Wertorientierte Vergütung von Führungskräften

Das Einkommensrisiko ist - im Gegensatz zu Unternehmern - für das angestellte Topmanagement in deutschen Firmen stark begrenzt. Obwohl die Manager mit weitreichenden Entscheidungsvollmachten ausgestattet sind, bleibt ihre Einkommens- und Vermögenssituation vom Wert "ihrer" Firma unberührt. Auf der Basis agencytheoretischer Grundlagen analysiert Hansjörg Schnabel die strategischen Verhaltensanreize von Führungskräften bei der Entlohnung durch Kapitalanteile (z. B. Aktien) im Vergleich zur Entlohnung mit Anteilsoptionen (z. B. Aktienoptionen). Der Autor zeigt, daß unter den sich verändernden Rahmenbedingungen in Deutschland langfristig vor allem die Unternehmen dominieren werden, die mit ihren Managern "unternehmerische" Entlohnungsverträge vereinbaren. Bei der Untersuchung werden die Erfahrungen der US-Wirtschaft mit diesen Vergütungsinstrumenten besonders berücksichtigt. Front Matter....Pages I-XXII Einleitung....Pages 1-4 Definitionsansatz und Abgrenzung des Forschungsgegenstandes....Pages 5-27 Erklärungsansätze für die Vorteilhaftigkeit wertorientierter Vergütungsinstrumente....Pages 29-68 Erklärungsansatz für die Selektion spezifischer wertorientierter Vergütungsinstrumente....Pages 69-146 Ursachen für die untergeordnete Bedeutung wertorientierter Führungskräftevergütung in Deutschland....Pages 147-177 Die zukünftige Bedeutung wertorientierter Führungskräftevergütung in Deutschland....Pages 179-197 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 199-205 Back Matter....Pages 207-222