#x98;Die#x9C; Zukunft vorausdenken und gestalten Stärkung der Strategiekompetenz im Spitzencluster it’s OWL

Das Buch beschreibt anschaulich die Ergebnisse der Nachhaltigkeitsmaßnahme „it’s owl – VorZug; Vorausschau – Die Zukunft vorausdenken und gestalten“ des Spitzencluster it’s owl – Intelligente technische Systeme Ostwestfalen-Lippe. Vorausschau und die effiziente Integration der Ergebnisse in die Planungsprozesse ist bereits heute ein erfolgsentscheidender Faktor. Unternehmen, die dies nicht nutzen, landen häufig mit den falschen Produkten zur falschen Zeit am Markt. Dies wird unterstrichen durch eine Studie von Cooper (2001), derzufolge 24% aller untersuchten fehlgeschlagenen Innovationen haupt-sächlich an „unzureichender Marktanalyse“, 16% an „Produkten, die nicht den Erwartungen entsprechen“ und 14% an „ungenügendem Marketingaufwand“ (zugleich den drei insgesamt auch am häufigsten genannten Ursachen) scheitern, wohingegen bei lediglich 6% „technische Probleme bei der Entwicklung“ als Hauptursache angegeben worden ist. Es gilt, die daraus resultierenden Fehlinvestitionen durch Vorausschau zu minimieren. Ziel des Vorhabens, war ein Instrumentarium, welches Inhalte, Methoden und IT-Werkzeuge für den Frühaufklärungsprozesses beinhaltet und den Cluster als Ganzes, aber insbesondere auch die Clusterunternehmen befähigt, wirkungsvoll und effizient Vorausschau zu betreiben und daraus die erforderlichen Schlüsse für die Entwicklung von Geschäfts-, Produkt- und Technologiestrategien zu ziehen. Neben den einzelnen Bausteinen der Betrachtung werden insbesondere auch die Erkenntnisse aus den Pilotprojekten ausgeführt. Vorwort des Projektträgers 6 Vorwort des Clustermanagement 8 Vorwort des Herausgebers 10 Einführung: Motivation und Zielsetzung 12 Literatur 14 Inhaltsverzeichnis 15 Mitarbeiterverzeichnis 19 Inhaltsverzeichnis 20 Teil I 22 1: Warum: Die Geschichte der Vorausschau 23 Literatur 28 2: Wie: Die Instrumente der Vorausschau 29 2.1 Die drei Ebenen des Zukunftsmanagement 29 2.2 Methoden der Szenarioentwicklung 32 2.3 Trendanalyse 37 Literatur 38 3: Die Prozesse der Vorausschau 40 Literatur 47 4: Die Systeme der Vorausschau 48 4.1 Die bestehenden Systeme 49 4.2 Status der Frühaufklärungsaktivitäten von Industrieunternehmen 50 Teil II 53 5: Wie Szenarien entwickelt werden 54 5.1 Analyse des Umfelds und Identifikation von Schlüsselfaktoren (Schritt 1) 54 5.1.1 Das Szenariofeld strukturieren und durch Einflussfaktoren beschreiben 55 5.1.2 Vernetzungen im Szenariofeld erkennen und Schlüsselfaktoren festlegen 56 5.2 Entwicklung von alternativen Zukunftsprojektionen (Schritt 2) 56 5.3 Zukunftsprojektionen zu Szenarien verknüpfen (Schritt 3) 57 5.4 Szenarien analysieren und den Zukunftsraum interpretieren (Schritt 4) 58 Literatur 59 6: Die Zukunft des Maschinen- und Anlagenbaus 60 6.1 Landkarte der Zukunft 60 6.1.1 B2C-Szenario (Szenario M1) 61 6.1.2 Standardisierungs-Szenario (Szenario M2) 63 6.1.3 Effizienz-Szenario (Szenario M3) 64 6.1.4 Innovations-Szenario (Szenario M4) 65 6.1.5 Sicherheits-Szenario (Szenario M5) 66 6.1.6 Spezialisierungs-Szenario (Szenario M6) 67 6.1.7 Bastler-Szenario (Szenario M7) 68 6.1.8 Nischen-Szenario (Szenario M8) 69 6.2 Referenzszenario für den Zielmarkt Maschinen- und Anlagenbau 70 Literatur 71 7: Die Zukunft der Energietechnik 72 7.1 Landkarte der Zukunft 72 7.1.1 Regionaler Ausbau von ITS in der Energiewirtschaft als Impuls für den Durchbruch (Szenario E1) 73 7.1.2 Geringe Innovationsdynamik hemmt die Durchsetzung von ITS in der Energiewirtschaft (Szenario E2) 75 7.1.3 Symbiose von Grünenergie und ITS wird zur Erfolgsstory der Energiewirtschaft (Szenario E3) 77 7.1.4 Stillstand und Kostendruck verhindern Innovationssprung in der Energiewirtschaft (Szenario E4) 78 7.2 Referenzszenario für den Zielmarkt Energiewirtschaft 80 Literatur 81 8: Die Zukunft der Fahrzeugtechnik 82 8.1 Landkarte der Zukunft 82 8.1.1 ITS-Innovationen aus Leidenschaft für Fahrzeug, System und Technik (Szenario F1) 83 8.1.2 Konservativer Einsatz von ITS (Szenario F2) 85 8.1.3 ITS-assistierte Mobilität (Szenario F3) 86 8.1.4 Marktgetriebene Innovationsdynamik der ITS (Szenario F4) 88 8.1.5 Nutzenoptimiertes Mobilitätssystem durch ITS (Szenario F5) 89 8.2 Referenzszenario für den Zielmarkt Fahrzeugtechnik 90 Literatur 92 9: Die Zukunft Intelligenter Technischer Systeme 93 10: Trendbestimmung im Umfeld von ITS 96 10.1 Früherkennungsarchitektur und Indikatoren 96 10.2 Trendsammlung 98 Literatur 99 Teil III 101 11: Was die Vorausschau leisten sollte – Anforderungsermittlung 103 12: Wie die Vorausschau gestaltet sein muss – Konzeption 108 13: Prototypenhafte Umsetzung des IT-Werkzeugs 112 Teil IV 121 14: Roll-Out des Dienstesystems 122 15: Pilot- und Transferprojekte 125 15.1 Lenze 126 15.2 helectronics 126 15.3 MSF-Vathauer Antriebstechnik 127 15.4 Weidmüller Interface 127 15.5 HELLA 128 15.6 TURCK 130 15.7 Transferprojekte 131 15.7.1 Strategische Planung eines Markteintritts in die Medizintechnik (itsowl-TT-StraMaMed) 131 15.7.2 Geschäftsmodelle für Applikationen der 3D-MID-Technologie in der Medizintechnik (itsowl-TT-GeMID3D) 132 16: Agentenbasierte Marktsimulation – ein Spezialwerkzeug 134 16.1 Mehrwert einer agentenbasierten Marktsimulation 134 16.2 Elemente einer agentenbasierten Marktsimulation 136 16.2.1 Produkte 138 16.2.2 Verkaufsstellen 138 16.2.3 Konsumenten 138 16.2.4 Kaufprozess 139 16.2.5 Kommunikationsprozess und soziales Netzwerk 139 16.2.6 Marketing 140 16.2.7 Implementierung der Simulationssoftware 140 16.3 Pilotanwendung „Intelligenter Waschtrockner von Miele“ 142 16.3.1 Ausgangssituation 142 16.3.2 Szenarien 142 16.3.3 Handlungsoptionen 144 16.3.4 Weitere Parameter und Einstellungen 144 16.3.5 Simulationsergebnisse 145 16.4 Pilotanwendung „Intelligente Tür von DMW Schwarze“ 146 16.4.1 Ausgangssituation 146 16.4.2 Szenarien 147 16.4.3 Handlungsoptionen 148 16.4.4 Weitere Parameter und Einstellungen 148 16.4.5 Simulationsergebnisse 149 16.5 Fazit 150 Literatur 150 17: Wie Sie Vorausschau betreiben können – das Betreibermodell 152 17.1 Betreibermodell 152 17.2 Foresight-Manager und Scenario-Manager 152 17.3 Roadmapping-Engine 153 17.4 MarktLab 154 18: Ausblick 155 Stichwortverzeichnis 158 Das Buch beschreibt anschaulich die Ergebnisse der Nachhaltigkeitsmaßnahme "it's OWLVorzug" des Spitzencluster-Projektes "it's OWL". Vorausschau und die effiziente Integration der Ergebnisse in die Planungsprozesse ist bereits heute ein erfolgsentscheidender Faktor. Unternehmen, die dies nicht nutzen, landen häufig mit den falschen Produkten zur falschen Zeit am Markt. Dies wird unterstrichen durch eine Studie von Cooper (2001), der zufolge 24% aller untersuchten fehlgeschlagenen Innovationen hauptsächlich an "unzureichender Marktanalyse", 16% an "Produkten, die nicht den Erwartungen entsprechen" und 14% an "ungenügendem Marketingaufwand" (zugleich den drei insgesamt auch am häufigsten genannten Ursachen) scheitern, wohingegen bei lediglich 6% "technische Probleme bei der Entwicklung" als Hauptursache angegeben worden ist. Es gilt, die daraus resultierenden Fehlinvestitionen durch Vorausschau zu minimieren. Ziel des Vorhabens, war es, ein Instrumentarium zu entwickeln, welches Inhalte, Methoden und IT-Werkzeuge für den Frühaufklärungsprozesses beinhaltet und den Cluster als Ganzes, aber insbesondere auch die Clusterunternehmen befähigt, wirkungsvoll und effizient Vorausschau zu betreiben und daraus die erforderlichen Schlüsse für die Entwicklung von Geschäfts-, Produkt- und Technologiestrategien zu ziehen. Neben den einzelnen Bausteinen der Betrachtung werden insbesondere auch die Erkenntnisse aus den Pilotprojekten ausgeführt. Im Technologie-Netzwerk Intelligente Technische Systeme OstWestfalenLippe (kurz: it's OWL) haben sich 174 Unternehmen, Hochschulen, Forschungseinrichtungen und Organisationen zusammengeschlossen um gemeinsam den Innovationssprung von der Mechatronik zu intelligenten technischen Systemen zu gestalten. In 46 Projekten im Gesamtumfang von rund 100 Mio. Euro entwickeln sie gemeinsam Technologien für eine neue Generation von Produkten und Produktionssystemen, die sich an die Betriebsbedingungen und die Wünsche der Benutzer anpassen. Das Spektrum reicht dabei von Automatisierungs- und Antriebslösungen über Maschinen, Fahrzeuge, Automaten und Hausgeräte bis zu vernetzten Produktionsanlagen und Smart Grids. Dadurch entsteht eine einzigartige Technologieplattform, mit der Unternehmen die Zuverlässigkeit, Ressourceneffizienz und Benutzungsfreundlichkeit ihrer Produkte und Produktionssysteme steigern können Front Matter ....Pages I-XXII Front Matter ....Pages 1-1 Warum: Die Geschichte der Vorausschau (Andreas Siebe)....Pages 3-8 Wie: Die Instrumente der Vorausschau (Andreas Siebe, Christian Michl, Maximilian Frank, Benedikt Echterhoff)....Pages 9-19 Die Prozesse der Vorausschau (Andreas Siebe, Christian Michl, Maximilian Frank, Benedikt Echterhoff)....Pages 21-28 Die Systeme der Vorausschau (Kristin Korsmeier, Jens Schmidt)....Pages 29-33 Front Matter ....Pages 35-35 Wie Szenarien entwickelt werden (Andreas Siebe, Christian Michl)....Pages 37-42 Die Zukunft des Maschinen- und Anlagenbaus (Andreas Siebe, Christian Michl)....Pages 43-54 Die Zukunft der Energietechnik (Maximilian Frank, Benedikt Echterhoff)....Pages 55-64 Die Zukunft der Fahrzeugtechnik (Kristin Korsmeier, Jens Schmidt)....Pages 65-75 Die Zukunft Intelligenter Technischer Systeme (Maximilian Frank, Benedikt Echterhoff)....Pages 77-79 Trendbestimmung im Umfeld von ITS (Andreas Siebe, Kristin Korsmeier, Jens Schmidt, Christian Michl)....Pages 81-85 Front Matter ....Pages 87-88 Was die Vorausschau leisten sollte – Anforderungsermittlung (Kristin Korsmeier, Jens Schmidt)....Pages 89-93 Wie die Vorausschau gestaltet sein muss – Konzeption (Kristin Korsmeier, Jens Schmidt)....Pages 95-98 Prototypenhafte Umsetzung des IT-Werkzeugs (Kristin Korsmeier, Jens Schmidt)....Pages 99-107 Front Matter ....Pages 109-109 Roll-Out des Dienstesystems (Kristin Korsmeier, Jens Schmidt)....Pages 111-113 Pilot- und Transferprojekte (Andreas Siebe, Christian Michl, Maximilian Frank, Benedikt Echterhoff, Kristin Korsmeier, Jens Schmidt)....Pages 115-123 Agentenbasierte Marktsimulation – ein Spezialwerkzeug (Christian Stummer, Lars Lüpke, Sabrina Backs, Markus Günther)....Pages 125-142 Wie Sie Vorausschau betreiben können – das Betreibermodell (Kristin Korsmeier, Jens Schmidt)....Pages 143-145 Ausblick (Andreas Siebe)....Pages 147-149 Back Matter ....Pages 151-152