Unternehmerischer Wandel : Konzepte zur organisatorischen Erneuerung

Zielgruppe Studenten Wissenschaftler Führungskräfte Viele Untemehmen sehen sich heute einer Situation gegeniiber, in der ihre iiber so viele Jahre erprobten ErJolgskonzepte nicht mehr greifen. Teils wurde dies durch die Fiih rungskra/te bemerkt, und man sucht angestrengt nach neuen Wegen, um mit den Her ausforderungen und strukturellen Verwerfungen unserer Zeit zurecht zu kommen; teils verbarrikadiert man sich aber auch hinter alten Verhaltensmustem und betrachtet die derzeitige Schieflage nur als ein Ubergangsproblem und damit als eine Frage des Durchhaltens. Wir nehmen diese fiir unsere westliche Wirtscha/t sehr kritische Situation zum AnlajJ, um uns in dies em Buch aus Sicht der Managementwissenscha/ten mit Fragen des Um gangs mit untemehmerischem Wandel auseinanderzusetzen. Dabei richtet sich unser Blick insbesondere auf die Prozesse zur Bewiiltigung der zunehmenden Innen- und AujJenkomplexitiit der Untemehmen. Es wird hier mehr denn je darum gehen, keine isolierten und gesamtgesellscha/tlich suboptimierenden LOsungen fiir einzelnen Unter nehmen zu finden. Wir konnen uns alle vorstellen, wie schnell z.B. bei einer zu rigoro sen Entlassungspolitik oder bei einer kurzsichtigen Umweltpolitik aufgrund kollektiver Effekte negative Riickkoppelungen auf die einzelnen Untemehmen zukommen konnen. Dieses Sammelwerk dem Thema "Wandel" zu widmen erscheint uns auch deshalb gebo ten, weil wir vermutlich noch relativ wenig dazu wissen, was denn in Organisation en in Phasenfundamentaler Veriinderungen auf der ProzejJebene alles abliiuft. Auf alle Fiille wirken die Interventionen der Fiihrung an dieser Stelle oft recht unbeholfen, und ihr ErJolg scheint nicht seltenfragwiirdig zu sein Front Matter....Pages I-VI Vorwort....Pages 1-2 Front Matter....Pages 3-3 Reflexionen über Wandel und Management....Pages 5-29 Die Resource-based View of Strategy....Pages 31-57 Unternehmungsziele im Wandel....Pages 59-83 Unternehmerischer Wandel....Pages 85-104 Front Matter....Pages 105-105 Der Beitrag der strategischen Führung zu unternehmerischen Veränderungsprozessen....Pages 107-134 Corporate Transformation....Pages 135-198 Transformations-Management....Pages 199-228 Der Beitrag der Mitarbeiterführung für unternehmerischen Wandel....Pages 229-271 Unternehmenseigner und Unternehmensentwicklung....Pages 273-292 Front Matter....Pages 293-293 Organisationales Lernen und die Bewältigung von Wandel....Pages 295-320 Innovationen als Gestaltungsaufgabe in einem sich wandelnden Umfeld....Pages 321-360 Kulturwandel in der Telekommunikation....Pages 361-376 Kooperation von Mittelbetrieben in der Pharmabranche....Pages 377-414 Back Matter....Pages 415-426 Vorwort.- 1. Teil: Managementkonzepte und Wandel.- Reflexionen über Wandel und Management.- Die Resource-based View of Strategy: Ein Impuls für einen Wandel im untemehmungspolitischen Denken und Handeln?.- Untemehmungsziele im Wandel.- Unternehmerischer Wandel: Überlegungen zu den Pendelschlägen in der Führung und bei der Gestaltungbetrieblichen Führungskonzepten.- 2. Teil: Management des Wandels.- Der Beitrag der strategischen Führung zu unternehmerischen Veränderungsprozessen.- Corporate Transformation: Zum Management fundamentalen Wandels großer Unternehmen.- Transforaiations-Management Gru Die Autoren analysieren das Phänomen des unternehmerischen Wandels aus verschiedenen Perspektiven. Anhand konkreter Fälle zeigen sie, wie grundlegend Unternehmen umdenken müssen, um die Herausforderung der Umgestaltung erfolgreich zu bewältigen. Die Autoren analysieren das Phanomen des unternehmerischen Wandels aus verschiedenen Perspektiven. Anhand konkreter Falle zeigen sie, wie grundlegend Unternehmen umdenken mussen, um die Herausforderung der Umgestaltung erfolgreich zu bewaltigen.