WAR FOR TALENTS : erfolgsfaktoren im kampf um die besten - includes digital

Talente werden knapp auf dem Arbeitsmarkt. Der demographische Wandel und der wirtschaftliche Aufschwung haben die Zahl der auf dem Arbeitsmarkt verfügbaren Fachkräfte stagnieren lassen – und diese Entwicklung verschärft sich, wenn die Generation der geburtenstarken Jahrgänge ab 2020 in Rente geht. Dieses Buch zeigt, was das für Unternehmen bedeutet und erklärt, wie sie sich für den Kampf um die Besten wappnen können. In Zeiten des Fachkräftemangels gleicht das erfolgreiche Personalrecruitment fast einem "war for talents". Ausgehend von Prognosen zur Alters- und Qualifikationsstruktur erläutern die Fachbeiträge, in welche Handlungsfelder Unternehmen investieren sollten, um dennoch die besten Mitarbeiter finden zu können. Die vier Grundsäulen des Talent Recruitings lauten: - Employer Branding: Wie positionieren sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber?- Digitalisierung: Wie nutzen Unternehmen die Digitalisierung als Chance?- Talentmanagement: Mit welchen kreativen Ansätzen stellen sie sicher, dass wettbewerbsrelevante Positionen richtig besetzt werden?- Retention Management: Wie halten Unternehmen ihre Toptalente langfristig? Die Autorinnen und Autoren widmen sich all diesen Fragen ausführlich. Neben Lösungsvorschlägen und Handlungsempfehlungen, beschreiben sie auch umfassend das theoretische Handwerkszeug und die zugrunde liegende Methodik. Im letzten Teil stellen Personalexperten aus zwei Unternehmen ihre Best-Practices im Wettbewerb um die besten Köpfe vor. Die enge Verzahnung von Theorie, Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen macht das Buch für Unternehmer und Personalverantwortliche zu einem fundierten Leitfaden bei der Entwicklung und Umsetzung einer neuen Personalstrategie. Front Matter ....Pages I-X Front Matter ....Pages 1-1 Talente werden knapp: Perspektiven für den Arbeitsmarkt (Martin Werding)....Pages 3-17 Talent (Friedbert Gay)....Pages 19-34 Talentmanagement – Trends, Herausforderungen und strategische Optionen (Nina Katrin Hansen, Sven Hauff)....Pages 35-46 Der Change-Prozess in der Arbeitswelt und auf den Arbeitsmärkten (Peter Jaeger)....Pages 47-58 Front Matter ....Pages 59-59 Unternehmenskultur: Wertebasiertes Employer Branding (Ralph Meyer, Susanne Dietz)....Pages 61-74 Diversität und Diversitätsmanagement (Florian Feuser)....Pages 75-86 Corporate Social Responsibility – ein neues Wirtschaftsparadigma?! (René Schmidpeter)....Pages 87-103 Front Matter ....Pages 105-105 Talent Relationship Management (Claudius Enaux)....Pages 107-121 Professioneller Auswahlprozess – Ein Instrument des Employer Brandings (Matthias Busold)....Pages 123-135 Talentrekrutierung über soziale Netzwerke (Dominik Bernauer)....Pages 137-149 Exzellenz, Leistung, Sinn – was High Potentials anzieht (Meinhard Weizmann, Hariolf Wenzler)....Pages 151-161 Front Matter ....Pages 163-163 Retention Management (Rose Lipkau)....Pages 165-175 Mitarbeiterbeteiligungs- und soziale Absicherungsprogramme (Christoph Adams, Michael Bursee)....Pages 177-188 Talent Management durch Weiterbildung und seine Veränderung durch die Digitalisierung (Peter J. Weber, Katharina Feistel)....Pages 189-203 Generation Y: Herausforderung oder Chance für den Arbeitgeber? (Vivica von Weichs, Rolf Kauke)....Pages 205-217 Front Matter ....Pages 219-219 Employer Branding und Personalmarketing am Beispiel Bayer (Bernd Schmitz)....Pages 221-233 Axel Springers Transformation zum führenden digitalen Medienunternehmen – eine Zwischenbilanz (Matthias Busold, Alexander Schmid-Lossberg)....Pages 235-240 Back Matter ....Pages 241-248 Der demographische Wandel und der wirtschaftliche Aufschwung haben die Zahl der auf dem Arbeitsmarkt verfugbaren Fachkrafte stagnieren lassen - und diese Entwicklung verscharft sich, wenn die Generation der geburtenstarken Jahrgange ab 2020 in Rente geht.