Zur Wertschöpfungstiefe von Unternehmen : die strategische Logik der Integration

Seit Beginn der Outsourcing-Debatte in den 1990er Jahren wird die vertikale Integration als nicht mehr zeitgemäße Organisation der Wertschöpfungskette angesehen. Die entsprechenden Erklärungen basieren auf Kostenanalysen und verweisen auf die Größenvorteile bei horizontaler Integration sowie die sinkenden Transaktionskosten durch die Entwicklung der Informationstechnologie. Auf der Basis einer empirischen Analyse der Restrukturierung in zwölf Wertschöpfungsketten aus unterschiedlichen Bereichen widerlegt Walter J. Koch diese pauschale Annahme und verdeutlicht, dass sie sich einseitig an den unterstützenden Aktivitäten und der Produktion orientiert. Unter Einbeziehung der gesamten Wertschöpfungskette - strukturiert in Forschung & Entwicklung, Produktion, Marketing, Großhandel, Einzelhandel und Kundendienst - zeigt er auf, dass die vertikale Integration nach wie vor sehr attraktiv ist. Die Ausdehnung der Wertschöpfungstiefe wird in erster Linie durch strategische Motive bestimmt, während kostenorientierte Erwägungen in den Hintergrund treten. Das Paradigma der vollständigen vertikalen Integration ersetzt der Autor durch die partielle vertikale Integration. 3835005383......Page 1 GABLER EDITION WISSENSCHAFT......Page 3 Zur Wertschopfungstiefe von Unternehmen......Page 4 Inhaltsverzeichnis......Page 7 Fallbeispieie......Page 11 Abbildungsverzeichnis......Page 16 Einleitung......Page 19 Aufbau des Buches......Page 21 Teil I: Das Konzept der vertikalen Integration......Page 22 1. Charakterisierung der vertikalen Integration......Page 23 2. Strategische Motive der vertikalen Integration......Page 29 3. Treiber der vertikalen Integration......Page 42 Teil II: Trends der vertikalen Integration in exemplarischen Wertschopfungsketten......Page 48 1. Wertschopfungskette Computer......Page 49 2. Wertschopfungskette Mobilfunk......Page 67 3. Wertschopfungskette Automobile......Page 84 4. Wertschopfungskette Privatkundengeschaft......Page 106 5. Wertschopfungskette Pharmazeutika......Page 122 6. Wertschopfungskette Textilien......Page 138 7. Wertschopfungskette Tourismus......Page 151 8. Wertschopfungskette Konsumguter......Page 169 9. Wertschopfungskette Einzelhandel......Page 186 10. Wertschopfungskette Spielfilm......Page 203 11. Wertschopfungskette Videospiele......Page 223 12. Wertschopfungskette Musik......Page 232 Teil III Zusammenfassung der Ergebnisse......Page 248 1. Zusammenfassung der Ergebnisse......Page 249 Literatur......Page 253