Wertorientierte Instandhaltung: Kosten senken, Verfügbarkeit erhalten (German Edition)

Für die strategische und operative Planung und Steuerung der Instandhaltung von Industrie- und Infrastrukturanlagen gibt dieses Buch methodische Hilfestellung. Instandhaltungsmaßnahmen spielen für die Sicherheit, die zuverlässige Produktionsfähigkeit und den Werterhalt von Anlagen eine wichtige Rolle. Die Zielsetzung der Instandhaltung wird aus der Wirtschaftsplanung abgeleitet und auf die technische Planungsebene gespiegelt. Praxiserprobte Konzepte zur Aufbau- und Ablauforganisation runden die Informationen ab. Das Werk richtet sich insbesondere an Geschäftsführer und Bereichsleiter Finanzen, Controlling, Technik und Instandhaltung und enthält praxisbewährte Checklisten und Übersichten. Die 2. Auflage thematisiert in einem neuen Kapitel die Digitalisierung der Instandhaltung und stellt das damit einhergehende Innovationspotenzial und die Herausforderungen dar. Vorwort zur zweiten Auflage 5 Vorwort zur ersten Auflage 7 Inhaltsverzeichnis 9 Abbildungsverzeichnis 12 1 Leitbild 15 1.1 Umfeldbedingungen 15 1.2 Mission der Instandhaltung 18 1.3 Zusammenfassung Leitbild 26 2 Strategie 28 2.1 Ziele der Instandhaltung 28 2.2 Instandhaltungsarten 29 2.2.1 Zeitbasierte Instandhaltung 29 2.2.2 Zustandsbasierte Instandhaltung 31 2.2.3 Ausfallbasierte Instandhaltung 32 2.2.4 Kombination 34 2.3 Risikobewertung 39 2.3.1 Risikodefinition 39 2.3.2 Risikomatrix 42 2.3.3 Definition des Schadenbegriffs 49 2.3.4 Anwendung der Risikomatrix 51 2.4 Strategische Leitplanken 54 2.5 Zusammenfassung Strategie 56 3 Aufbauorganisation 57 3.1 Funktionen 57 3.2 Struktur 63 3.3 Zusammenfassung Aufbauorganisation 67 4 Ablauforganisation 68 4.1 Verantwortung 68 4.2 Strategische Planungsprozesse 69 4.2.1 Festlegung der Instandhaltungsstrategie 70 4.2.2 Durchführung der Instandhaltungs-Mittelfristplanung 73 4.2.3 Strategische Planung der Vorhaben im Jahreszeitraum 77 4.2.4 Strategische Planung von Revisionen 79 4.3 Prozesse der geplanten und ungeplanten operativen Instandhaltung 82 4.3.1 Ersteingriff Entstörung 82 4.3.2 Weiterführung Entstörung 84 4.3.3 Geplante Instandhaltung – Kurzstillstände 85 4.3.4 Geplante Instandhaltung – Revisionen 88 4.4 Zusammenfassung Ablauforganisation 91 5 Steuerung 93 5.1 Make-or-buy-Entscheidung für Gewerke 94 5.2 Make-or-buy-Entscheidung für Verbrauchsmaterialien und Ersatzteile 99 5.3 Auswertbare Schadenstatistik 102 5.3.1 Statistische Codes 102 5.3.2 Schadenbildcode 103 5.3.3 Schadenursachencode 107 5.3.4 Schadenbehebungscode 109 5.4 Instandhaltungsberichte 112 5.5 Kennzahlen zur Steuerung 122 5.5.1 Anforderungen an Kennzahlen 122 5.5.2 Störungsbedingter Instandhaltungsaufwand an Risiko- und Engpassanlagen 124 5.5.3 Vorbeugender Instandhaltungsaufwand an unkritischen Anlagen 124 5.5.4 Auftragsdisponierbarkeit 125 5.5.5 Mittlerer externer Stundensatz 125 5.5.6 Mittlerer Gesamtstundensatz 127 5.5.7 Auftragsvorrat 127 5.5.8 Anzahl spontan geforderter Einsätze 128 5.5.9 Instandhaltungs-Produktivitäts-Kennzahl 128 5.5.10 Instandhaltungs-Anlagenwert-Kennzahl 129 5.5.11 Stillstands- und Instandhaltungskosten 129 5.6 Zusammenfassung Steuerung 130 6 Digitalisierung 131 6.1 Was bedeutet Digitalisierung ? 131 6.2 Innovationstreiber der Digitalisierung 132 6.3 Veränderungen durch Digitalisierung 134 6.4 Digitalisierung in der Instandhaltung 136 6.5 Schritte zur Digitalisierung der Instandhaltung 138 6.6 Zusammenfassung Digitalisierung 139 7 Umsetzung der Wertorientierten Instandhaltung 140 7.1 Definitionsphase 141 7.2 Analysephase 142 7.3 Konzeptphase 143 7.4 Implementierungsphase 144 7.5 Zusammenfassung Umsetzung 144 8 Implementierungserfolge in der Energiewirtschaft 145 8.1 Aufgabenstellung 145 8.2 Vorgehensweise 147 8.3 Zusammenfassung Ergebnis 151 Literatur 151 Stichwortverzeichnis 152 Für die strategische und operative Planung und Steuerung der Instandhaltung von Industrie- und Infrastrukturanlagen gibt dieses Buch methodische Hilfestellung. Instandhaltungsmaßnahmen spielen für die Sicherheit, die zuverlässige Produktionsfähigkeit und den Werterhalt von Anlagen eine wichtige Rolle. Die Zielsetzung der Instandhaltung wird aus der Wirtschaftsplanung abgeleitet und auf die technische Planungsebene gespiegelt. Praxiserprobte Konzepte zur Aufbau- und Ablauforganisation runden die Informationen ab. Das Werk richtet sich insbesondere an Geschäftsführer und Bereichsleiter Finanzen, Controlling, Technik und Instandhaltung und enthält praxisbewährte Checklisten und Übersichten. Die 2. Auflage thematisiert in einem neuen Kapitel die Digitalisierung der Instandhaltung und stellt das damit einhergehende Innovationspotenzial und die Herausforderungen dar. Der Inhalt Wertorientierte Instandhaltungsstrategie Umsetzungsvoraussetzung Handhabung Controlling Digitalisierung Der Autor Dr.-Ing. Bernhard Leidinger ist Ingenieur der Reaktortechnik sowie vereidigter technischer Sachverständiger und ist heute als Managing Partner eines Beratungsunternehmens tätig Front Matter....Pages I-XV Leitbild....Pages 1-13 Strategie....Pages 15-43 Aufbauorganisation....Pages 45-55 Ablauforganisation....Pages 57-81 Steuerung....Pages 83-120 Digitalisierung....Pages 121-129 Umsetzung der Wertorientierten Instandhaltung....Pages 131-135 Implementierungserfolge in der Energiewirtschaft....Pages 137-143 Back Matter....Pages 145-146 Fur die strategische und operative Planung und Steuerung der Instandhaltung von Industrie- und Infrastrukturanlagen gibt dieses Buch methodische Hilfestellung.