Wandlungsfähige Produktionsunternehmen: Das Stuttgarter Unternehmensmodell (german Edition)

Fabriken müssen sich heute in einem turbulenten, d.h. sich ständig verändernden Umfeld behaupten. Sie können dies nur, wenn ihre Produktionssysteme hinreichend flexibel und wandlungsfähig sind. Die Autoren stellen ein neues Produktionssystem vor, das eine schnelle und verlustfreie Anpassung der Fabrik ermöglicht – das Stuttgarter Unternehmensmodell. Es zeigt neue Wege für die Organisation und den Betrieb von Unternehmen und beinhaltet die Elemente Selbstorganisation, Selbstcontrolling, Selbstoptimierung, Kooperationsfähigkeit und Kommunikation. Die neu entwickelten Methoden, Instrumente und Lösungsansätze wurden in einer Modellfabrik erfolgreich umgesetzt. In diesem Buch werden sie erstmals umfassend vorgestellt. Fabriken werden nach Produktionssystemen organisiert, in denen die Zielsetzungen und das Funktionieren der einzelnen Elemente der Fabrik beschrieben werden. In dem Buch wird ein neues Produktionssystem vorgestellt, das die schnellstmögliche und verlustfreie Anpassung der Fabrik an den Wandel und die Veränderung des Umfelds ermöglicht. Die Grundphilosophie dieses Produktionssystems mit den Elementen Selbstorganisation, Selbstcontrolling, Selbstoptimierung, Kooperationsfähigkeit und Kommunikation wird im sog. Stuttgarter Unternehmensmodell dargelegt. In dieser Modellfabrik werden mit Hilfe digitaler Werkzeuge Szenarien abgebildet und durchgespielt. Anschließend wird die Übertragung der hier gewonnenen Erkenntnisse auf eine real existierende Fabrik beschrieben. TOC:Einführung in die Thematik.- Produktionssysteme, Stand der Technik.- Neues Produktionssystem: Stuttgarter Unternehmensmodell.- Theoretisches Konzept.- Anwendung auf Modellfabrik.- Auszug aus der aktuellen Studie "Wandlungsfähige Unternehmensstrukturen".- Literatur.- Glossar Deutsch und Englisch Fabriken müssen sich heute in einem sich ständig wandelnden Umfeld behaupten. Dies gelingt nur, wenn ihre Produktionssysteme hinreichend flexibel sind. Die Autoren stellen das Stuttgarter Unternehmensmodell vor, ein neues Produktionssystem, das eine schnelle und verlustfreie Anpassung ermöglicht. Es beinhaltet die Elemente Selbstorganisation, Selbstcontrolling, Selbstoptimierung, Kooperationsfähigkeit und Kommunikation. Die Instrumente und Lösungsansätze wurden in einer Modellfabrik erfolgreich umgesetzt, hier sind sie erstmals umfassend erläutert Front Matter....Pages I-XII Einführung....Pages 1-5 Turbulentes Umfeld von Unternehmen....Pages 7-23 Ganzheitliche Produktionssysteme....Pages 25-46 Grundlagen des Stuttgarter Unternehmensmodells....Pages 47-66 Das Stuttgarter Unternehmensmodell in der Theorie....Pages 67-201 Die digitale Modellfabrik....Pages 203-270 Back Matter....Pages 271-321 Die Autoren stellen das Stuttgarter Unternehmensmodell vor, ein neues Produktionssystem, das eine schnelle und verlustfreie Anpassung ermoeglicht. Die Instrumente und Loesungsansatze wurden in einer Modellfabrik erfolgreich umgesetzt, hier sind sie erstmals umfassend erlautert.