Wer will das noch hören?: Besucherstrukturen bei niedersächsischen Sinfonieorchestern (German Edition)

Orchester in Deutschland verlieren schleichend an Publikum. Andreas Heinen vergleicht Publikumsstrukturen in den USA mit denen in Niedersachsen und stellt überraschendes fest: Jedes Orchester hat sein spezifisches Publikum mit besonderen Vorlieben. Aus dabei wirksamen Mechanismen lassen sich Strategien entwickeln, auch neues Publikum in die klassische Konzertwelt einzuführen. Doch eines wird auch deutlich: Die Orchester werden sich wandeln müssen, um weiter ihr Publikum zu finden.​ Orchester in Deutschland verlieren schleichend an Publikum. Um diesem Phänomen auf den Grund zu kommen vergleicht Andreas Heinen Publikumsstrukturen in den USA mit denen in Niedersachsen und stellt dabei überraschendes fest: Jedes Orchester hat sein spezifisches Publikum mit besonderen Vorlieben. Aus den dabei wirksamen Mechanismen lassen sich Strategien entwickeln, um neues Publikum in die klassische Konzertwelt einzuführen und die Zukunft der Orchester in Deutschland zu sichern.℗¡Der InhaltKrise der Orchester in DeutschlandBesucherstrukturenMusikalische PräferenzbildungAudience DevelopmentStakeholderDisruptive Innovation℗¡Die ZielgruppenDozierende und Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften mit dem Schwerpunkt MusikPraktiker aus dem Bereich Konzert- und Orchestermanagement℗¡Der ℗¡AutorAndreas Heinen ist Dozent für Kulturmanagement und Kulturmarketing an der Leuphana Universität Lüneburg Orchester in Deutschland verlieren schleichend an Publikum. Um diesem Phänomen auf den Grund zu kommen vergleicht Andreas Heinen Publikumsstrukturen in den USA mit denen in Niedersachsen und stellt dabei überraschendes fest: Jedes Orchester hat sein spezifisches Publikum mit besonderen Vorlieben. Aus den dabei wirksamen Mechanismen lassen sich Strategien entwickeln, um neues Publikum in die klassische Konzertwelt einzuführen und die Zukunft der Orchester in Deutschland zu sichern. Der InhaltKrise der Orchester in DeutschlandBesucherstrukturenMusikalische PräferenzbildungAudience DevelopmentStakeholderDisruptive InnovationDie ZielgruppenDozierende und Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften mit dem Schwerpunkt MusikPraktiker aus dem Bereich Konzert- und OrchestermanagementDer AutorAndreas Heinen ist Dozent für Kulturmanagement und Kulturmarketing an der Leuphana Universität Lüneburg Front Matter....Pages 3-8 Ouvertüre....Pages 9-12 Die Krisen der Orchester....Pages 13-23 Orchester in Niedersachsen....Pages 25-32 Durchführung der Studie....Pages 33-40 Deskriptive Ergebnisse....Pages 41-62 Orchestertypen....Pages 63-74 Besuchertypen....Pages 75-104 Intermezzo....Pages 105-108 Musikalische Präferenzbildung....Pages 109-125 Audience Development....Pages 127-137 Stakeholder....Pages 139-144 Disruptive Innovation....Pages 145-166 Finale....Pages 167-171 Back Matter....Pages 173-205