Wachstum von Familienunternehmen : Ein Grounded-Theory-Ansatz zur Identifikation wesentlicher Wachstumstreiber

Laura K. C. Seibold untersucht fallstudienbasiert den Wachstumsprozess ausgewählter Familienunternehmen mit den Methoden der Grounded Theory, wobei sie einen qualitativen und einen quantitativen Ansatz kombiniert. Die Autorin leitet Hypothesen über relevante Wachstumsursachen und Wachstumsraten ab und bezieht hierbei auch die Einflüsse aus der Entwicklung der Gesamtwirtschaft und der jeweiligen Branchen in die Erklärungsansätze mit ein. Die identifizierten Wachstumstreiber können Führungskräften als Anhaltspunkte zur Strategiebildung dienen und als Grundlage für weitere Forschung genutzt werden. Laura K. C. Seibold untersucht fallstudienbasiert den Wachstumsprozess ausgewählter Familienunternehmen mit den Methoden der Grounded Theory, wobei sie einen qualitativen und einen quantitativen Ansatz kombiniert. Die Autorin leitet Hypothesen über relevante Wachstumsursachen und Wachstumsraten ab und bezieht hierbei auch die Einflüsse aus der Entwicklung der Gesamtwirtschaft und der jeweiligen Branchen in die Erklärungsansätze mit ein. Die identifizierten Wachstumstreiber können Führungskräften als Anhaltspunkte zur Strategiebildung dienen und als Grundlage für weitere Forschung genutzt werden. Der Inhalt Wachstumstreiber von Familienunternehmen Die Methodik der Grounded Theory Strategische Implikationen für Führungskräfte Wachstumshistorien Bosch, Henkel, Merck, B.BRAUN Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Management von Familienunternehmen Geschäftsführende und Vorstände von Familienunternehmen Die Autorin Laura K. C. Seibold M.A. studierte Corporate Management & Economics an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen Laura K.C. Seibold untersucht fallstudienbasiert den Wachstumsprozess ausgewählter Familienunternehmen mit den Methoden der Grounded Theory, wobei sie einen qualitativen und einen quantitativen Ansatz kombiniert. Die Autorin leitet Hypothesen über relevante Wachstumsursachen und Wachstumsraten ab und bezieht hierbei auch die Einflüsse aus der Entwicklung der Gesamtwirtschaft und der jeweiligen Branchen in die Erklärungsansätze mit ein. Die identifizierten Wachstumstreiber können Führungskräften als Anhaltspunkte zur Strategiebildung dienen und als Grundlage für weitere Forschung genutzt werden. Der Inhalt Wachstumstreiber von Familienunternehmen Die Methodik der Grounded Theory Strategische Implikationen für Führungskräfte Wachstumshistorien Bosch, Henkel, Merck, B. BRAUN Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Management von Familienunternehmen Geschäftsführende und Vorstände von Familienunternehmen Die Autorin Laura K.C. Seibold M.A. studierte Corporate Management & Economics an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen Front Matter....Pages I-XIII Einführung....Pages 1-5 Begriffsklärung und Grundlagen....Pages 6-17 Methodik: Fallstudienbasierte Grounded Theory....Pages 18-34 Qualitative Analyse....Pages 35-60 Quantitative Analyse....Pages 61-77 Zusammenfassung der qualitativen und quantitativen Analyse....Pages 78-79 Limitationen....Pages 80-83 Strategische Implikationen und Handlungsempfehlungen....Pages 84-85 Weitere Forschungsansätze....Pages 86-88 Fazit....Pages 89-91 Back Matter....Pages 93-188