دانلود کتاب Performance Management – Finding the Missing Pieces (to Close the Intelligence Gap) (به فارسی: مدیریت عملکرد – یافتن قطعات گمشده (برای بستن شکاف اطلاعاتی)) نوشته شده توسط «Gary Cokins»
اطلاعات کتاب مدیریت عملکرد – یافتن قطعات گمشده (برای بستن شکاف اطلاعاتی)
موضوع اصلی: تجارت و اقتصاد – مدیریت و رهبری
نوع: کتاب الکترونیکی
ناشر: Wiley
نویسنده: Gary Cokins
زبان: english
فرمت کتاب: PDF (قابل تبدیل به سایر فرمت ها)
سال انتشار: 2004
تعداد صفحه: 305
حجم فایل: 3.62 مگابایت
کد کتاب: 0471654760 , 9780471654766
نوبت چاپ: 1
توضیحات کتاب مدیریت عملکرد – یافتن قطعات گمشده (برای بستن شکاف اطلاعاتی)
“ما شاهد همگرایی میان مفاهیم و شیوه های مدیریت پیشرفته هستیم. مدیریت عملکرد وسیله ای برای جمع آوری همه آن ها، درک نقاط قوت و محدودیت های هر شیوه مدیریتی و استفاده از آن برای مزیت رقابتی است. کتاب کوکینز ما را در تمام این موارد راهنمایی می کند. روشی که باعث می شود چیزی خیلی کمتر گیج کننده باشد. برای هر موقعیتی پاسخ درستی وجود ندارد. پاسخ در تعادل مفاهیم و ادغام آنها نهفته است. مدیریت عملکرد چسبی است که همه آنها را با هم نگه می دارد. این کتاب به خواننده کمک می کند. وسعت PM را درک کنید. این فقط در مورد اندازه گیری نیست!”-جان اف. مورو، CPA، معاون رئیس AICPA، The New Finance”گری کوکینز “411” مدیریت عملکرد را بیان کرده است. ترکیب او از حکایات شخصی با هزینه اساسی و تئوری های مدیریت عملکرد به رهبران کسب و کار در همه سطوح، در هر صنعت یا حرفه ای، منبع محکمی برای تمرین کارشان ارائه می دهد. این کتاب نه تنها یک منبع ارزشمند است. ce برای کسانی که تازه وارد مدیریت عملکرد می شوند، اما راهنمایی، خرد، پشتیبانی و بینش را برای همه رهبران و مدیران صنعت فراهم می کند. کوکینز تئوری های پیچیده مدیریت عملکرد، ابزارهای مرتبط و زیرساخت را برای خواننده سازماندهی و ساده کرده است. آن را بخرید، بخوانید و به همکاران خود بدهید – سپس موفقیت های خود را جشن بگیرید!” – سو سورتفگر، مدیر ارشد، اوونز و amp. جزئی”
دانلود کتاب «مدیریت عملکرد – یافتن قطعات گمشده (برای بستن شکاف اطلاعاتی)»
برای دریافت کد تخفیف ۲۰ درصدی این کتاب، ابتدا صفحه اینستاگرام کازرون آنلاین (@kazerun.online ) را دنبال کنید. سپس، کلمه «بلیان» را در دایرکت ارسال کنید تا کد تخفیف به شما ارسال شود.