Wertorientiertes Supply Chain Management : Stretegien zur Mehrung und Messung des Unternehmenswertes durch SCM

Supply Chain Management (SCM) kann mittels der Werttreiber, hoher Umsatz, niedriger Kapitaleinsatz und geringe operationelle Kosten den Unternehmenswert erheblich steigern. Als Instrument dafür wird die Supply Chain Valuedriver Decomposition (SCVD) vorgestellt, die Ziele und Mittel des SCM systematisch strukturiert und mit Kennzahlen verknüpft. Das Buch behandelt im Themenfeld SCM und Logistik die Messung des Wertbeitrages und der Leistung (Kennzahlen und Benchmarking), die Definition von Supply Chain-Strategien sowie die Identifizierung und Anwendung von Konzepten, Best Practices, Methoden und Techniken. Verantwortliche Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter aus den Bereichen SCM, Logistik, Beschaffung und Operations, aber auch Wissenschaftler, Berater und Studierende finden in diesem Buch Antworten auf ihre Fragen.

Supply Chain Management (SCM) kann wesentlich zum Steigerung des Unternehmenswerts beitragen, denn durch SCM können sowohl intern Bestände und Kosten reduziert als auch extern Marktpotenziale optimiert werden. Bestmögliche Erfüllung der Kundenbedürfnisse hinsichtlich Qualität, Lieferzuverlässigkeit, Lieferdurchlaufzeit und Flexibilität maximiert den Wert der Leistung und trägt damit zur Umsatzoptimierung bei. SCM ist ein Werttreiber für hohe Kundenzufriedenheit, Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmenswert. Wertorientierung beschreibt dabei die Herausforderung, alle SCM-Aktivitäten auf die Steigerung des Unternehmenswerts auszurichten.

Verantwortliche Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter aus den Bereichen SCM, Logistik, Beschaffung und Operations, aber auch Wissenschaftler, Berater und Studierende finden im Buch Antworten auf folgende Fragen: Wie bemisst man den Wertbeitrag von Logistik und SCM im Unternehmen? Wie kann die Leistung von SCM und Logistik gemessen, verglichen und verbessert werden? Wie können Supply Chain-Strategien entwickelt und operationalisiert werden, so dass diese die Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie optimal unterstützen? Welche Konzepte, Best Practices, Methoden und Techniken des SCM und der Logistik sollen eingesetzt werden, um die Potenziale des SCM anzuheben?

Das Konzept Economic Value Added (EVA) ist eine Performancekennziffer zur Unternehmensbewertung. Es wird in dieser Darstellung auf SCM angewandt und mit der Supply Chain Valuedriver Decomposition (SCVD) verbunden. Damit entsteht ein umfassendes, systematisch aufgebautes SCM. Folgende Schwerpunkte werden dafür im Buch behandelt:
- Unternehmenswertsteigerung durch SCM,
- Supply Chain Valuedriver Decomposition (SCVD),
- Leistungsorientierung: Supply Chain Performance Management,
- Strategieorientierung: Strategisches SCM,
- Fallstudien.

Supply Chain Management (SCM) kann wesentlich zum Steigerung des Unternehmenswerts beitragen, denn durch SCM können sowohl intern Bestände und Kosten reduziert als auch extern Marktpotenziale optimiert werden. Bestmögliche Erfüllung der Kundenbedürfnisse hinsichtlich Qualität, Lieferzuverlässigkeit, Lieferdurchlaufzeit und Flexibilität maximiert den Wert der Leistung und trägt damit zur Umsatzoptimierung bei. SCM ist ein Werttreiber für hohe Kundenzufriedenheit, Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmenswert. Wertorientierung beschreibt dabei die Herausforderung, alle SCM-Aktivitäten auf die Steigerung des Unternehmenswerts auszurichten. Verantwortliche Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter aus den Bereichen SCM, Logistik, Beschaffung und Operations, aber auch Wissenschaftler, Berater und Studierende finden im Buch Antworten auf folgende Fragen: Wie bemisst man den Wertbeitrag von Logistik und SCM im Unternehmen? Wie kann die Leistung von SCM und Logistik gemessen, verglichen und verbessert werden? Wie können Supply Chain-Strategien entwickelt und operationalisiert werden, so dass diese die Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie optimal unterstützen? Welche Konzepte, Best Practices, Methoden und Techniken des SCM und der Logistik sollen eingesetzt werden, um die Potenziale des SCM anzuheben? Das Konzept Economic Value Added (EVA) ist eine Performancekennziffer zur Unternehmensbewertung. Es wird in dieser Darstellung auf SCM angewandt und mit der Supply Chain Valuedriver Decomposition (SCVD) verbunden. Damit entsteht ein umfassendes, systematisch aufgebautes SCM. Folgende Schwerpunkte werden dafür im Buch behandelt: - Unternehmenswertsteigerung durch SCM, - Supply Chain Valuedriver Decomposition (SCVD), - Leistungsorientierung: Supply Chain Performance Management, - Strategieorientierung: Strategisches SCM, - Fallstudien. Front Matter....Pages I-XVIII Supply Chain Management – eine Einleitung....Pages 1-22 Wertorientierung: Generierung von Unternehmenswert durch SCM....Pages 23-59 Supply Chain Valuedriver Decomposition (SCVD)....Pages 61-180 Leistungsorientierung: Supply Chain Performance Management....Pages 181-286 Strategieorientierung: Strategisches SCM....Pages 287-349 Fallstudien....Pages 351-381 Back Matter....Pages 383-449 Supply Chain Management (SCM) steigert den Unternehmenswert, da es Bestande und Kosten reduzieren und zugleich Marktpotenziale optimieren kann. SCM hilft dabei, Kundenbedurfnisse - hinsichtlich Qualitat, Lieferzuverlassigkeit, Lieferdurchlaufzeit und Flexibilitat - bestmoeglich zu erfullen.