Wann Wird Man Als Gute Führungskraft Gesehen?: Eine Einführung In Die Kognitionspsychologische Sicht Auf Führung (essentials) (german Edition)

Niels Van Quaquebeke und Matthias M. Graf führen die Leser in die kognitionspsychologische Sicht auf Führung ein. Insbesondere beschreiben sie, wie Mitarbeiter mit Hilfe sogenannter impliziter Führungstheorien das Wirken ihrer Führungskräfte wahrnehmen und schlussendlich auf dieser Basis auch auf diese reagieren. Anhand von verschiedenen Beispielen aus der Praxis werden Konsequenzen dieser kognitiven Perspektive für die Gestaltung von Führungsprozessen und der Führungskultur von Unternehmen präsentiert. Die Sicht auf Führung durch die Kognitionen der Mitarbeiter ist eine Gegenbewegung zu den Standardtheorien der Führung, deren Vertreter nach wie vor von Konstrukten wie Führungspersönlichkeit oder Führungsverhalten verzaubert sind. Führungserfolg wird dabei fast ausschließlich auf das eine oder das andere zurückgeführt. Die entscheidende Rolle, die Mitarbeiter in Führungsprozessen einnehmen, wurde somit lange Zeit übersehen. "Zukunft der Führung"--Der Titel dieses Bandes könnte auf den ersten Blick als gewagt erscheinen: Mit dem Band wird eine Diskussion um die "Zukunft der Führung" nicht abgeschlossen, sondern angeregt und eröffnet. Womit müssen Führungskräfte in Zukunft umgehen? Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte der Zukunft? Wie nähert man sich dieser "Zukunft"? Ein Blick in Forschung und Praxis zeigt, dass altbewährte Führungskonzepte immer noch Anwendung finden, jedoch "in die Jahre kommen". Beispiele sind das Verhaltensgitter von Blake und Mouton (1968), das 3D-Modell nach Reddin (1970; 1978), die situative Führungstheorie nach Hersey und Blanchard (1977) sowie die Kontingenztheorie Fiedlers (1967). Diese Modelle sind im Schnitt um die ca. 40 Jahre alt. Dies sind die Idee und der Ausgangspunkt für den Band: Über 30 Autoren erläutern, wie sie die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Führung sehen „Zukunft der Führung“ – der Titel dieses Bandes könnte auf den ersten Blick als gewagt erscheinen: Mit dem Band wird eine Diskussion um die „Zukunft der Führung“ nicht abgeschlossen, sondern angeregt und eröffnet.Womit müssen Führungskräfte in Zukunft umgehen? Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte der Zukunft? Wie nähert man sich dieser „Zukunft“?Ein Blick in Forschung und Praxis zeigt, dass altbewährte Führungskonzepte immer noch Anwendung finden, jedoch „in die Jahre kommen“. Beispiele sind das Verhaltensgitter von Blake und Mouton (1968), das 3D-Modell nach Reddin (1970; 1978), die situative Führungstheorie nach Hersey und Blanchard (1977) sowie die Kontingenztheorie Fiedlers (1967). Diese Modelle sind im Schnitt um die ca. 40 Jahre alt.Dies sind die Idee und der Ausgangspunkt für den Band: Über 30 Autoren erläutern, wie sie die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Führung sehen. Was Sie in diesem Essential finden können ; Inhaltsverzeichnis; Kapitel 1; Einleitung; Kapitel 2; Kognitionspsychologischer Hintergrund des Führungsansatzes; Beschreibung des Führungsansatzes; Kapitel 3; 3.1 Kognitive Prozesse der Wiedererkennung; 3.2 Kognitive Prozesse der Schlussfolgerung; Kapitel 4; Relevanz für die Praxis; 4.1 Anwendung des Führungsansatzes auf die unternehmerische Praxis; 4.2 Einschränkungen des Ansatzes; Kapitel 5; Ausblick; Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können; Literatur Wissenschaftlich fundiert und praxisnah reflektieren uber 30 namhafte Autoren uber Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Fuhrung. Ein Blick in Forschung und Praxis zeigt: Altbewahrte Fuhrungskonzepte, wie zum Beispiel das Kontingenzmodell der 60er Jahre, finden zwar nach wie vor Anwendung, sind aber "in die Jahre gekommen". Front Matter....Pages I-VII Einleitung....Pages 1-2 Kognitionspsychologischer Hintergrund des Führungsansatzes....Pages 3-4 Beschreibung des Führungsansatzes....Pages 5-9 Relevanz für die Praxis....Pages 11-18 Ausblick....Pages 19-19 Back Matter....Pages 21-25 Anhand von verschiedenen Beispielen aus der Praxis werden Konsequenzen dieser kognitiven Perspektive fur die Gestaltung von Fuhrungsprozessen und der Fuhrungskultur von Unternehmen prasentiert.