Verbesserung der Performance durch Open Innovation-Ansätze: Von neuartigen Verfahren zur Suche nach Differenzierungsvorteilen im Krankenhaus (essentials) (German Edition)

Die Autoren beschreiben, wie Krankenhäuser ein besonderes Augenmerk auf stetige Innovationsprozesse legen müssen, um im zunehmenden Wettbewerb bestehen zu können. Viele Krankenhäuser generieren gezielt Wissen, um entsprechende Prozess- oder Produktinnovationen anzustoßen. Kamen früher fast nur ‚geschlossene‘ Ideenentwicklungen zum Einsatz, so vollziehen sich in der Gesundheitsbranche nun auch ‚offene‘ Innovationsprozesse, die versuchen, vorhandenes Wissen abseits der eigentlichen Krankenhausgrenzen zu erschließen und neue Erkenntnisse zu gewinnen. Ein solches Wissen wird insbesondere bei externen Anspruchsgruppen, die die Leistungen des Krankenhauses gut kennen, vermutet. Die Autoren beschreiben, wie Krankenhäuser ein besonderes Augenmerk auf stetige Innovationsprozesse legen müssen, um im zunehmenden Wettbewerb bestehen zu können. Viele Krankenhäuser generieren gezielt Wissen, um entsprechende Prozess- oder Produktinnovationen anzustoßen. Kamen früher fast nur 'geschlossene' Ideenentwicklungen zum Einsatz, so vollziehen sich in der Gesundheitsbranche nun auch 'offene' Innovationsprozesse, die versuchen, vorhandenes Wissen abseits der eigentlichen Krankenhausgrenzen zu erschließen und neue Erkenntnisse zu gewinnen. Ein solches Wissen wird insbesondere bei externen Anspruchsgruppen, die die Leistungen des Krankenhauses gut kennen, vermutet. Der Inhalt Innovationsgeschehen im deutschen Gesundheitswesen Würdigung des Ansatzes für die akutstationäre Versorgung Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der BWL, Gesundheitsökonomie, des Krankenhaus-, Wissens- und Innovationsmanagements Manager und Mediziner im Krankenhaus, Pflegepersonal, Politik und Verbandswesen Die Autoren Prof. Dr. rer. pol. Hans-R. Hartweg ist Professor an der Hochschule RheinMain, Wiesbaden. Rolf Kaestner ist Mitbegründer des Bundesverbandes Managed Care und ist als Projektleiter für verschiedene Träger im Gesundheitswesen tätig. Prof. Heinz Lohmann ist Gesundheitsunternehmer, Lehrbeauftragter und bekleidet unterschiedliche Funktionen in der Gesundheitswirtschaft. Marcus Proff ist Referatsleiter beim Caritasverband für die Diözese Münster. Prof. Dr. rer. pol. Michael Wessels ist Prodekan an der Mathias Hochschule Rheine Inhaltsverzeichnis 6 Kapitel 1 7 Innovationen 7 1.1 Innovationsbegriff und -prozess 7 1.2 Offene Innovationsprozesse (open innovation) 8 1.3 Methoden offener Innovationsprozesse 11 Kapitel 2 14 Innovationsgeschehen im deutschen Gesundheitswesen 14 2.1 Gesundheitsmarkt im Lichte des medizin-technischen Fortschritts 14 2.2 Exkurs: Rolle des Gemeinsamen Bundesausschusses 17 2.3 Innnovationen in deutschen Krankenhäusern 18 2.3.1 Besonderheiten des Krankenhausmarkts 18 2.3.2 Innovationsansätze im Krankenhaus 20 Kapitel 3 22 Würdigung des Ansatzes für die akutstationäre Versorgung 22 3.1 Relevante Anspruchsgruppen der Krankenhausversorgung 22 3.1.1 Patientinnen/Patienten und deren Angehörige 23 3.1.2 Zuweisende Ärztinnen/Ärzte 24 3.1.3 Kostenträger als Anspruchsgruppe 25 3.2 Umsetzungsoptionen für Krankenhäuser 25 3.2.1 Ideenwettbewerbe 26 3.2.2 Interaktionsplattformen 26 3.2.3 Workshops 27 Kapitel 4 28 Kritischer Ausblick und Fazit 28 Literatur 30 Front Matter....Pages I-V Innovationen....Pages 1-7 Innovationsgeschehen im deutschen Gesundheitswesen....Pages 9-16 Würdigung des Ansatzes für die akutstationäre Versorgung....Pages 17-22 Kritischer Ausblick und Fazit....Pages 23-24 Back Matter....Pages 25-28 Die Autoren beschreiben, wie Krankenhauser ein besonderes Augenmerk auf stetige Innovationsprozesse legen mussen, um im zunehmenden Wettbewerb bestehen zu koennen.