#x98;Das#x9C; Harzburger Modell Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell

Front Matter....Pages N2-19 Problemstellung und Gliederung....Pages 21-22 Front Matter....Pages 23-23 Begriff „Führungsmodell“....Pages 25-28 Übersicht über die gängigen Führungsmodelle....Pages 29-34 Front Matter....Pages 35-35 Die Wahl des Harzburger Modells als Untersuchungsobjekt....Pages 37-38 Die Elemente des Harzburger Modells....Pages 39-42 Front Matter....Pages 43-43 Einführung in die Kritik am Harzburger Modell....Pages 45-46 Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie....Pages 47-161 Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Praxis....Pages 162-188 Front Matter....Pages 189-189 Die Erfahrungen der Praxis mit dem Harzburger Modell....Pages 191-232 Zusammenfassung der Gründe des Versagens des Harzburger Modells in der Praxis....Pages 233-240 Front Matter....Pages 241-241 Gegenüberstellung der Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie und der Praxis....Pages 243-246 Die positiven Aspekte des Harzburger Modells....Pages 247-250 Front Matter....Pages 251-251 Organisationsentwicklung — eine Alternative zum Einsatz von Führungsmodellen....Pages 253-258 Grundlagen für einen organisatorischen Veränderungsprozeß....Pages 259-269 Strategie und Durchführung der Organisationsentwicklung....Pages 270-271 Strategie einer Organisationsentwicklung vom Typ A....Pages 272-276 Ein praktisches Beispiel einer Organisationsentwicklung....Pages 277-291 Schluß....Pages 293-307 Back Matter....Pages 306-331