Unternehmung ohne Grenzen : Konzepte, Strategien und Gestaltungsempfehlungen für das Strategische Management

Das aktuelle Wettbewerbsumfeld zwingt Unternehmen, externe Ressourcen zu nutzen und intermediäre Koordinationsformen mit anderen Unternehmen einzugehen. Temporäre Zusammenschlüsse kleiner, wettbewerbsfähiger Unternehmen bzw. Unternehmenseinheiten sind daher häufig erfolgreicher als die traditionellen großen Unternehmen. Auf Basis der intermediären Organisationsformen "Unternehmensnetzwerke" und "Virtuelle Unternehmen" entwickelt Thorsten Blecker das Konzept der Unternehmung ohne Grenzen. Der Autor analysiert dieses Konzept aus Sicht der Industrieökonomik (Market-Based View) und des ressourcenorientierten Ansatzes (Resource-Based View) und implementiert es als neue Komponente in das strategische Management. Aus der problembezogenen Synthese des Market-Based View und des Resource-Based View erarbeitet der Autor idealtypische Interaktionsstrategien und zeigt Gestaltungsempfehlungen für die Implementierung in die unternehmerische Praxis auf. Das Buch wurde mit dem Schmalenbach-Preis 1999 ausgezeichnet. Front Matter....Pages I-XX Einleitung....Pages 1-10 Grundlegende Betrachtung der Unternehmung ohne Grenzen....Pages 11-70 Die Unternehmung ohne Grenzen aus der Sicht der Industrieökonomik (Market-Based View)....Pages 71-190 Die Unternehmung ohne Grenzen aus der Sicht des ressourcenorientierten Ansatzes (Resource-Based View)....Pages 191-239 Interaktionsstrategien zum Aufbau nachhaltiger Wettbewerbspositionen in der Unternehmung ohne Grenzen....Pages 240-294 Praxeologische Konsequenzen und Implikationen für das Management in der Unternehmung ohne Grenzen....Pages 295-329 Zusammenfassung und weiterführende Forschungsfragen....Pages 330-336 Back Matter....Pages 337-404 Temporäre Zusammenschlüsse Kleiner, Wettbewerbsfähiger Unternehmen Bzw. Unternehmenseinheiten Sind Häufig Erfolgreicher Als Die Traditionellen Großen Unternehmen. Thorsten Blecker Entwickelt Das Konzept Einer Unternehmung Ohne Grenzen.