Wissensmanagement in Nonprofit-Organisationen : Gestaltung von Verbänden als lernende Netzwerke

Die wachsende Bedeutung der Ressource Wissen in unserer Gesellschaft wirkt sich nicht nur auf Unternehmen und staatliche Organisationen aus, sondern auch auf Verbände; denn diese können als Wissensspeicher und -verteiler für ihre Mitglieder, für Politik und Öffentlichkeit dienen. Ein Umdenken im Verbandsmanagement ist daher angebracht. Karin Roßkopf untersucht, in welcher Weise gesellschaftliche Veränderungen, aber auch Triebkräfte innerhalb von Verbänden die Bedeutung der Ressource Wissen in Verbänden steigen lassen. Dabei verknüpft sie deduktiv abgeleitete Erkenntnisse mit Ergebnissen empirischer Forschungsarbeiten. Die Autorin zeigt, dass die durch Mitarbeiterstruktur, Zielsetzung und Leistungen geprägten Eigenarten von Verbänden ein speziell abgestimmtes Wissensmanagement erfordern, und legt ein entsprechendes Konzept vor, das durch Handlungsempfehlungen zum Wissensmanagement in Verbänden abgerundet wird. Front Matter....Pages I-XX Einleitung....Pages 1-21 Theoretischer Bezugsrahmen der Arbeit....Pages 22-88 Verbände im Wandel — Wissensmanagement als Aufgabe des Verbandsmanagements....Pages 89-135 Wissensmanagement in Verbänden: Skizzierung eines Konzeptes und seine Integration in das Verbandsmanagement....Pages 136-196 Implementierungsoptionen im Rahmen eines Wissensmanagements zur Gestaltung von Verbänden als lernende Netzwerke....Pages 197-250 Zusammenfassung der Ergebnisse....Pages 251-255 Back Matter....Pages 257-288 Karin Rosskopf untersucht, in welcher Weise gesellschaftliche Veranderungen, aber auch Triebkrafte innerhalb von Verbanden die Bedeutung der Ressource Wissen in Verbanden steigen lassen, und zeigt, dass die durch Mitarbeiterstruktur, Zielsetzung und Leistungen gepragten Eigenarten von Verbanden ein speziell abgestimmtes Wissensmanagement erfordern.