Virtuelle Unternehmen: Ein Leitfaden zum Aufbau und zur Organisation einer mittelständischen Unternehmenskooperation (German Edition)

In den letzten Jahren hat sich der Wettbewerb in allen Branchen und auf allen Märkten drastisch verschärft. Die Gründe dafür liegen in der Globa­ lisierung der Märkte, in dem damit verbundenen Preisdruck, und im soge­ nannten Single Sourcing begründet. Der Begriff des Single Sourcing be­ schreibt die Tendenz in Unternehmen, die Zahl ihrer Lieferanten deutlich zu reduzieren. Ziel des Single Sourcing ist es, die Beschaffung einfacher und übersichtlicher zu gestalten und über die höheren Umsatzanteile der verbleibenden Lieferanten stärkeren Druck auf die Preise auszuüben. Vor allem Unternehmen, die im Zuliefermarkt wettbewerbsfahig bleiben wollen, müssen daher über breites Know-how verfügen und in der Lage sein, kostengünstig zu produzieren. Sie müssen flexibel auf die Anforde­ rungen des Kunden reagieren und in kurzer Zeit Produkte mit hoher Qua­ lität entwickeln können. Mittelständischen Unternehmen fallt es zunehmend schwerer diesen An­ forderungen gerecht zu werden. Weder verfügen sie über das breite Know­ how, das heute von einem Lieferanten umfangreicher Systeme oder breiter Produktspektren erwartet wird, noch stehen ihnen die Finanzmittel zur Verfügung, um dem Kunden rund um die Welt zu folgen bzw. dort zu fertigen, wo die Produktionskosten niedrig sind. Mittelständische Unter­ nehmen sind deshalb gut beraten, Kooperationen mit anderen Mittel­ ständlern einzugehen, um sich gegenseitig zu ergänzen. Eine Form der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit, die sich durch sehr hohe Flexibilität und Kundenorientierung auszeichnet, ist das sogenannte" Virtuelle Unternehmen". Virtuelle Unternehmen stellen eine neue Form der unternehmensübegreifenden Kooperation dar. Sie zeichnen sich durch hohe Flexibilität und Kundenorientierung aus und eignen sich deshalb besonders für kleine und mittelständische Unternehmen. Dieses Buch bietet eine praxisrelevante Anleitung zum Aufbau und zur Organisation einer mittelständischen Unternehmenskooperation. Der Schwerpunkt der Betrachtung liegt auf der organisatorischen Gestaltung einer solchen Kooperation, aber auch die dafür notwendige Informationstechnik wird behandelt. Grundlage des Buches ist die konkrete Realisierung eines Virtuellen Unternehmens mit sechs mittelständischen Automobilzulieferern. Besonderen Nutzen bringt es Unternehmen, die Kooperationen in den Bereichen Produktentstehung/-entwicklung oder Logistik/Supply Chain Management anstreben Front Matter....Pages I-VIII Einleitung....Pages 1-5 Konzentration oder Kooperation?....Pages 6-10 Virtuelle Unternehmen....Pages 11-22 Der Weg zum Virtuellen Unternehmen....Pages 23-46 Die organisatorische Infrastruktur eines Virtuellen Unternehmens....Pages 47-81 Aufbau der technischen Infrastruktur....Pages 82-88 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 89-94 Anhang....Pages 95-99 Back Matter....Pages 100-102 Ziel des Single Sourcing ist es, die Beschaffung einfacher und ubersichtlicher zu gestalten und uber die hoeheren Umsatzanteile der verbleibenden Lieferanten starkeren Druck auf die Preise auszuuben.