Ventaja competitiva: Creacion y sostenibilidad de un rendimiento superior

Ventaja competitiva, publicada en inglés en 1985 con más de treinta reimpresiones de la edición original y traducida a trece lenguas, es una obra de gran vigencia y actualidad. En ella el prestigioso autor Michael E. Porter, padre de la estrategia competitiva moderna, muestra a empresarios, directivos y estudiantes los conceptos y herramientas para crear y mantener la ventaja competitiva, esto es, el valor que una empresa logra crear para sus clientes. Introduce un concepto innovador: la cadena de valor, que consiste en conocer las fuentes potenciales para crear ventajas sobre los competidores mediante el análisis de cada una de las actividades que se realizan en la empresa —diseño, producción, comercialización y distribución de productos—. La cadena de valor de Porter permite a los directivos aislar las fuentes de valor que marcan el precio más competitivo, y los criterios para sustituir un producto o servicio por otro. El autor muestra cómo la ventaja competitiva no sólo explica cada actividad de la empresa, sino también la relación entre ellas, cuáles son las actividades que tienen que ver con los proveedores y cuáles son las actividades dirigidas a los clientes. Ventaja competitiva también ofrece por primera vez herramientas para la segmentación estratégica de la empresa y la evaluación rigurosa para la diversificación. El trabajo de Porter convierte de forma extraordinaria la complejidad de la competitividad en una estrategia clara y funcional. Competitive Strategy : The Core Concepts -- Value Chain And Competitive Advantage -- Cost Advantage -- Differentiation -- Technology And Competitive Advantage -- Competitor Selection -- Industry Segmentation And Competitive Advantage -- Substitution -- Interrelationships Among Business Units -- Horizontal Strategy -- Achieving Interrelationships -- Complementary Products And Competitive Advantage -- Industry Scenarios And Competitive Strategy Under Uncertainty -- Defensive Strategy -- Attacking The Industry Leader. Michael E. Porter. Includes Index. Bibliography: P. 537-540. Library Journal Best Books Abunda sobre la ventaja competitiva y su impacto en el desarrollo de la empresa. Expone el panorama competitivo dentro del sector industrial. Ofrece una guía clara y muy accesible para desarrollar e implementar la estrategia competitiva. Expliica que la única manera en que una empresa o industria puede sobrevivir es mediante tres acciones: lograr la ventaja competitiva mediante la diferenciación de sus productos frente a los de la competencia; mediante la producción a un costo tan bajo que saque a los competidores del mercado y; atacar un sector del mercado donde no existan competidores Introduces a powerful tool that the strategist needs in order to diagnose and enhance competitive advantage: the value chain. Value-chain analysis allows the manager to separate the underlying activities a firm performs in designing, producing, marketing, and distributing its product or service. It is these activities from which competitive advantage ultimately stems. By showing how all the firm's activities can be examined in this integrated way, Porter provides a new and practical perspective on competitive strategy. ISBN 0-02-925090-0 : $23.95 Introduces a tool that may be used to diagnose and enhance competitive advantage: the value chain. Value-chain analysis allows the manager to separate the underlying activities a firm performs in designing, producing, marketing, and distributing its product or service. The author shows executives how to evaluate their company's own competitive position and take action to create a sustained competitive advantage