Zukunftssicherung für die Bauwirtschaft: In vier Schritten aus der Krise

Der Herausgeber Dr. Steffen Schwarz war als Geschäftsführer eines mittelständischen Handwerksbetriebes und später in Marketingfunktion für einen führenden Konsumgüterhersteller tätig. Heute ist er Projekt-leiter Beratung bei Weissman & Cie. International Management Consultants, Nürnberg. Weissman & Cie. befaßt sich seit langem erfolgreich mit Unternehmensentwicklungen mit den Schwer-punkten Strategieentwicklung, Organisationsent-wicklung und Mitarbeiterentwicklung. Eine wichtige Branche hierbei ist die Bauwirtschaft, wo Weissman & Cie. mittelständische Bauunternehmen und Handwerksbetriebe betreut. Phase IV Mituntemehmer Geotallung des Arbeitsumfeldes Primienentlohnung Phase III 4K LI1d WorkshopS Ziele Aufgallenlnha~e elW8item InhaHe Gemeinsames Fesl!egen von 2leIOO ~ ., ~ 4K Training '" ~ Vermillein von Produktkenntnlssen ~ Ausbildung RAtmllchke"en _en :!l Identifikation RegeimABlge Kommunllcation festlegen e Q. Zuordnung von Pnxlulden und Maschlnan zu Arbeltsgruppen Grundsatz- 151 Analyse Produid· und Fertigungsstruktur Phase I Planung der Fertigungsgruppen oJ. KOSIenslellen Struktur Auswahl der Maschlnengruppenfilhrer Phase 1 Hier werden Prozesse bestimmt und den Produkten, Maschinen und Mitarbeitem zugeordnet. Die Planung der neuen Kostenstellen und Fertigungsgruppen schlieBt sich an. Die Mitarbeiter werden auf die veranderten Tatigkeiten bei Gruppenarbeit vorbereitet. Phase 2 Die Mitarbeiter werden geschult. Es werden schwerpunktmaBig Produktkenntnisse, Qualitatsmerkma1e und 4 K-Kriterien vermittelt. Randbedingungen, wie z. B. Raumlichkeiten fUr Gruppensitzungen oder Informationstafeln werden geschaffen. Phase 3 Die Gruppenarbeit startet. Aufgabeninhalte werden besprochen und wenn diese erledigt werden konnen, auch erweitert. Qualitats-, Mengen- und Terminziele werden vereinbart. Wichtig ist die Festlegung von gemeinsamen Zielen. Die Pra mienentlohnung startet. Phase 4 Die Gruppe weiB, wie Gruppenarbeit funktioniert. Sie hat herausgefunden, daB niemand mehr arbeiten muB, nur anders. Die Gruppe hat Erfolgserlebnisse tiber die 166 Fallbeispiel: Einfiihrung von prozeBorientierten Organisationsstrukturen erreichte ProduktivWitssteigerung, Qualitatsverbesserung und Termintreue. Der Erfolg spiegelt sich in der erreichten Pramie. Die groBte Motivation fiir die Mitar beiter ist der Erfolg. An Informationstafeln werden taglich die relevanten Daten sichtbar gemacht Front Matter....Pages 1-10 Front Matter....Pages 11-12 Zentrale Marktentwicklungen in der Bauwirtschaft....Pages 13-21 Veränderungen von Marktwertschöpfungsketten....Pages 22-33 Neue Angebotsformen im technischen Großhandel. Vielfach unterschätzt: Der Erfolgsfaktor Beschaffung....Pages 34-51 Front Matter....Pages 53-54 Anleitung zur praktischen Strategieentwicklung....Pages 54-125 Systematische Marktbearbeitung....Pages 126-148 Front Matter....Pages 149-150 Kundenorientierte Prozeßoptimierung....Pages 151-158 Fallbeispiel: Einführung von prozeßorientierten Organisationsstrukturen....Pages 159-171 Qualitätsmanagement im Bauwesen (IQ-Bau)....Pages 172-195 Kundenorientierte Projektentwicklung....Pages 196-215 Juristisches Bau-Projektmanagement....Pages 216-237 Front Matter....Pages 239-240 Mitarbeiterentwicklung als Erfolgsfaktor für Unternehmensentwicklung....Pages 241-251 Wohnen im Alter — Wohnraumanpassung und ihre konsequente Umsetzung....Pages 252-281 Ersparnis durch Rationalisierung und Innovation am Beispiel Fließestrich....Pages 282-290 Controlling — ein Beitrag zur Unternehmenserhaltung in der Bauwirtschaft....Pages 291-304 Back Matter....Pages 305-308 Die Bauwirtschaft befindet sich zur Zeit in der groessten Krise der Nachkriegszeit. Anhand von Beratungsgesprachen in der Bauwirtschaft bieten die Autoren zahlreiche Problemloesungen an. Die Bauwirtschaft befindet sich zur Zeit in der größten Krise der Nachkriegszeit. Anhand von Beratungsgesprächen in der Bauwirtschaft bieten die Autoren zahlreiche Problemlösungen an.