Wie Unternehmen Sich Selbst Erneuern: Konzepte Für Die Umsetzung (german Edition)

Zielgruppe Führungskräfte/Manager, Berater, Trainer Warum denn noch ein Buch iiber ein Thema, das zur Zeit die Hitliste der Managementliteratur anfiihrt? Es soIl inzwischen sogar Veranstaltungen geben, die aufzeigen wollen, warum, Lernunternehmen" nicht gelingen kann. Von der Theorie des,)ernenden Unternehmens" geht eine ungewohnliche Faszination aus, und dies weltweit. Die darin liegende Chance zur Veranderung darf nicht dadurch versaumt werden, daB eine fehlende begriffliche Klarheit und Unterschei dung die Umsetzung in die Praxis verwassert. Das "sich selbsterneuernde oder lernende Unternehmen" be deutet nicht Personalentwicklung und Mitarbeiterforderung. Es meint nicht den Abbau von Hierarchiestufen oder MaBnah men, urn Kosten zu sparen. Es laBt sich auch nicht dergestalt definieren, wie es der Vorstand eines groBen Unternehmens kiirzlich versucht hat, daB namlich die Mitarbeiter aller Ebenen sich verpflichten zu lernen. Diese allgemeinen Definitionen und vagen Formulierungen fiihren eher dazu, die Praxis unveran dert und die Bemiihungen als folgenlos zu lassen und storende Verhaltensmuster zu verharten. Mit diesem Buch mochte ich einige Begriffe klaren und Unterscheidungen vornehmen, urn dazu beizutragen, die Chancen zu nutzen, die ich in der Idee des lernenden Unter nehmens sehe; auBerdem das Umfeld verdeutlichen, namlich die Weltgesellschaft als Wissensgesellschaft, urn die existenti elle Bedeutung der Idee des,)ernenden Unternehmens" auf- Va rwa rt 7 zuzeigen; schliefSlich auf den Zusammenhang hinweisen zwi schen lernenden Unternehmen und einem ProzefS, der weit uber unser individuelles Dasein hinausweist, aber gleichzeitig unsere Verantwortung betont, urn dam it den tieferen Sinn unseres Denkens und Handelns bewufSt zu machen Front Matter....Pages 1-11 Einführung und Zusammenfassung....Pages 13-25 Die Organisation des Lernunternehmens....Pages 27-52 Die Philosophie des Lernunternehmens....Pages 53-69 Die Praxis des Lernunternehmens....Pages 71-142 Das Menschenbild des Lernunternehmens....Pages 143-162 Wie ein Lernunternehmen beginnt....Pages 163-169 Back Matter....Pages 171-184 Geiselhart zeigt, wie Unternehmen in einer Welt des grundlegenden und schnellen Wandels überleben können: durch ständige Selbsterneuerung. Anhand ganzheitlicher Konzepte zur Selbsterneuerung beschreibt er die Kennzeichen einer zukunftsorientierten Organisation.