Vertrauensorientiertes Projektmanagement : Top-10-Erfolgsfaktoren für Projekte und Veränderungsprozesse​

Veränderungsprozesse sind für die wirtschaftliche Entwicklung jedes Unternehmens von großer Bedeutung. Dennoch sind die „Failure Rates“ in IT- und Veränderungsprojekten bedenklich hoch. Die Gründe für das Scheitern sind vielschichtig, und es steht fest, dass selbst ein handwerklich gutes Projektmanagement heute allein nicht mehr ausreicht, um ein Projekt sicher zum Erfolg zu führen. Um Projekte erfolgreich zu gestalten, gilt es, das Thema Vertrauen als fundamentalen Erfolgsparameter in die Projektplanung und -kommunikation zu integrieren. Wie können Projekte und Veränderungsprozesse durch eine Vertrauensorientierung erfolgreicher gemacht werden? Das ist die Kernfrage, die beantwortet wird und darin liegt der Nutzen für den Leser. Veränderungsprozesse sind für die wirtschaftliche Entwicklung jedes Unternehmens von großer Bedeutung. Dennoch sind die "Failure Rates" in IT- und Veränderungsprojekten bedenklich hoch. Die Gründe für das Scheitern sind vielschichtig, und es steht fest, dass selbst ein handwerklich gutes Projektmanagement heute allein nicht mehr ausreicht, um ein Projekt sicher zum Erfolg zu führen. Um Projekte erfolgreich zu gestalten, gilt es, das Thema Vertrauen als fundamentalen Erfolgsparameter in die Projektplanung und -kommunikation zu integrieren. Wie können Projekte und Veränderungsprozesse durch eine Vertrauensorientierung erfolgreicher gemacht werden? Das ist die Kernfrage, die beantwortet wird und darin liegt der Nutzen für den Leser. Der Inhalt Relevanz des Themas Vertrauen auf den Unternehmenserfolg Vertrauen als Erfolgsparameter in der Projektplanung Systemvertrauen messen Vertrauen kann entwickelt werden - die Physik des Vertrauens Top-10-Erfolgsfaktoren eines vertrauensorientierten Projektmanagements Die Zielgruppen Unternehmer, Manager, Führungskräfte, Projektleiter und Mitglieder von Projektgruppen Der Autor Dr. Wolfram Schön ist Physiker, Organisationspsychologe (M.A.) und seit 25 Jahren in Industrie und Beratung tätig. Als Vortragsredner, Coach und Managementberater konzentriert er sich auf die Themen Strategieentwicklung, Prozessoptimierung, Vertrauen und unterstützt Firmen dabei, Projekte und Veränderungsprozesse vertrauensorientiert umzusetzen Was Sie in diesem essential finden können 7 Vorwort 8 Inhaltsverzeichnis 9 Über den Autor 10 1 Vertrauen siegt immer 11 1.1 Definition – was ist Vertrauen? 11 1.2 Wo steht das Thema „Vertrauen“ in der Wirtschaft? 13 1.3 Veränderungsprozesse und Projekte: Ist ein Scheitern vorprogrammiert? 15 2 Projektmanagement und Vertrauen 20 Anchor 2 20 2.1 Vertrauen frühzeitig aufbauen – Veränderungen wirken lassen 20 2.2 Kann Systemvertrauen gemessen werden? 24 3 Die Physik des Vertrauens 30 Anchor 2 30 3.1 Wie entsteht Vertrauen? 30 3.2 Die Formel – die Kraftfelder 31 4 Call-for-Action 40 Anchor 2 40 4.1 Mindset verändern 40 4.2 Zusätzliche Projektphasen implementieren 41 4.3 Top-10-Erfolgsfaktoren 46 5 Zusammenfassung 52 Anchor 2 52 Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 55 Literatur 56 Front Matter ....Pages I-XIII Vertrauen siegt immer (Wolfram Schön)....Pages 1-9 Projektmanagement und Vertrauen (Wolfram Schön)....Pages 11-20 Die Physik des Vertrauens (Wolfram Schön)....Pages 21-30 Call-for-Action (Wolfram Schön)....Pages 31-42 Zusammenfassung (Wolfram Schön)....Pages 43-45 Back Matter ....Pages 47-52 Veranderungsprozesse sind fur die wirtschaftliche Entwicklung jedes Unternehmens von grosser Bedeutung. Die Grunde fur das Scheitern sind vielschichtig, und es steht fest, dass selbst ein handwerklich gutes Projektmanagement heute allein nicht mehr ausreicht, um ein Projekt sicher zum Erfolg zu fuhren.