Wechselwirkungen zwischen Wissensweitergabe und Personalentscheidungen: Ist Wissen Macht? (Management, Organisation und ökonomische Analyse, Band 8)

Für Organisationen ist Wissen eine entscheidende Ressource. Die Weitergabe von Wissen zu steuern und zu fördern ist eine komplexe Aufgabe, die mit der Einführung von Infrastrukturen für das Wissensmanagement allein noch nicht bewältigt ist. Einzelne Mitarbeiter oder ganze Abteilungen ziehen es oft vor, Wissen zurückzuhalten: Der Wissensvorsprung kann Mitarbeitern einen Machtvorteil im Hinblick auf personalpolitische Entscheidungen gewähren. Julia Deike entwickelt ein Modell der Faktoren, die für die Wissensweitergabe im Sinne der Neuen Institutionenökonomik relevant sind. Das Modell und seine Erweiterungen liefern Beispiele dafür, wie Anreizinstrumente den Wissenstranfer fördern, aber auch behindern können. Es kann für die Organisation günstiger sein, Wissenszurückhaltung in Kauf zu nehmen, als Anreize für die vollständige Wissensweitergabe zu setzen. Cover......Page 1 Wechselwirkungen zwischen Wissensweitergabe und Personalentscheidungen......Page 2 Management, Organisation und ökonomische Analyse, Band 8......Page 3 ISBN 3835008900......Page 5 Geleitwort......Page 6 Vorwort......Page 8 Inhaltsverzeichnis......Page 10 1 Einleitung......Page 13 2 Wissen & Macht in der ökonomischen Forschung......Page 27 3 Steuerung der Wissensweitergabe durch Anreizverträge unter Berücksichtigung personalpolitischer Auswirkungen......Page 74 4 Diskussion......Page 135 5 Mathematischer Anhang......Page 149 Literaturverzeichnis......Page 164 Julia Deike ; Mit Einem Geleitwort Von Peter-j. Jost. Originally Presented As The Author's Thesis (doctoral)--wissenschaftliche Hochschule Für Unternehmensführung Koblenz, Otto-beisheim-hochschule, Vallendar, 2006. Includes Bibliographical References.