Wettbewerbsfaktor Zeit in Produktionsunternehmen : Referate des Münchener Kolloquiums ’91 Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften Technische Universität München 28. Februar / 1. März 1991

In Produktionsunternehmen kommt der Produktionsstrategie eine zunehmende Bedeutung zu. Neben der Kostenstruktur und der Produktqualität wird sich "Zeit" zu einem immer entscheidenderen Wettbewerbsfaktor entwickeln. Flexibilität, Reaktionsgeschwindigkeit und Verkürzung der Produktdurchlaufzeit von der Produktidee bis zum lieferbaren Produkt werden zunehmend über Erfolg oder Mißerfolg eines Unternehmens entscheiden. Es müssen also Produktions- und Organisationsstrukturen geschaffen werden, in denen kurze Planungs- und Ausführungszeiten realisiert werden können. Da jedoch gleichzeitig die Prozesse und Abläufe in der Fabrik immer komplexer werden, müssen die Menschen durch bessere Hilfsmittel unterstützt werden. Diese neuen Hilfsmittel sollen die Mitarbeiter von Routinearbeiten entlasten, die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit verbessern und ihre Motivation durch neue Arbeitsmethoden und -strukturen erhöhen. Dieses Kolloquium hat Mittel und Wege zur Erreichung dieses Ziels aufgezeigt. Front Matter....Pages 1-8 Wettbewerbsfaktor Zeit in Produktionsunternehmen....Pages 11-31 Zeitwettbewerb — Herausforderung für die Unternehmensstrategie der 90er Jahre....Pages 33-45 Zeitorientierte Ablauforganisation — Anforderungen, Ansatzpunkte, Instrumente....Pages 47-63 Das produzierende Unternehmen als Zeitfalle?....Pages 65-93 Rationalisierung zeitbestimmender Arbeitsprozesse....Pages 95-112 Integrierte Produkterstellung Organisation — Methoden — Hilfsmittel....Pages 113-131 Anforderungen an den Prozeß der Produktgestaltung....Pages 133-154 Das zukünftige Zusammenspiel von Konstruktion und Planung....Pages 155-171 Arbeitssystemgestaltung und Ablaufsteuerung im Zeichen neuer Werkzeuge und Methoden....Pages 173-191 Neue Ansätze zur Materialflußsteuerung und zur Fertigungsregelung in einer hochautomatisierten Kleinserienfertigung....Pages 193-216 Anforderungen an die Arbeitssystemgestaltung....Pages 217-227 Innovative Fertigungssysteme — Chancen und Herausforderungen....Pages 229-258 Betriebsmittelorganisation — Voraussetzung für die wirtschaftliche Fertigung....Pages 259-274 Erhöhung der Nutzlaufzeiten durch verbesserte Umfeldorganisation....Pages 275-289 Montage für kleine und mittlere Losgrößen....Pages 291-308 Stufenweise Realisierung eines CIM-Montagekonzeptes und JIT-Fertigung....Pages 309-321 Neue Anforderungen an die Montagesystemgestaltung im Automobilbau....Pages 323-336 Zeit als Wettbewerbsfaktor durch Motivation und Qualifikation....Pages 337-361 Der Mitarbeiter — Human Ressource oder Schlüsselfaktor....Pages 363-383 Da jedoch gleichzeitig die Prozesse und Ablaufe in der Fabrik immer komplexer werden, mussen die Menschen durch bessere Hilfsmittel unterstutzt werden.