#x98;Der#x9C; Weg aus der Digitalisierungsfalle Mit Lean Management erfolgreich in die Industrie 4.0

Das Buch vermittelt Schritt für Schritt, wie Unternehmen den Weg in die Digitalisierung erfolgreich meistern können, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zukünftig zu sichern. Die Grundlage für diesen ganzheitlichen Ansatz bilden die Lean-Management-Philosophie und die sechs Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Umsetzung. Um den Herausforderungen der Industrie 4.0 zu begegnen, sollten Unternehmen zunächst ihre Wertschöpfungskette neu ausrichten und eine prozessorientierte Organisation aufbauen. Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Manager, die den Wandel in die digitale Zukunft zusammen mit ihrem Team umsetzen wollen. Danksagung 5 Inhaltsverzeichnis 6 Abbildungsverzeichnis 8 Tabellenverzeichnis 10 1 Einleitung 11 Zusammenfassung 11 1.1 Das Ziel: Die Digitale Unternehmenszukunft 12 1.1.1 Vision mit Risiko? 12 1.1.2 Digitale Wettbewerbsfaktoren 13 1.2 Das Problem: Die Digitalisierungsfalle 15 1.2.1 Schnittstellen als Störungen 15 1.2.2 Voraussetzung für die Einführung von Industrie 4.0 16 1.3 Die Lösung: Die Quadratur des digitalen Kreises 17 2 Der Weg zur Industrie 4.0 20 Zusammenfassung 20 2.1 Die sechs Entwicklungsstufen 20 2.1.1 Stufe 1: Projektphase 21 2.1.2 Stufe 2: Punkt-Kaizen 22 2.1.3 Stufe 3: Wertstromorientierung 24 2.1.4 Stufe 4: Mindset-Veränderung 26 2.1.5 Stufe 5: Prozessorientierung 26 2.1.6 Stufe 6: Industrie 4.0 27 2.2 Die sechs Erfolgsfaktoren – ein Überblick 27 2.3 Wegweiser: Lean Leadership und Mindset 31 2.4 Übersicht 35 3 Die Schritte 38 Zusammenfassung 38 3.1 Commitment der Führung 38 3.1.1 Strategische Organisationsentwicklung 41 3.1.1.1 Grundlegende Datensammlung 42 3.1.1.2 Die SWOT-Analyse 45 3.1.2 Wertschöpfung durch Prinzipien 47 3.1.2.1 Prinzipien 47 3.1.2.2 Lean-Management-Prinzipien in unterschiedlichen Branchen 49 3.1.2.3 Herausforderung Unternehmenskultur 51 3.1.3 Das A und O der Zieldefinition 55 3.1.3.1 Operationalisierung von Zielen 56 3.2 Planung des Erfolgs 57 3.2.1 Drei Dimensionen des Change-Managements 58 3.2.2 Der Strategiewürfel 60 3.2.2.1 Aufbau 60 3.2.2.2 Das Ampelsystem im Würfel 62 3.3 Erfolge messen 65 3.3.1 Die Positionsbestimmung 65 3.3.2 Ablauf der Projektfortschrittsrechnung 67 3.3.2.1 Ergebniskennzahlen und Grenzen der Kostenrechnung 68 3.3.2.2 Prozesskennzahlen 69 3.3.2.3 Auditieren 70 3.3.3 Lean Cost Management 71 3.3.4 Shopfloor-Management 76 3.3.4.1 Dafür ist es gedacht 76 3.3.4.2 Dazu wird es missbraucht 76 3.3.4.3 Richtige Anwendung 76 3.4 Mindset-Veränderung – Vorbildfunktion der Führung 78 3.4.1 Das Wertesystem 81 3.4.1.1 Unternehmenskultur braucht Prinzipien 81 3.4.2 Sehen lernen – Gehen lernen 83 3.4.2.1 Verhaltensänderung durch interaktives, multimediales Lernen 87 3.4.2.2 Mantras und Leitsätze zur Verhaltensänderung 90 3.4.3 Fordern und Fördern 90 3.4.3.1 Vergleich zweier Führungskulturen 91 3.4.4 Problemlösungskompetenz 93 3.5 Durchdringung schaffen 95 3.6 Ganzheitlicher Ansatz 98 3.6.1 Entlastung der Führungskräfte 98 3.6.1.1 Zahlen, die nachdenklich machen 98 3.6.1.2 Zehn Maßnahmen gegen Zeitverschwendung 100 3.6.2 Ganzheitliches Denken auf mehreren Ebenen 114 3.6.3 Wertstromorientierung in der Administration, der Entwicklung und im Engineering 124 3.6.3.1 Ablauf der Wertstromanalyse in der Administration 126 3.6.3.2 Die sieben klassischen Arten von Verschwendung 129 3.6.3.3 Der Zehn-Punkte-Plan zur Optimierung (Abb. ) 132 3.6.4 Produktionswertstrom 135 3.6.5 Stabile Prozesse 144 3.6.6 Lean Maintenance 147 3.6.6.1 Die Methode 149 3.7 Selbststeuernde Regelkreise 153 3.8 Standardisierung und Modularisierung 159 3.8.1 Standardisierung von Produkten 159 3.8.2 Modularisierung von Produkten 160 3.8.3 Standardisierung und Modularisierung von Prozessen 161 4 Prozessorientierung 166 Zusammenfassung 166 4.1 Führungskräfteklausur 168 4.2 Definition der Aufgaben und Schnittstellen der End-to-End-Prozesse 172 4.3 Definition der Aufgaben der Leitungsebene 173 4.4 Aufgabenverteilung an zentrale Dienstleister 174 4.5 Abgleich mit Prozesslandkarte 177 4.6 Bridging the Gap 180 4.7 Aufgabenlandkarte – Verschiebematrix 182 4.8 RACI Future State 182 4.9 Gestaltung der prozessorientierten Organisation 183 5 Digitalisierung 184 Zusammenfassung 184 6 Zusammenfassung 188 Das Buch vermittelt Schritt für Schritt, wie Unternehmen den Weg in die Digitalisierung erfolgreich meistern können, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zukünftig zu sichern. Die Grundlage für diesen ganzheitlichen Ansatz bilden die Lean-Management-Philosophie und die sechs Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Umsetzung. Um den Herausforderungen der Industrie 4.0 zu begegnen, sollten Unternehmen zunächst ihre Wertschöpfungskette neu ausrichten und eine prozessorientierte Organisation aufbauen. Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Manager, die den Wandel in die digitale Zukunft zusammen mit ihrem Team umsetzen wollen. Der Inhalt: - Der Weg zur Industrie 4.0 - Die Schritte - Prozessorientierung - Digitalisierung. Der Autor Dr. Bodo Wiegand ist mit seiner mehr als 20-jährigen Berufserfahrung Wirtschaftsexperte rund um die Themen Change Management, Business on Demand und Lean Administration und hat als Berater und Befähiger zahlreiche DAX- sowie mittelständische Unternehmen reorganisiert und in die Prozessorientierung geführt. Er ist Gründer und Leiter des Lean Management Instituts (LMI) mit Standorten in Mülheim an der Ruhr sowie in Zürich. Seit seinem ersten Econ-Bestseller im Jahr 2000 "Zukunftsmarkt Business on Demand" ist er immer wieder als Autor von Sach- und Fachbüchern in Erscheinung getreten Die Grundlage fur diesen ganzheitlichen Ansatz bilden die Lean-Management-Philosophie und die sechs Erfolgsfaktoren fur eine nachhaltige Umsetzung.Um den Herausforderungen der Industrie 4.0 zu begegnen, sollten Unternehmen zunachst ihre Wertschoepfungskette neu ausrichten und eine prozessorientierte Organisation aufbauen. Front Matter ....Pages I-XI Einleitung (Bodo Wiegand)....Pages 1-9 Der Weg zur Industrie 4.0 (Bodo Wiegand)....Pages 11-28 Die Schritte (Bodo Wiegand)....Pages 29-156 Prozessorientierung (Bodo Wiegand)....Pages 157-174 Digitalisierung (Bodo Wiegand)....Pages 175-178 Zusammenfassung (Bodo Wiegand)....Pages 179-184