Vernetztes Denken : Ganzheitliches Führen in der Praxis

Zielgruppe Studenten Wissenschaftler Führungskräfte Vernetztes Denken findet immer mehr den Eingang in das unternehmerisehe Denken und Handeln und es pragt die Fiihrung von Mitarbeitern und sozialen Institutionen. Dies liegt ohne Zweifel an der Erkenntnis, daB wir groGe Sehwierigkeiten im Umgang mit komplexen Problemsituationen haben. Haufig entsprieht das Resultat unserer Handlungen iiberhaupt nieht unseren Absiehten. Wir erfahren von unerwiinsehten Nebenwirkungen, kampfen mit unerwarteten Entwieklungen und stehen vielen Fragen maehtlos gegeniiber. Oft ergeben sieh aus unseren "U)sungen" neue Probleme, sind wir selbst bei kleinen Eingriffen gar nieht erfolgreieh oder wiinsehen uns trotz Erfolg, wir hatten erst gar niehts verandert, weil der Sehaden groBer ist als der Nutzen. Die erfolgreichen Fiihrungskrafte von morgen brauehen neue Instrumente fiir ihre Entseheidungen, die Planung und Organisation. Sie akzeptieren und beriieksichtigen die Komplexitat und Vernetzheit. Die heutige Unternehmungsfiihrung sieht sieh zunehmenden Abhangigkeiten aus gesetzt, Abhangigkeiten von der Umwelt und Anspriiehen der Bezugsgruppen zum Beispiel. Urn im Spannungsfeld von "wirtschaftliehem Erfolg", "Umweltvertraglieh keit" und "sozialer Verantwortung" wirkungsvolle Entscheide treffen zu konnen und Erfolg zu haben, miissen wir die EinfluBfaktoren in ihren gegenseitigen Abhangigkei ten erfassen. Hier steht das Vernetzte Denken Pate. Es ist auf die komplexen Probleme zugesehnitten. Diese zeichnen sich durch eine Vielzahl von gegenseitig verkniipften EinfluBgroBen aus, wobei sich die Beziehungsmuster standig andern. Das bedeutet, daB die gelaufige Ursache-Wirkungs-Denkweise durch ein Denken in Kreislaufen er setzt werden muG, das auch ltendbriiche, Veranderungen, Prozesse erfaBt. In der nor mativen Fiihrung miissen wir solche ltendanderungen im Wertebereieh, in der Unter nehmungskultur, verstehen und friihzeitig erfassen konnen Front Matter....Pages i-xii Front Matter....Pages 1-1 Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme....Pages 3-20 Front Matter....Pages 21-21 Vernetztes Denken für die strategische Führung eines Zeitschriftenverlages....Pages 23-39 Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein....Pages 41-65 Vernetztes Denken im Einzelhandel — Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette....Pages 67-78 Front Matter....Pages 79-79 Vernetztes Denken in einer Werbeagentur....Pages 81-106 Vernetztes Denken: Die Pharmaindustrie und die Herausforderungen des europäischen Binnenmarktes....Pages 107-119 Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes....Pages 121-142 Front Matter....Pages 143-143 Vernetztes Denken bei der Markteinführung neuer Produkte....Pages 145-161 Vernetztes Denken bei Unilever....Pages 163-180 Vernetztes Denken — Praxis in der SWISSAIR....Pages 181-193 Front Matter....Pages 195-195 Vernetztes Denken für die Früherkennung bei Swissair....Pages 197-210 Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard....Pages 211-226 Entwicklung eines Frühwarnsystems für die Patria Versicherungen....Pages 227-245 Front Matter....Pages 247-247 Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen und eines Projektes....Pages 249-273 Vernetztes Denken bei der Entwicklung eines Leitbildes für die Krankenhausführung....Pages 275-293 Vernetztes Denken und Handeln in der Projektabwicklung....Pages 295-327 Front Matter....Pages 329-329 Was also macht eine systemorientierte Führungskraft als Vertreter des „vernetzten Denkens“?....Pages 331-340 Back Matter....Pages 341-341