WIE ORGANISATIONEN ERFOLGREICH AGIL WERDEN : hinweise zur erfolgreichen umsetzung in ... zusammenarbeit und strategie

Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorsprünge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Ziel- und Anreizsystemen ausgebremst werden. Agilität funktioniert nur, wenn zur agilen Zusammenarbeit auch agile Organisationsstrukturen und agile Unternehmensstrategien hinzukommen. Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, für welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilität geeignet ist und für welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilität entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann. Front Matter ....Pages I-VII Was ist „agil“? Vom Skiressort zum Hundetraining (Joachim Hasebrook, Stefan Kirmße, Martin Fürst)....Pages 1-11 Lohnt sich „agil“? Wahrscheinlicher zum Erfolg (Joachim Hasebrook, Stefan Kirmße, Martin Fürst)....Pages 13-20 Wie man agil wird (Joachim Hasebrook, Stefan Kirmße, Martin Fürst)....Pages 21-27 Rollen und Kompetenzen (Joachim Hasebrook, Stefan Kirmße, Martin Fürst)....Pages 29-35 Nachhaltigkeit und Ausblick (Joachim Hasebrook, Stefan Kirmße, Martin Fürst)....Pages 37-41 Back Matter ....Pages 43-49 Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, fur welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilitat geeignet ist und fur welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilitat entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann.