Widerstand in Organisationen. Organisationen im Widerstand : Virtuelle Plattformen, Edupunks und der nachfolgende Staat

Die Zeit scheint reif für eine neue Bewertung des Individuums in Organisationen. Neue Technologien und globalisierte Rahmenbedingungen verlangen äußerst kreative Anstrengungen im Rahmen von Freiräumen, die die neuen netzwerkartigen Organisationsformen nun erstmals ermöglichen. Geläufige Management- und Organisationsansätze stehen der Frage, wie Individualität und Führung solcher divergenter Interessen und Talente unter einen Hut zu bringen seien, noch ratlos gegenüber. Dieses Buchprojekt soll skizzieren, wie die vor uns liegende Transformationsphase sowohl auf der Ebene der Organisation und Führung, aber auch in den Sphären der gesellschaftlichen Institutionen, und hier insbesondere im heute schon umkämpften Bildungsbereich, aussehen wird. Die Zeit scheint reif für eine neue Bewertung des Individuums in Organisationen. Neue Technologien und globalisierte Rahmenbedingungen verlangen äußerst kreative Anstrengungen im Rahmen von Freiräumen, die die neuen netzwerkartigen Organisationsformen nun erstmals ermöglichen. Geläufige Management- und Organisationsansätze stehen der Frage, wie Individualität und Führung solcher divergenter Interessen und Talente unter einen Hut zu bringen seien, noch ratlos gegenüber. Zwar wurden solche Diskussionen in den 60er und 70er Jahren des letzten Jahrhunderts bereits geführt, allerdings unter einem politischen Primat, das so heute nicht mehr geläufig ist. Technisierung und Globalisierung haben nun eine neue Situation geschaffen. Dieses Buchprojekt soll skizzieren, wie sich die vor uns liegende Transformationsphase der schrittweisen bis stürmischen Zurückdrängung der Hierarchie zugunsten virtueller Plattformen und Kooperationen freier Produzenten in Wirtschaft und Politik entwickeln kann. Aufgezeigt wird unter anderem, welche Möglichkeiten zur Umsetzung eigener Interessen und Motivationen künftig zur Verfügung stehen und welcher Preis für diese radikale Individualisierung gezahlt werden muss. ℗¡Der Inhalt Die Organisation von Individualität.-Führung in Netzwerken.- ђ́خTo resist is to createђ́ج: Das Individuum als Motor von Innovationen℗¡Die Zielgruppen Wirtschafts- und OrganisationssoziologInnen.- OrganisationsberaterInnen.- Führungskräfte, die sich mit dem Thema Innovation beschäftigen .- BetriebswirtInnen.- InformatikerInnen.- KommunikationswissenschaftlerInnen.- PolitikwissenschaftlerInnen℗¡Der AutorDr. Dr. Ayad Al-Ani ist Professor an der Hertie School of Governance, Berlin Die Zeit scheint reif für eine neue Bewertung des Individuums in Organisationen. Neue Technologien und globalisierte Rahmenbedingungen verlangen äußerst kreative Anstrengungen im Rahmen von Freiräumen, die die neuen netzwerkartigen Organisationsformen nun erstmals ermöglichen. Geläufige Management- und Organisationsansätze stehen der Frage, wie Individualität und Führung solcher divergenter Interessen und Talente unter einen Hut zu bringen seien, noch ratlos gegenüber. Zwar wurden solche Diskussionen in den 60er und 70er Jahren des letzten Jahrhunderts bereits geführt, allerdings unter einem politischen Primat, das so heute nicht mehr geläufig ist. Technisierung und Globalisierung haben nun eine neue Situation geschaffen. Dieses Buchprojekt soll skizzieren, wie sich die vor uns liegende Transformationsphase der schrittweisen bis stürmischen Zurückdrängung der Hierarchie zugunsten virtueller Plattformen und Kooperationen freier Produzenten in Wirtschaft und Politik entwickeln kann. Aufgezeigt wird unter anderem, welche Möglichkeiten zur Umsetzung eigener Interessen und Motivationen künftig zur Verfügung stehen und welcher Preis für diese radikale Individualisierung gezahlt werden muss. Der Inhalt Die Organisation von Individualität.-Führung in Netzwerken.- "To resist is to create": Das Individuum als Motor von Innovationen Die Zielgruppen Wirtschafts- und OrganisationssoziologInnen.- OrganisationsberaterInnen.- Führungskräfte, die sich mit dem Thema Innovation beschäftigen .- BetriebswirtInnen.- InformatikerInnen.- KommunikationswissenschaftlerInnen.- PolitikwissenschaftlerInnen Der Autor Dr. Dr. Ayad Al-Ani ist Professor an der Hertie School of Governance, Berlin Front Matter....Pages 1-11 Einführung....Pages 13-27 Die Organisation von Individualität....Pages 29-71 Umsetzung individueller Ziele in Organisationen....Pages 73-85 Veränderung der Organisation durch das Web: Das Individuum rückt in den Vordergrund....Pages 87-113 Freie Produzenten: Die neuen Organisationsformen der Wirtschaft....Pages 115-141 Neue politische Organisationen und Sphären....Pages 143-185 Umbrüche I: Universitätsbildung: Education matters, degrees don’t....Pages 187-205 Umbrüche II: Organisationen im Widerstand: Organisationsmöglichkeiten der Civil Society....Pages 207-213 Umbrüche III: Gender: Die rekursiven Schleifen der Diskriminierung....Pages 215-228 Staat und neue politische Organisationen....Pages 229-268 P2P und Peak-Hierarchie....Pages 269-279 Zusammenfassung....Pages 281-283 Back Matter....Pages 285-301