Vom Fachexperten zum Wissensunternehmer: Wissenspotenziale stärker nutzen, die persönliche Wirksamkeit erhöhen (German Edition)

Fachexperten werden im Vergleich zu Führungskräften in vielen Unternehmen noch immer stiefmütterlich behandelt. Gleichzeitig hat ihre Bedeutung aufgrund der globalen Marktverhältnisse stark zugenommen. Wettbewerbsentscheidend ist mehr und mehr das Wissen geworden, das in die Produkte und in die zu deren Herstellung notwendigen Prozesse „eingebaut“ ist. Der betriebswirtschaftliche Wert eines Fachexperten ist vor diesem Hintergrund abhängig von dem Ausmaß, in dem sein spezifisches Wissen für seine Organisation nutzbar wird. Was bedeutet angesichts dessen „unternehmerisches Handeln“ von Fachexperten? Was können sie konkret tun, um zum Vorteil ihrer Unternehmen, aber auch zu ihrem eigenen Vorteil stärker wirksam zu werden? Wichtig sind unter anderem ein klares Rollen- und Selbstverständnis, ein gutes Verständnis der Organisation, in der sie sich bewegen, sowie unterschiedliche Soft Skills, um in wechselnden Situationen adäquat handeln zu können. Genau diese Punkte vermittelt dieser fundierte Ratgeber. Neben Hintergrundinformationen erhält der Leser vor allem konkrete Empfehlungen, Tipps und vielfältige Anleitungen zur Selbstreflexion. -- Was können Fachexperten selbst tun, um sowohl zu ihrem eigenen Vorteil als auch zum Nutzen des Unternehmens stärker wirksam zu werden? Wichtig sind für sie vor allem ein gutes Verständnis der Organisationsdynamiken, in denen sie sich bewegen, sowie ein klares Selbst- und Rollenverständnis. Darüber hinaus benötigen sie unterschiedliche Soft Skills, um in wechselnden Situationen adäquat handeln zu können. Genau diese Punkte vermittelt dieser fundierte Ratgeber. Der Leser erhält interessante Hintergrundinformationen sowie konkrete Empfehlungen und Tipps. -- Der Inhalt Warum Fachexperten wichtiger geworden sind Wissen als strategische Unternehmensressource Führung und Rollen in der Organisation Entscheidungsprozesse und Mikropolitik Fachexperten als Selbst GmbH Wirksam handeln als Wissensunternehmer Wissen kommunizieren Beraten, fragen und überzeugen Konflikte handhaben und in Teams arbeiten Überlegungen zur Führung von Fachexperten -- Der Autor Wolfgang Reiber, Diplomvolkswirt, Diplomhandelslehrer und Supervisor, verfügt über langjährige Erfahrungen in verschiedenen Positionen bei renommierten Großunternehmen der chemischen Industrie. Seit 1996 ist er als Managementberater, Trainer und Coach für zahlreiche Unternehmen und Organisationen im In- und Ausland tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Training für Führungskräfte und Fachexperten, Ausbildung von Prozessberatern, Laterale Führung und Selbstmanagement, Coaching, Team- und Organisationsentwicklung Was können Fachexperten selbst tun, um sowohl zu ihrem eigenen Vorteil als auch zum Nutzen des Unternehmens stärker wirksam zu werden? Wichtig sind für sie vor allem ein gutes Verständnis der Organisationsdynamiken, in denen sie sich bewegen, sowie ein klares Selbst- und Rollenverständnis. Darüber hinaus benötigen sie unterschiedliche Soft Skills, um in wechselnden Situationen adäquat handeln zu können. Genau diese Punkte vermittelt dieser fundierte Ratgeber. Der Leser erhält interessante Hintergrundinformationen sowie konkrete Empfehlungen und Tipps.Der InhaltWarum Fachexperten wichtiger geworden sindWissen als strategische UnternehmensressourceFührung und Rollen in der OrganisationEntscheidungsprozesse und MikropolitikFachexperten als Selbst GmbHWirksam handeln als WissensunternehmerWissen kommunizierenBeraten, fragen und überzeugenKonflikte handhaben und in Teams arbeitenÖberlegungen zur Führung von FachexpertenDer AutorWolfgang Reiber, Diplomvolkswirt, Diplomhandelslehrer und Supervisor, verfügt über langjährige Erfahrungen in verschiedenen Positionen bei renommierten Großunternehmen der chemischen Industrie. Seit 1996 ist er als Managementberater, Trainer und Coach für zahlreiche Unternehmen und Organisationen im In- und Ausland tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Training für Führungskräfte und Fachexperten, Ausbildung von Prozessberatern, Laterale Führung und Selbstmanagement, Coaching, Team- und Organisationsentwicklung Front Matter....Pages 1-1 Front Matter....Pages 1-1 Warum Fachexperten wichtiger geworden sind....Pages 3-5 Führung und Rollen in der Organisation....Pages 7-17 Entscheidungsprozesse und Mikropolitik....Pages 19-33 Wissen....Pages 35-43 Leitfragen....Pages 45-48 Front Matter....Pages 49-52 Organisationale Rahmenbedingungen....Pages 53-58 Selbstmanagement als ein Konzept für Selbstentwicklung....Pages 59-100 Front Matter....Pages 101-106 Wissenskommunikation....Pages 107-133 Überzeugen....Pages 135-144 Beraten....Pages 145-149 Fragen....Pages 151-157 Konflikte handhaben....Pages 159-179 In Teams arbeiten....Pages 181-203 Back Matter....Pages 18-18 Wichtig sind unter anderem ein klares Rollen- und Selbstverstandnis, ein gutes Verstandnis der Organisation, in der sie sich bewegen, sowie unterschiedliche Soft Skills, um in wechselnden Situationen adaquat handeln zu koennen.