تجارت

خوب تا عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش می کنند…و برخی دیگر این کار را نمی کنند

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't

دانلود کتاب Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Don’t (به فارسی: خوب تا عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش می کنند…و برخی دیگر این کار را نمی کنند) نوشته شده توسط «Jim Collins»

اطلاعات کتاب خوب تا عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش می کنند…و برخی دیگر این کار را نمی کنند

موضوع اصلی: تجارت و اقتصاد

نوع: کتاب الکترونیکی

ناشر: CLBusiness

نویسنده: Jim Collins

زبان: english

فرمت کتاب: MOBI (قابل تبدیل به سایر فرمت ها)

سال انتشار: 2011

حجم فایل: 8.95 مگابایت

کد کتاب: 0062119206 , 9780062119209

توضیحات کتاب خوب تا عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش می کنند…و برخی دیگر این کار را نمی کنند

بررسی Amazon.com پنج سال پیش، جیم کالینز این سوال را مطرح کرد که “آیا یک شرکت خوب می تواند به یک شرکت عالی تبدیل شود و اگر چنین است، چگونه؟” در *خوب به عالی* کالینز، نویسنده *Built to Last*، به این نتیجه می رسد که ممکن است، اما متوجه می شود که هیچ گلوله نقره ای وجود ندارد. کالینز و تیم محققانش جستجوی خود را با مرتب‌سازی فهرستی از 1435 شرکت آغاز کردند و به دنبال شرکت‌هایی بودند که در طول زمان عملکرد خود را بهبود بخشیدند. آنها در نهایت به 11- از جمله فانی می، ژیلت، والگرینز و ولز فارگو- پرداختند و صفات مشترکی را کشف کردند که بسیاری از مفاهیم مرسوم موفقیت شرکتی را به چالش کشید. انتقال از خوب به عالی نیازی به مدیر عاملی با سابقه، جدیدترین فناوری، مدیریت تغییرات نوآورانه یا حتی یک استراتژی تجاری دقیق ندارد. در قلب آن شرکت‌های کمیاب و واقعاً بزرگ، یک فرهنگ شرکتی وجود داشت که به‌شدت افراد منظم را پیدا می‌کرد و آن‌ها را تشویق می‌کرد تا به شیوه‌ای منظم فکر و عمل کنند. این کتاب با ده‌ها داستان و مثال از بزرگان و نه چندان بزرگ، نقشه راه مستدلی به سوی تعالی ارائه می‌کند که هر سازمانی بهتر است در نظر بگیرد. مانند *Built to Last*، *از خوب تا عالی* یکی از آن کتابهایی است که مدیران و مدیران عامل برای سالهای آینده مطالعه و بازخوانی خواهند کرد. –*Harry C. Edwards* از Publishers Weekly در آنچه کالینز پیش درآمدی بر پرفروش ترین کتاب ساخته شده تا آخرین بار با جری پوراس نوشته است، این تلاش ارزشمند به بررسی راه تبدیل سازمان های خوب به سازمان هایی می پردازد که نتایج عالی و پایدار تولید می کنند. برای یافتن کلیدهای عظمت، تیم تحقیقاتی 21 نفره کالینز (در شرکت تحقیقاتی مدیریت او) 6000 مقاله را مطالعه و کدگذاری کردند، بیش از 2000 صفحه متن مصاحبه تولید کردند و 384 مگابایت داده کامپیوتری را در یک پروژه پنج ساله ایجاد کردند. اینکه کالینز می‌تواند یافته‌ها را به یک راهنمای متقن، مستدل و آموزنده تبدیل کند، گواهی بر مهارت‌های نوشتاری اوست. خدمه کالینز پس از تعریفی از انتقال خوب به عالی که شامل یک دوره آیش 10 ساله و به دنبال آن 15 سال سود بیشتر است، هر شرکتی را که در فهرست 500 فورچون قرار گرفته بود (تقریباً 1400) بررسی کردند و 11 شرکت را یافتند که مطابق با آنها بودند. معیارهایی از جمله Walgreens، Kimberly Clark و Circuit City. در مرکز یافته‌های مربوط به موفقیت‌های خیره‌کننده این شرکت‌ها چیزی است که کالینز آن را مفهوم خارپشت می‌نامد، محصول یا خدماتی که باعث می‌شود یک شرکت از همه رقبای جهانی پیشی بگیرد، موتور اقتصادی یک شرکت را به حرکت درآورد و یک شرکت به آن علاقه‌مند است. در حالی که شرکت هایی که به عظمت دست یافتند، همه در صنایع مختلف بودند، هر کدام درگیر نسخه هایی از استراتژی های کالینز بودند. در حالی که برخی از یافته‌های کلی ضد شهودی هستند (به عنوان مثال، مؤثرترین رهبران متواضع و با اراده هستند نه برون‌گرا)، بسیاری از دیدگاه‌های کالینز در مورد اداره یک تجارت به طرز شگفت‌انگیزی ساده و متعارف هستند. با این حال، این بدان معنا نیست که مدیران در همه سطوح از خواندن این کتاب سودی نخواهند برد. به هر حال، تنها 11 شرکت توانستند بفهمند که چگونه نمره B خود را به یک A تغییر دهند. حق چاپ 2001 Cahners Business Information, Inc.

Amazon.com Review Five years ago, Jim Collins asked the question, “Can a good company become a great company and if so, how?” In *Good to Great* Collins, the author of *Built to Last*, concludes that it is possible, but finds there are no silver bullets. Collins and his team of researchers began their quest by sorting through a list of 1,435 companies, looking for those that made substantial improvements in their performance over time. They finally settled on 11–including Fannie Mae, Gillette, Walgreens, and Wells Fargo–and discovered common traits that challenged many of the conventional notions of corporate success. Making the transition from good to great doesn’t require a high-profile CEO, the latest technology, innovative change management, or even a fine-tuned business strategy. At the heart of those rare and truly great companies was a corporate culture that rigorously found and promoted disciplined people to think and act in a disciplined manner. Peppered with dozens of stories and examples from the great and not so great, the book offers a well-reasoned road map to excellence that any organization would do well to consider. Like *Built to Last*, *Good to Great* is one of those books that managers and CEOs will be reading and rereading for years to come. –*Harry C. Edwards* From Publishers Weekly In what Collins terms a prequel to the bestseller Built to Last he wrote with Jerry Porras, this worthwhile effort explores the way good organizations can be turned into ones that produce great, sustained results. To find the keys to greatness, Collins’s 21-person research team (at his management research firm) read and coded 6,000 articles, generated more than 2,000 pages of interview transcripts and created 384 megabytes of computer data in a five-year project. That Collins is able to distill the findings into a cogent, well-argued and instructive guide is a testament to his writing skills. After establishing a definition of a good-to-great transition that involves a 10-year fallow period followed by 15 years of increased profits, Collins’s crew combed through every company that has made the Fortune 500 (approximately 1,400) and found 11 that met their criteria, including Walgreens, Kimberly Clark and Circuit City. At the heart of the findings about these companies’ stellar successes is what Collins calls the Hedgehog Concept, a product or service that leads a company to outshine all worldwide competitors, that drives a company’s economic engine and that a company is passionate about. While the companies that achieved greatness were all in different industries, each engaged in versions of Collins’s strategies. While some of the overall findings are counterintuitive (e.g., the most effective leaders are humble and strong-willed rather than outgoing), many of Collins’s perspectives on running a business are amazingly simple and commonsense. This is not to suggest, however, that executives at all levels wouldn’t benefit from reading this book; after all, only 11 companies managed to figure out how to change their B grade to an A on their own. Copyright 2001 Cahners Business Information, Inc.

دانلود کتاب «خوب تا عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش می کنند…و برخی دیگر این کار را نمی کنند»

مبلغی که بابت خرید کتاب می‌پردازیم به مراتب پایین‌تر از هزینه‌هایی است که در آینده بابت نخواندن آن خواهیم پرداخت.

برای دریافت کد تخفیف ۲۰ درصدی این کتاب، ابتدا صفحه اینستاگرام کازرون آنلاین (@kazerun.online ) را دنبال کنید. سپس، کلمه «بلیان» را در دایرکت ارسال کنید تا کد تخفیف به شما ارسال شود.

برچسب ها

دیدگاهتان را بنویسید

مبلغی که بابت خرید کتاب می‌پردازیم به مراتب پایین‌تر از هزینه‌هایی است که در آینده بابت نخواندن آن خواهیم پرداخت.
کتابخانه دیجیتال بَلیان