Wandel durch Vernetzung : Das Praxisbuch für nachhaltiges Change-Management In Zusammenarbeit mit: Hans Baumeister, Carola Pust und Heinz Vetter

Das Praxisbuch, um Wandel nachhaltig und erfolgreich zu gestalten. Mit ausführlichen Beispielen, Hintergrundwissen und konkreten Hinweisen für die Umsetzung. Klar strukturiert und spannend zu lesen. Dieser Leitfaden beschreibt einen grundlegend neuen Ansatz für Change-Projekte: Wandel durch Vernetzung – WaVe. Schritt für Schritt wird gezeigt, wie ein Projektnetzwerk aufgebaut und so zum Laufen gebracht wird, dass es mit der internen Umgebung interagiert und damit ein Motor für einen grundlegenden strukturellen und kulturellen Wandel werden kann. Das Buch ermutigt Unternehmenspraktiker und Berater, umfassende Change-Vorhaben nach dieser Methode durchzuführen. Das Praxisbuch, um Wandel nachhaltig und erfolgreich zu gestalten. Mit ausführlichen Beispielen, Hintergrundwissen und konkreten Hinweisen für die Umsetzung. Klar strukturiert und spannend zu lesen. Dieser Leitfaden beschreibt einen grundlegend neuen Ansatz für Change-Projekte: Wandel durch Vernetzung {u2013} WaVe. Schritt für Schritt wird gezeigt, wie ein Projektnetzwerk aufgebaut und so zum Laufen gebracht wird, dass es mit der internen Umgebung interagiert und damit ein Motor für einen grundlegenden strukturellen und kulturellen Wandel werden kann. Das Buch ermutigt Unternehmenspraktiker und Berater, umfassende Change-Vorhaben nach dieser Methode durchzuführen. Der Inhalt · Die 12 Prinzipien für erfolgreiche Change-Projekte · Die 5 Schritte des Vorgehens · Anwendungsfälle aus Unternehmen · Referenzberichte aus der Praxis · Mit Originaldokumenten · Glossar Die Autoren Dominik Petersen und Urs Witschi sind Gründer und Geschäftsführer der Drift Consulting GmbH in Baden/Schweiz. Die Arbeitsschwerpunkte von Dominik Petersen sind Coaching und Führungskräfte-Beratung, Teamentwicklung, Organisationsberatung und Change-Management-Beratung. Urs Witschi befasst sich vorwiegend mit Projektmanagement (Coaching und Weiterbildung) und Organisationsberatung. Ihr Buch {u201E}Den Wandel verändern2 erschien 2011 ebenfalls bei Springer Gabler. Während es dort vor allem um die systemische Konzeption geht, steht hier die konkrete Anwendung im Vordergrund 3 PRINZIP 2: ERÖFFNE GESTALTUNGSMÖGLICHKEITEN!3.1 WORUM ES GEHT ; 3.2 WAS TUN - WORAUF ACHTEN; 3.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT; 3.4 BEISPIEL; 4 PRINZIP 3: GIB UMSETZUNGSGEWISSHEIT!; 4.1 WORUM ES GEHT; 4.2 WAS TUN - WORAUF ACHTEN; 4.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT; 4.4 BEISPIEL; 5 PRINZIP 4: TEILE DAS GANZE IN PORTIONEN AUF!; 5.1 WORUM ES GEHT; 5.2 WAS TUN - WORAUF ACHTEN; 5.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT; 5.4 BEISPIEL; 6 PRINZIP 5: FÜHRE EINE NOMINIERUNG DURCH!; 6.1 WORUM ES GEHT; 6.2 WAS TUN - WORAUF ACHTEN ; 6.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT; 6.4 BEISPIELE; 7 PRINZIP 6: VERTEILE DIE ARBEIT AUF MEHRERE TEAMS! 11.2 WAS TUN - WORAUF ACHTEN11.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT; 11.4 BEISPIEL; 12 PRINZIP 11: SCHAFFE ÖFFENTLICHKEIT!; 12.1 UM WAS ES GEHT ; 12.2 WAS TUN - WORAUF ACHTEN; 12.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT; 12.4 BEISPIEL; 13 PRINZIP 12: MACH ALL DAS TRANSPARENT!; 13.1 UM WAS ES GEHT; 13.2 WAS TUN - WORAUF ACHTEN; 13.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT; 13.4 BEISPIEL; 14 KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT UND WAVE IM VERGLEICH; C) DER WEG IST DER WANDEL 5 SCHRITTE; 1 ZWEI PHASEN; 1.1 TRANSFORMATION; 1.2 STABILISIERUNG; 2 ERSTER SCHRITT: ORIENTIERUNG; 2.1 DER TOP WORKSHOP: DAS PROJEKT INS LEBEN RUFEN/PROJEKTDEFINITION 2.1.1 UM WAS GEHT ES?2.1.2 ZIELE:; 2.1.3 WIE GEHEN WIR VOR?; 2.1.4 WER IST DABEI?; 2.1.5 WAS IST DANACH ANDERS?; 3 ZWEITER SCHRITT: PROJEKTPLANUNG; 3.1 FRAMEWORKSHOP I: DAS PROJEKT INHALTLICH PLANEN; 3.1.1 UM WAS GEHT ES?; 3.1.2 ZIELE; 3.1.3 WIE GEHEN WIR VOR?; 3.1.4 WER IST DABEI? ; 3.1.5 WAS IST DANACH ANDERS?; 3.2 FRAMEWORKSHOP II: DAS PROJEKTVERFAHREN PLANEN; 3.2.1 UM WAS GEHT ES?; 3.2.2 ZIELE:; 3.2.3 WIE GEHEN WIR VOR?; 3.2.4 WER IST DABEI? U TEAM; 3.2.5 WAS IST DANACH ANDERS?; 4 DRITTER SCHRITT: MOBILISIERUNG; 4.1 INFORMATIONSWORKSHOPS: IN DAS PROJEKT EINFÜHREN ; 4.1.1 UM WAS GEHT ES? 7.1 WORUM ES GEHT 7.2 WAS TUN - WORAUF ACHTEN; 7.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT; 7.4 BEISPIEL; 8 PRINZIP 7: SORGE FÜR VIELFALT IN DEN TEAMS!; 8.1 WORUM ES GEHT; 8.2 WAS TUN - WORAUF ACHTEN; 8.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT; 8.4 BEISPIEL; 9 PRINZIP 8: BEAUFTRAGE DIE TEAMS MIT SELBST STEUERUNG!; 9.1 UM WAS ES GEHT; 9.2 WAS TUN - WORAUF ACHTEN; 9.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT ; 9.4 BEISPIELE; 10 PRINZIP 9: ORGANISIERE DIE TEAMS ALS NETZWERK!; 10.1 UM WAS ES GEHT; 10.2 WAS TUN - WORAUF ACHTEN; 10.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT; 10.4 BEISPIEL; 11 PRINZIP 10: SETZE EIN STRAFFES ZEITZIEL!; 11.1 WORUM ES GEHT Vorwort; INHALTSVERZEICHNIS; A) ÜBER DIE LINIE HINAUS ... ; 1 DEN SCHRITT WAGEN; 1.1 WER WAR GIL EANES?; 1.2 DIE NOTWENDIGKEIT EINER ZWEITEN WELT - DER RUF NACH DEM NETZWERK ; 2 RAHMENBEDINGUNGEN GESTALTEN; 2.1 "RHYTHM IS IT!" ; 2.2 DIE VISION - AUSSERORDENTLICHES SCHAFFEN; 3 WAVE IM ÜBERBLICK; 3.1 WAVE - DIE KENNZEICHEN DES VERFAHRENS; 3.2 WAVE - VERFAHREN IM ÜBERBLICK; B) MACH EINEN UNTERSCHIED! - 12 PRINZIPIEN; 1. AUF DAS GANZE KOMMT ES AN; 2 PRINZIP 1: PACK DIE WICHTIGEN THEMEN AN!; 2.1 WORUM ES GEHT ; 2.2 WAS TUN UND WORAUF ACHTEN; 2.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT; 2.4 BEISPIEL Front Matter....Pages 1-8 A) ÜBER DIE LINIE HINAUS .......Pages 9-23 B) MACH EINEN UNTERSCHIED! – 12 PRINZIPIEN....Pages 25-64 C) DER WEG IST DER WANDEL – 5 SCHRITTE....Pages 65-111 D) ANWENDUNGSFÄLLE....Pages 113-148 E) STIMMEN AUS DER PRAXIS....Pages 149-157 F) AUSBLICK....Pages 159-163 Back Matter....Pages 165-179 Das Praxisbuch, um Wandel nachhaltig und erfolgreich zu gestalten. Schritt fur Schritt wird gezeigt, wie ein Projektnetzwerk aufgebaut und so zum Laufen gebracht wird, dass es mit der internen Umgebung interagiert und damit ein Motor fur einen grundlegenden strukturellen und kulturellen Wandel werden kann.