Zur strategischen Integration der Personalabteilung: Eine erweiterte strukturationstheoretische Betrachtung (Schriften zur Unternehmensentwicklung) (German Edition)

Während sich Theorie und Praxis weitestgehend über die besondere Bedeutung einig sind, die Humanressourcen bei der Wertschöpfung in Unternehmen zukommt, ist in der Praxis festzustellen, dass die Personalabteilungen als institutionalisierter Ort der Personalarbeit bislang noch keinen adäquaten Stellenwert im Rahmen der Unternehmensentwicklung einnehmen. Noch immer werden sie vielfach aus strategischen Entscheidungen ausgeschlossen und haben vor allem reaktiv-implementierende Funktion. Anna Katharina Hildisch Buch widmet sich auf Basis eines strukturationstheoretischen Bezugsrahmens der umfassenden Analyse dieses Phänomens und bietet darauf aufbauen Implikationen, wie Personalabteilungen ihre Position in den Unternehmen aktiv verändern können. Während sich Theorie und Praxis weitestgehend über die besondere Bedeutung einig sind, die Humanressourcen bei der Wertschöpfung in Unternehmen zukommt, ist in der Praxis festzustellen, dass die Personalabteilungen als institutionalisierter Ort der Personalarbeit bislang noch keinen adäquaten Stellenwert im Rahmen der Unternehmensentwicklung einnehmen. Noch immer werden sie vielfach aus strategischen Entscheidungen ausgeschlossen und haben vor allem reaktiv-implementierende Funktion. Auf der Basis eines strukturationstheoretischen Bezugsrahmens analysiert Anna Katharina Hildisch dieses Phänomen und bietet darauf aufbauend Implikationen, wie Personalabteilungen ihre Position in den Unternehmen aktiv verändern können.℗¡ -- Während sich Theorie und Praxis weitestgehend über die besondere Bedeutung einig sind, die Humanressourcen bei der Wertschöpfung in Unternehmen zukommt, ist in der Praxis festzustellen, dass die Personalabteilungen als institutionalisierter Ort der Personalarbeit bislang noch keinen adäquaten Stellenwert im Rahmen der Unternehmensentwicklung einnehmen. Noch immer werden sie vielfach aus strategischen Entscheidungen ausgeschlossen und haben vor allem reaktiv-implementierende Funktion. Auf der Basis eines strukturationstheoretischen Bezugsrahmens analysiert Anna Katharina Hildisch dieses Phänomen und bietet darauf aufbauend Implikationen, wie Personalabteilungen ihre Position in den Unternehmen aktiv verändern können W hrend sich Theorie und Praxis weitestgehend ber die besondere Bedeutung einig sind, die Humanressourcen bei der Wertsch pfung in Unternehmen zukommt, ist in der Praxis festzustellen, dass die Personalabteilungen als institutionalisierter Ort der Personalarbeit bislang noch keinen ad quaten Stellenwert im Rahmen der Unternehmensentwicklung einnehmen. Noch immer werden sie vielfach aus strategischen Entscheidungen ausgeschlossen und haben vor allem reaktiv-implementierende Funktion. Anna Katharina Hildisch Buch widmet sich auf Basis eines strukturationstheoretischen Bezugsrahmens der umfassend Front Matter....Pages I-XV EINFÜHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG UND AUFBAU DER ARBEIT....Pages 1-6 ZUM FORSCHUNGSFELD DER STRATEGISCHEN INTEGRATION....Pages 7-70 STRATEGISCHE INTEGRATION AUS DEM BLICKWINKEL EINER ERWEITERTEN STRUKTURATIONSTHEORIE....Pages 71-162 ZUM PROZESS DER MACHT- UND LEGITIMITÄTSGEWINNUNG VON PERSONALABTEILUNGEN....Pages 163-195 SCHLUSSBETRACHTUNG....Pages 197-207 Back Matter....Pages 209-230