دانلود کتاب Inverting the Paradox of Excellence: How Companies Use Variations for Business Excellence and How Enterprise Variations Are Enabled by SAP (به فارسی: معکوس کردن پارادوکس تعالی: چگونه شرکت ها از تغییرات برای تعالی کسب و کار استفاده می کنند و چگونه تغییرات سازمانی توسط SAP فعال می شوند) نوشته شده توسط «Vivek Kale»
اطلاعات کتاب معکوس کردن پارادوکس تعالی: چگونه شرکت ها از تغییرات برای تعالی کسب و کار استفاده می کنند و چگونه تغییرات سازمانی توسط SAP فعال می شوند
موضوع اصلی: تجارت و اقتصاد – مدیریت و رهبری
نوع: کتاب الکترونیکی
ناشر: Productivity Press
نویسنده: Vivek Kale
زبان: english
فرمت کتاب: PDF (قابل تبدیل به سایر فرمت ها)
سال انتشار: 2014
تعداد صفحه: 442 / 438
حجم فایل: 5.20 مگابایت
کد کتاب: 1466592168 , 9781466592162
نوبت چاپ: 1
توضیحات کتاب معکوس کردن پارادوکس تعالی: چگونه شرکت ها از تغییرات برای تعالی کسب و کار استفاده می کنند و چگونه تغییرات سازمانی توسط SAP فعال می شوند
در طول زمان، تأکید بیش از حد و پایبندی به روال‌های اثبات‌شده که به سازمان شما کمک می‌کرد تا به موفقیت برسد نیز می‌تواند منجر به زوال آن شود که ناشی از اینرسی، رضایت، و عدم انعطاف سازمانی است. درس‌هایی از یکی از بهترین مدل‌های موفقیت، مدل تکاملی، معکوس کردن پارادوکس تعالی توضیح می‌دهد که چرا سازمان شما باید فعالانه به دنبال تغییرات یا تغییرات به طور مداوم برای اطمینان از برتری با آزمایش باشد. مجموعه ای از فرصت ها و مزیت ها. به عبارت دیگر، برای حفظ تعالی، شرکت باید در یک وضعیت دائمی در نوسان باشد!
کتاب به معرفی الگوها و ضد الگوهای برتری می‌پردازد و شامل مطالعات موردی دقیق بر اساس ابعاد مختلف تغییرات، از جمله اشتراک‌گذاری شده است. تغییرات، تغییرات ساختار، و تغییرات کارکنان را ارزش گذاری می کند. این مطالعات موردی را از طریق منشور ایده “تغییرها” ارائه می کند تا به شما کمک کند تفاوت رویکرد “تاریخچه پرونده” ارائه شده در اینجا را تجسم کنید. مطالعات موردی ابعاد مختلف تغییرات کسب و کار موجود را برای کمک به سازمان شما در تلاش برای دستیابی به تعالی و حفظ آن نشان می دهد.
این کتاب مجموعه ای از تغییرات الهام گرفته از مدل پیشگام McKinsey 7S، یعنی ارزش های مشترک، استراتژی، ساختار، چیزها، سبک، کارکنان، مهارت ها، سیستم ها و توالی را گسترش می دهد. این شامل بخش‌های سابقه پرونده برای تویوتا، ایسر، eBay، ABB، سیسکو، بلک‌بری، تاتا، سامسونگ، ولوو، چارلز شواب، مک‌دونالدز، اسکانیا، استارباکس، گوگل، دیزنی و NUMMI است. همچنین شامل تاریخچه موارد مفصل GE، IBM، و UPS است.
Over time, overemphasis and adherence to the same proven routines that helped your organization achieve success can also lead to its decline resulting from organizational inertia, complacency, and inflexibility. Drawing lessons from one of the best models of success, the evolutionary model, Inverting the Paradox of Excellence explains why your organization must pro-actively seek out changes or variations on a continuous basis for ensuring excellence by testing out a continuum of opportunities and advantages. In other words, to maintain excellence, the company must be in a constant state of flux!
The book introduces the patterns and anti-patterns of excellence and includes detailed case studies based on different dimensions of variations, including shared values variations, structure variations, and staff variations. It presents these case studies through the prism of the “variations” idea to help you visualize the difference of the “case history” approach presented here. The case studies illustrate the different dimensions of business variations available to help your organization in its quest towards achieving and sustaining excellence.
The book extends a set of variations inspired by the pioneering McKinsey 7S model, namely shared values, strategy, structure, stuff, style, staff, skills, systems, and sequence. It includes case history segments for Toyota, Acer, eBay, ABB, Cisco, Blackberry, Tata, Samsung, Volvo, Charles Schwab, McDonald’s, Scania, Starbucks, Google, Disney, and NUMMI. It also includes detailed case histories of GE, IBM, and UPS.
