابخانه دیجیتال بَلیان