Vertrauen und Kontrolle in Transaktionen : Eine institutionenökonomische Analyse

Dr. Jörg Vogt promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Rudi K. F. Bresser der Freien Universität Berlin. Er arbeitet heute als Controller in einem Unternehmen der chemischen Industrie. Jdrg Vogt wendet sich mit der Frage nach effizienten Beherrschungsstrukturen flir dkonomische Transaktionen einem komplexen und viel diskutierten Forschungsgebiet ZU. Ausgangspunkt ist der Transaktionskostenansatz der Neuen Institutionendkonomie und sein Versagen, die zwischen Markt und Hierarchie angesiedelten Hybridformen hinreichend zu beschreiben und erkHiren zu kdnnen. Die durch den Tatbestand der Kooperation gekennzeichneten Hybridformen weisen in der empirischen Realitat eine groBe Vielfalt auf und verlangen nach einer analyt, ischen Prazisierung. 1m Kontext des Transaktionskostenansatzes verkommt die Hybridform allerdings weitgehend zu einer Restkatcgorie, beziehungsweise die transaktionskostentheoretischen Versuche, Koope rationsformen wie z.B. Joint-ventures zu erklaren, kdnnen nicht Uberzeugen. Herr Vogt unternimmt eine Erweiterung der im Transaktionskostenansatz gangigen Beherrschungsstrukturtypen, indem er das Konzept "Vertrauen" in das Modellgebaude einfUgt. Durch die Integration des Koordinationsinstrumentes "Vertrauen" in den Trans aktionskostenansatz und die dadurch ermdglichte differenzierte Analyse der Hybridform hat Herr Vogt einen nUtzlichen Beitrag zur Weiterentwicklung der Strategischen Mana gementforschung geliefert: Letztere beschaftigt sich intensiv (und oft vor dem Hinter grund sowohl dkonomischer als auch verhaltenswissenschaftlicher Ansatze) mit dem Entstehen und der Stabilitat von Unternehmenskooperationen. Herr Vogt kann Uber zeugend nachweisen, daB die bei Transaktionen entstehenden Opportunismusprobleme einer Analyse und Ldsung auf der Basis seiner erweiterten Typologie zuganglich ge macht werden kdnnen. DarUber hinaus hat Herr Vogt durch seine AusfUhrungen auch informationsdkonomi schen Analysen interessante neue AnstdBe gegeben. Der Verfasser wendet seine Typo logie von Beherrschungsstrukturen auf Informationstransaktionen an, und er kann in diesem Zusammenhang die Erklarungskraft seiner Typologie demonstrieren und konkre te F orschungshypothesen ableiten Jörg Vogt erweitert die im Transaktionskostenansatz übliche und auf Kontrollmechanismen basierende Typologie von Beherrschungsstrukturen, indem er das Konzept'Vertrauen'in das Modellgefüge integriert und somit eine differenziertere Analyse von inner- und interorganisationalen Hybridformen ermöglicht. Der Autor zeigt auf, in welchen Situationen Vertrauen sinnvoll ist, welche Voraussetzungen dafür gegeben sein müssen und welche Wirkungen von diesem Instrument zu erwarten sind. Aus den daraus resultierenden Erkenntnissen werden schließlich konkrete Hypothesen zur Gestaltung von Informationstransaktionen entwickelt. Verzeichnis: J. Vogt macht deutlich, daß Vertrauen Kontrolle ersetzen kann bzw. manchmal sogar muß. Wann ist dies sinnvoll, welche Voraussetzungen müssen gegeben sein, und welche Wirkungen sind von Vertrauen zu erwarten? Vertrauen wird als rationales Mittel der Organisationsgestaltung nutzbar gemacht. Front Matter....Pages I-XVII Einleitung....Pages 1-12 Die Entwicklung eines eklektischen Analyserahmens....Pages 13-83 Die Wirkung von Beherrschungsstrukturen auf die verschiedenen Arten opportunistischen Verhaltens....Pages 84-168 Probleme bei Informationstransaktionen....Pages 169-237 Zusammenfassung....Pages 238-241 Back Matter....Pages 243-264 Joerg Vogt erweitert die im Transaktionskostenansatz ubliche und auf Kontrollmechanismen basierende Typologie von Beherrschungsstrukturen, indem er das Konzept "Vertrauen" in das Modellgefuge integriert und somit eine differenziertere Analyse von inner- und interorganisationalen Hybridformen ermoeglicht. Jörg Vogt erweitert die im Transaktionskostenansatz übliche und auf Kontrollmechanismen basierende Typologie von Beherrschungsstrukturen, indem er das Konzept "Vertrauen" in das Modellgefüge integriert und somit eine differenziertere Analyse von inner- und interorganisationalen Hybridformen ermöglicht. Robert Becker zeigt anhand vieler Fallbeispiele eindrucksvoll, wie ein Unternehmen sich strategisch, organisatorisch und personell verändern muss, wenn es sich vollständig auf seine Kunden fokussieren will. Robert Becker zeigt anhand vieler Fallbeispiele eindrucksvoll, wie ein Unternehmen sich strategisch, organisatorisch und personell verandern muss, wenn es sich vollstandig auf seine Kunden fokussieren will.