Vorsicht: Entwicklung! : Was Sie schon immer über Führung und Change Management wissen wollten Ein Streitgespräch

Über gute Führung lässt sich trefflich streiten. Genau das tun acht Führungs- und Personalexperten in diesem Buch. In Rede und Gegenrede gehen sie dem Phänomen „Führung" auf den Grund – ohne Fußnoten, Fachchinesisch oder lange Vorreden. Das Ergebnis ist eine ehrliche Bestandsaufnahme für die Unternehmen in Zeiten nach der New Economy: Versagen moderne Führungskonzepte tatsächlich, wenn es einmal nicht so gut läuft? Oder ist es auch in Krisen möglich, die einmal eingenommene Haltung zu bewahren und nicht in alte Muster zu verfallen? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? Diese und viele andere Fragen wirft das Buch nicht nur auf, sondern beantwortet sie auch auf kontroverse und vergnügliche Weise. Berater und Ratnehmer Über gute Führung lässt sich trefflich streiten. Genau das tun acht Führungs- und Personalexperten in diesem Buch. In Rede und Gegenrede gehen sie dem Phänomen "Führung" auf den Grund - ohne Fußnoten, Fachchinesisch oder lange Vorreden. Das Ergebnis ist eine ehrliche Bestandsaufnahme für die Unternehmen in Zeiten nach der New Economy: Versagen moderne Führungskonzepte tatsächlich, wenn es einmal nicht so gut läuft? Oder ist es auch in Krisen möglich, die einmal eingenommene Haltung zu bewahren und nicht in alte Muster zu verfallen? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? Diese und viele andere Fragen wirft das Buch nicht nur auf, sondern beantwortet sie auch auf kontroverse und vergnügliche Weise. Die Herausgeber kennen die Probleme und Herausforderungen und Anforderungen der Führungskräfte aus verschiedenen Perspektiven: Alexander Höhn begleitet seit 1999 als Cheftrainer und Leiter Inhouse der Akademie für Führungskräfte Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Daniel F. Pinnow ist seit 1997 Geschäftsführer der Akademie sowie Trainer und Coach für Top-Manager. Er besitzt langjährige Erfahrung als Personalentwickler und Führungskraft in internationalen Konzernen. Dr. Bernhard Rosenberger ist seit 2002 Inhaber der Unternehmensberatung Rosenberger Human Resources (Wiesbaden) und war davor als Führungskraft bei der Hubert Burda Media und als Berater bei McKinsey & Company tätig Front Matter....Pages 1-7 Die ausgebliebene Revolution oder: Wie Personalführung derzeit stattfindet....Pages 1-3 Was entwicklungsorientierte Führung bedeutet....Pages 5-10 Warum die gesellschaftlichen Gegebenheiten für ein Führungskonzept wichtig sind....Pages 11-19 Wie entwicklungsorientierte Führung im Alltag aussieht....Pages 21-28 Warum Manager vor allem sich selbst kennen müssen....Pages 29-37 Welche Qualität der Kontakt zu den Mitarbeitern hat....Pages 39-45 Wieso Liebesfähigkeit im Unternehmen eine Rolle spielt....Pages 47-58 Wie man am besten mit Feedback und Konflikten umgeht....Pages 59-68 Wie externe Berater die Entwicklung unterstützen können....Pages 69-77 Wie sich ein Entwicklungsprozess gestalten lässt....Pages 79-89 Wie sich ein Führungskonzept auch in einer Krisensituation behaupten kann....Pages 91-101 Back Matter....Pages 103-106