دانلود کتاب Business Model Management : Design – Process – Instruments (به فارسی: مدیریت مدل کسب و کار: طراحی – فرآیند – ابزار) نوشته شده توسط «Bernd W. Wirtz»
اطلاعات کتاب مدیریت مدل کسب و کار: طراحی – فرآیند – ابزار
موضوع اصلی: تجارت و اقتصاد – مدیریت و رهبری
نوع: کتاب الکترونیکی
ناشر: Springer International Publishing;Springer
نویسنده: Bernd W. Wirtz
زبان: english
فرمت کتاب: PDF (قابل تبدیل به سایر فرمت ها)
سال انتشار: 2020
تعداد صفحه: 316
حجم فایل: 10.43 مگابایت
کد کتاب: 3030480178 , 9783030480172
نوبت چاپ: 2nd ed.
توضیحات کتاب مدیریت مدل کسب و کار: طراحی – فرآیند – ابزار
«مدل های کسب و کار چگونه هدفمند طراحی و ساختار می شوند؟ چگونه می توان مدل ها را به صورت حرفه ای پیاده سازی کرد و با موفقیت و پایداری مدیریت کرد؟ از چه راه هایی می توان مدل های کسب و کار موجود را با شرایط دائما در حال تغییر وفق داد؟ در این اثر مرجع به وضوح ساختار یافته، Bernd W. Wirtz به همه این مسائل پاسخ می دهد و راهنمای مفیدی را در اختیار خواننده قرار می دهد. اگرچه «مدیریت مدل کسبوکار» در درجه اول یک کتاب مرجع علمی است که به طور جامع به نظریه مدلهای کسبوکار میپردازد، اما با کتاب خود Bernd W. Wirtz نیز به پزشکان روی میآورد. نه کم، بسیاری از مطالعات موردی به وضوح تجزیه و تحلیل شده شرکت ها در صنایع مختلف به این ارتباط عملی کمک می کنند. نتیجه گیری من: “مدیریت مدل کسب و کار” یک کتاب آموزنده و ارزشمند است، هم برای دانشجویان مدیریت بازرگانی به عنوان یک کتاب درسی و هم برای استراتژیست های مجرب و تصمیم گیرندگان در شرکت به عنوان یک خلاصه واقعی و کاربردی.»
Matthias. مولر، مدیر اجرایی پورشه AG (2010-2015)، مدیر اجرایی (2015-2018) فولکس واگن AG
«در بازارهای پویا و پیچیده، یک مدل کسب و کار خوب فکر شده می تواند عاملی حیاتی برای موفقیت باشد. از یک شرکت Bernd Wirtz به وضوح بیان می کند که چگونه می توان از مدل های تجاری برای رقابت استراتژیک و تجزیه و تحلیل موفقیت استفاده کرد. او رویکردهای نظری عمده در ادبیات و راه حل های عملی را به روشی آسان و قابل فهم ساختار و توضیح می دهد. مثال های متعددی از رویه های تجاری اهمیت مدل های کسب و کار را در زمینه مدیریت استراتژیک برجسته می کند. این کتاب پتانسیل تبدیل شدن به معیاری در مورد مدل های کسب و کار در جهان آلمانی زبان را دارد.”
هرمان یوزف لامبرتی، عضو هیئت مدیره Deutsche Bank AG 1999-2012/ عضو هیئت مدیره، گروه ایرباس
«محیط کسب و کار به طور فزاینده ای پیچیده شده است. به دلیل تغییر شرایط، هیئت مدیره یک شرکت با چالش های فزاینده و عدم اطمینان روزافزون مواجه می شود. بنابراین، درک جامع از سیستم های تولید و عملکرد شرکتی بیش از پیش مهم می شود. در این مرحله، Bernd W. Wirtz مفهوم بحث ساختاریافته مدل کسب و کار خود را معرفی و ارائه می کند. مدلهای کسبوکار فرآیندهای خدمات عملیاتی را به صورت انبوه ارائه میکنند. این رویکرد کل نگر توجه مدیریت را کانالیزه می کند، از درک صحیح روابط پشتیبانی می کند و انطباق کسب و کار با شرایط متغیر را تسهیل می کند. بنابراین مدیریت مدل های کسب و کار یک مفهوم مدیریت یکپارچه است. نویسنده از طریق ارائه مفهومی موضوعات پیچیده کمک ارزشمندی به ادبیات فعلی می کند. به طور خاص، مطالعات موردی ارجاع شده از صنایع مختلف، کتاب را واضح و قابل استفاده در عمل می کند.»
Dr. Lothar Steinebach، عضو هیئت مدیره، Henkel AG 2007-2012/ هیئت نظارت، ThyssenKrupp AG
“How are business models purposeful designed and structured? How can the models be implemented professionally and managed successfully and sustainably? In what ways can existing business models be adapted to the constantly changing conditions? In this clearly structured reference work, Bernd W. Wirtz gives an answer to all these issues and provides the reader with helpful guidance. Although, ‘Business Model Management’ is first and foremost a scientific reference book, which comprehensively addresses the theory of business models, with his book Bernd W. Wirtz also turns to practitioners. Not least, the many clearly analyzed case studies of companies in different industries contribute to this practical relevance. My conclusion: ‘Business Model Management’ is an informative and worthwhile read, both for students of business administration as a textbook as well as for experienced strategists and decision makers in the company as a fact-rich, practical compendium.”
Matthias Müller, Chief Executive Officer Porsche AG (2010-2015), Chief Executive Officer (2015-2018) Volkswagen AG
“In dynamic and complex markets a well thought out business model can be a critical factor for the success of a company. Bernd Wirtz vividly conveys how business models can be employed for strategic competition and success analysis. He structures and explains the major theoretical approaches in the literature and practical solutions in an easy and understandable way. Numerous examples from business practice highlight the importance of business models in the context of strategic management. The book has the potential to become a benchmark on the topic business models in the German-speaking world.”
Hermann-Josef Lamberti, Member of the Board Deutsche Bank AG 1999-2012/ Member of the Board of Directors, Airbus Group
“The business environment has become increasingly complex. Due to changing conditions, the executive board of a company is confronted with growing challenges and increasing uncertainty. Thus, a holistic understanding of the corporate production and performance systems is becoming more and more important. At this point, Bernd W. Wirtz introduces and presents the concept of the structured discussion of the own business model. Business models present operational service processes in aggregated form. This holistic approach channels the attention of management, supports a sound understanding of relationships and facilitates the adaption of the business to changing conditions. The management of business models is thus an integrated management concept. Through the conceptual presentation of complex issues the author makes a valuable contribution to the current literature. In particular, the referenced case studies from various industries make the book clear and very applicable to practice.”
Dr. Lothar Steinebach, Member of the Board, Henkel AG 2007-2012/ Supervisory Board, ThyssenKrupp AG
دانلود کتاب «مدیریت مدل کسب و کار: طراحی – فرآیند – ابزار»

برای دریافت کد تخفیف ۲۰ درصدی این کتاب، ابتدا صفحه اینستاگرام کازرون آنلاین (@kazerun.online ) را دنبال کنید. سپس، کلمه «بلیان» را در دایرکت ارسال کنید تا کد تخفیف به شما ارسال شود.