Wiley-Schnellkurs Projektmanagement: Die Grundlagen auf einen Blick. Von den Standards bis zu Kennzahlen. Schnelltest: Mit Übungsaufgaben und Lösungen

Projektmanagement ist ein wichtiges Thema an Hochschulen und Universitäten, aber es klar zu umreißen ist schwer. Holger Timinger nähert sich diesem Thema systematisch und orientiert sich dabei am Standard GPM/IPMA. Er erläutert die Grundlagen, Vorgehensmodelle, Projektinitialisierung, Projektdefinition und Planung. Daneben erfahren Sie noch das Wichtigste zu Projektsteuerung und Kontrolle sowie zum Projektabschluss. Der Autor gibt Ihnen auch einen Überblick über die kontinuierlichen Aufgaben in einem Projekt. Zahlreiche Beispiele und Übungsfragen helfen Ihnen, Ihr wissen zu ordnen und zu festigen. So hilft Ihnen dieses Buch bei einem stringenten Einstieg in das Projektmanagement und es enthält das Wissen, das Sie für das Basiszertifikat Projektmanagement der GPM benötigen. Einstiegstest Lösungen des Einstiegstests Titelei Impressum Einleitung Kapitel 1: Grundlagen des Projektmanagements Projektarten Einordnung Projekt, Programm und Portfolio Definitionen Standards im Projektmanagement Zertifizierung Prozesse des Projektmanagements Einführung Problemlösung Change Management Kapitel 2: Vorgehensmodelle als Wegweiser im Projektmanagement Übergreifende und spezifische Vorgehensmodelle Arten von Vorgehensmodellen Wasserfallmodell V‐Modell Scrum im Überblick Product Backlog Sprint Rollen Kapitel 3: Projektinitialisierung und Projektdefinition Zielgrößen und ‐funktionen Zielformulierung Eigenschaften von Projektzielen Zielhierarchie Zielmatrix Priorisierung Anforderungsformulierung Rückverfolgbarkeit Lastenheft und Pflichtenheft House of Quality Ziele der Phasen‐ und Meilensteinplanung Definitionen Erstellung des Phasen‐ und Meilensteinplans Bedeutung des Phasen‐ und Meilensteinplans Ziele der Projektorganisation Rollen im Projekt Projektinterne Organisation Eskalationspfade Teamzusammenstellung Organisationsformen Arbeitshilfen für die tägliche Projektarbeit Kapitel 4: Projektplanung Ziele der Projektstrukturplanung Definitionen Aufbau Gliederungsprinzipien Arbeitspakete Projektstrukturcode Zusammenfassung Projektstrukturplan Ziel der Aufwandsschätzung Definitionen Grundsätzliche Überlegungen Vorbereitungen Expertenbefragung Schätzung durch Analogien Parametrische Schätzung Dreipunktschätzung Weitere Schätzverfahren Übersicht und Vergleich der Schätzmethoden Ziele der Ablauf‐ und Terminplanung Definitionen Netzplantechnik Balkendiagramm Grundlagen des Critical Chain Project Management Ziele der Ressourcen‐ und Kostenplanung Ressourcenplanung Projektkosten Kostenplanung Kapitel 5: Kontrolle und Steuerung Schätzen des Fertigstellungsgrads Messen des Fertigstellungsgrads Statusschritt‐Methode Prozent‐Start‐/Prozent‐Ende‐Methode Vergleich der Methoden Erweiterter Projektstrukturplan Terminkontrolle im Balkendiagramm Meilensteintrendanalyse Fortschrittstafel Burndown‐Chart Earned‐Value‐Analyse Vergleich der Methoden Ziele der Projektsteuerung Umgang mit Änderungen Szenarienplanung Steuerungsmaßnahmen Berichtswesen Kapitel 6: Projektabschluss Nachkalkulation Analyse der Projektziele Evaluierung des Projekts Projektabschlussbesprechung Projektabschlussbericht Kapitel 7: Kontinuierliche Aufgaben des Projektmanagements Ziele und Ablauf des Stakeholder‐ und Risikomanagements Identifikation des Projektumfelds Stakeholdermanagement Risikomanagement Projektmarketing Ziele des Projektmarketings Methoden des Projektmarketings Planung und Steuerung des Projektmarketings Ziele des Qualitätsmanagements in Projekten Projektmanagementrelevante Grundlagen des Qualitätsmanagements Ziele des Dokumentenmanagements Aufbau und Organisation einer Projektakte Methoden und Hilfsmittel des Dokumentenmanagements Berichtswesen Ziele des Konfigurationsmanagements Konfigurationsmanagementplanung Konfigurationsidentifizierung Konfigurationsüberwachung Konfigurationsbuchführung Konfigurationsauditierung Softwaregestütztes Konfigurationsmanagement Ziele des Änderungsmanagements Änderungsmanagementprozess Organisation des Änderungsmanagements Ziele des Vertragsmanagements Form, Vertragsbestandteile und Vertragsarten Phasen des Vertragsmanagements Ziele der Führung und Teamentwicklung Führungskonzepte und ‐stile Motivation Teamzusammenstellung und Teamentwicklung Kommunikation Konflikte und Krisen Kapitel 8: Exkurs Programm‐ und Portfoliomanagement Unternehmensstrategie, Portfolio und Programme Rollen im Programm‐ und Portfoliomanagement Methoden der Projektauswahl Aufgaben des Programmmanagements Planung Steuerung Projekt‐ und Programmauswahl Portfolioweites Risikomanagement Projektcontrolling Aufbau und Weiterentwicklung der Infrastruktur für erfolgreiches Projektmanagement Lösungen der Übungsaufgaben Glossar Literaturverzeichnis Index Geeignet für das Basiszertifikat Projektmanagement Projektmanagement ist ein wichtiges Thema an Hochschulen und Universitäten, aber es klar zu umreißen ist schwer. Holger Timinger nähert sich diesem Thema systematisch und orientiert sich dabei am Standard GPM/IPMA. Er erläutert die Grundlagen, Vorgehensmodelle, Projektinitialisierung, Projektdefinition und Planung. Daneben erfahren Sie noch das Wichtigste zu Projektsteuerung und Kontrolle sowie zum Projektabschluss. Der Autor gibt Ihnen auch einen Überblick über die kontinuierlichen Aufgaben in einem Projekt. Zahlreiche Beispiele und Übungsfragen helfen Ihnen, Ihr Wissen zu ordnen und zu festigen. So hilft Ihnen dieses Buch bei einem stringenten Einstieg in dasProjektmanagement.Schnell lernen: Der Einstiegstest: So überprüfen Sie Ihr Wissen und verbessern es gezielt. Die Lerntipps: So profitieren Sie von den Erfahrungen des Autors. Die Übungsaufgaben mit Lösungen: So überprüfen und festigen Sie Ihr Wissen.