Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen

Der Zusammenhang von betrieblichen Veränderungen und zwischenmenschlichen Konflikten wurde bisher fast ausschließlich aus der Perspektive „Überwindung von Widerständen gegen Wandel“ thematisiert. Arne Berndt dreht diesen Themenzusammenhang um und fragt in einem interdisziplinären Ansatz nach den Chancen, die zwischenmenschliche Konflikte für den Wandel von Organisationen beinhalten. Ausgehend von einem konstruktivistisch-systemtheoretischen Organisationsverständnis analysiert er die Entstehung organisationaler Veränderungen und überträgt Erkenntnisse der interindividuellen Konfliktforschung in das Themengebiet. Dabei zeigt sich, dass Konflikte nicht nur Potenzial für organisationalen Wandel beinhalten, sondern die Konfliktkultur in einem Unternehmen entscheidend für dessen Veränderungsfähigkeit ist. Darauf aufbauend entwickelt der Autor aus sozialpsychologischen Forschungsergebnissen ein Modell von Rahmenbedingungen und Praxistipps für die konstruktive Konfliktbewältigung im Sinne einer Irritation und Reflexion verfestigter Wirklichkeiten als Ausgangspunkt für Lernen und Veränderung. Front Matter....Pages I-XIII Einleitung....Pages 1-15 Das Modell der Wirklichkeitsräume von Frindte als Bezugsrahmen der Arbeit....Pages 16-56 Organisationaler Wandel als gemeinsame Modifikation der kollektiven Wirklichkeitsordnung....Pages 57-78 Zwischenmenschliche Konflikte in Organisationen als Ausgangspunkt für organisationalen Wandel....Pages 79-106 Rahmenbedingungen für irritations- und lerntolerante Konflikte – Modell und Ableitungen für die betriebswirtschaftliche Praxis....Pages 107-184 Zusammenfassung....Pages 185-193 Back Matter....Pages 195-210 Arne Berndt fragt in einem interdisziplinaren Ansatz nach den Chancen, die zwischenmenschliche Konflikte fur den Wandel von Organisationen beinhalten.