Unternehmerische Herausforderungen : Ein Prozessmodell zur Risikooptimierung im Gründungskontext

Erfolg als auch Scheitern sind essenzielle Bestandteile einer funktionierenden Gründungslandschaft. Ein Verständnis bezüglich des Bewältigungsprozesses von Herausforderungen sowie unternehmerischen Fehlschlägen im Gründungsverlauf ist somit notwendig. Aus diesem Grund entwickelt Alexander Goebel das Prozessmodell zum Umgang mit unternehmerischen Herausforderungen, welches als Verfahren zur Evaluierung individueller, organisationaler sowie gesellschaftlicher Chancen und Gefahren genutzt werden kann. Mit der Möglichkeit zur gezielten Reduktion von Hindernissen sowie der Förderung von Ressourcen und Aktionsschemata bietet es zudem wertvolle Impulse für die Gestaltung eines nachhaltigen Gründungsökosystems. Diese Dissertation wurde mit dem Promotionspreis 2019 und mit dem Preis für anwendungsnahe Abschlussarbeiten mit hohem Transferpotenzial der Friedrich-Schiller-Universität Jena ausgezeichnet. Vorwort 5 Inhalt 7 Verzeichnis der Tabellen 11 Verzeichnis der Abbildungen 13 1. Einleitung 14 2. Theoretischer Hintergrund 17 2.1 Unternehmensgründungen als Prozess 17 2.1.1 Abgrenzung und Einordnung 18 2.1.2 Prozessmodelle 20 2.1.3 Betrachtungsebenen 23 2.2 Gründungsinitiation 26 2.2.1 Internale Faktoren 27 2.2.2 Externale Faktoren 28 2.3 Herausforderungen im Gründungsprozess 31 2.3.1 Allgemeine Herausforderungen 31 2.3.1.1 Führung als spezielle Herausforderung 34 2.3.1.2 Risiko als wesentliche Eigenschaft von Herausforderungen 35 2.3.2 Umgang mit Herausforderungen 37 2.3.2.1 Bewältigungsoptionen und -ressourcen 44 2.3.2.2 Die Rolle staatlicher Förderprogramme im Gründungsprozess 51 2.3.3 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren 54 2.3.3.1 Personenfaktoren 55 2.3.3.2 Organisationale Faktoren 60 2.3.3.3 Umweltfaktoren 63 2.4 Das Erfolgs- und Misserfolgsverständnis 68 2.4.1 Abgrenzung und Einordnung 69 2.4.2 Krisenmanagement – Turnaround oder Beendigung 73 2.4.3 Bewältigung des Scheiterns 78 2.5 Folgen des Scheiterns 82 2.5.1 Personenebene 82 2.5.2 Organisations- und Umweltebene 85 2.5.3 Bewältigung der Folgen 86 2.6 Prozessergebnis 89 2.6.1 Lernen aus dem Prozess 89 2.6.2 Neugründung versus Angestelltenverhältnis 94 3. Untersuchungsgegenstand Prozessmodell 97 4. Methoden 106 4.1 Methodologischer Ansatz 106 4.2 Stichprobe 110 4.2.1 Stichprobengewinnung 111 4.2.2 Stichprobenbeschreibung 113 4.3 Datenerhebung 115 4.3.1 Interview 116 4.3.2 Selbstkonzept-Gitter 120 4.3.3 Ways of Coping Questionnaire 123 4.4 Auswertung 125 4.4.1 Auswertung der problemzentrierten Interviews 125 4.4.2 Auswertung des Selbstkonzept-Gitters 127 4.4.3 Auswertung des Ways of Coping Questionnaires 127 4.4.4 Gütekriterien qualitativer Forschung 129 5. Ergebnisse 132 5.1 Herausforderungen 132 5.1.1 Allgemeine Herausforderungen im Gründungsprozess 133 5.1.2 Führung als Herausforderung im Gründungsprozess 143 5.2 Umgang mit Herausforderungen 152 5.2.1 Umgang mit allgemeinen Herausforderungen 152 5.2.1.1 Aktionen beziehungsweise Reaktionen auf Herausforderungen 152 5.2.1.2 Ressourcen 159 5.2.1.3 Staatliche und private Ressourcenangebote 169 5.2.1.4 Gewünschte Bewältigungsoptionen 174 5.2.2 Umgang mit Führung als Herausforderung 179 5.3 Erfolg und Misserfolg 188 5.3.1 Erfolgs- und Misserfolgsverständnis 188 5.3.1.1 Erfolgsverständnis 189 5.3.1.2 Misserfolgsverständnis 191 5.3.2 Ursachen von Erfolgen und Misserfolgen 191 5.3.2.1 Aktionen beziehungsweise Reaktionen als Ursache von Erfolgen 192 5.3.2.2 Ressourcen als Ursache von Erfolgen 193 5.3.2.3 Aktionen beziehungsweise Reaktionen als Ursache von Misserfolgen 199 5.3.2.4 Ressourcen als Ursache von Misserfolgen 201 5.3.3 Indikatoren für Erfolg sowie Misserfolg 209 5.3.3.1 Indikatoren für Erfolg 210 5.3.3.2 Indikatoren für Misserfolg 210 5.3.4 Einflussfaktoren auf die Entscheidung, ein Gründungsvorhaben zu beenden 211 5.3.4.1 Unterstützende Faktoren 214 5.3.4.2 Behindernde Faktoren 216 5.4 Umgang mit Erfolg und Misserfolg 221 5.4.1 Umgang mit Erfolgen 222 5.4.1.1 Aktionen beziehungsweise Reaktionen beim Umgang mit Erfolgen 222 5.4.2 Umgang mit Misserfolgen 222 5.4.2.1 Aktionen beziehungsweise Reaktionen beim Umgang mit Misserfolgen 222 5.4.2.2 Ressourcen beim Umgang mit Misserfolgen 224 5.4.3 Umgang mit dem Scheitern 225 5.4.3.1 Aktionen beziehungsweise Reaktionen beim Umgang mit dem Scheitern 225 5.4.3.2 Ressourcen beim Umgang mit dem Scheitern 226 5.5 Folgen 233 5.5.1 Konsequenzen von Erfolgen für Gründer, Organisation sowie Umwelt 233 5.5.1.1 Positive Folgen von Erfolgen auf Mikro-, Meso- sowie Makroebene 233 5.5.1.2 Negative Folgen von Erfolgen auf Mikro-, Meso- sowie Makroebene 235 5.5.2 Konsequenzen von Misserfolgen für Gründer, Organisation sowie Umwelt 236 5.5.2.1 Positive Folgen von Misserfolgen auf Mikro-, Meso- sowie Makroebene 236 5.5.2.2 Negative Folgen von Misserfolgen auf Mikro-, Meso- sowie Makroebene 237 5.5.3 Konsequenzen eines Scheiterns für Gründer, Organisation sowie Umwelt 238 5.5.3.1 Positive Folgen eines Scheiterns auf Mikro-, Meso- sowie Makroebene 239 5.5.3.2 Negative Folgen eines Scheiterns auf Mikro-, Meso- sowie Makroebene 240 5.6 Umgang mit Folgen 248 5.6.1 Aktionen beziehungsweise Reaktionen beim Umgang mit den Folgen 248 5.6.2 Ressourcen beim Umgang mit den Folgen 249 5.7 Prozessende & Neuanfang – ein zirkuläres Modell 255 5.7.1 Lernprozess und -ergebnis 255 5.7.1.1 Lernen aus dem Umgang mit Herausforderungen 255 5.7.1.2 Lernen aus dem Umgang mit Führung aus Herausforderungen 257 5.7.1.3 Lernen aus dem Umgang mit Erfolgen 259 5.7.1.4 Lernen aus dem Umgang mit Misserfolgen 259 5.7.1.5 Lernen aus dem Umgang mit dem Scheitern 261 5.7.2 Nach dem Scheitern 272 5.7.3 Einflussfaktoren auf die Entscheidung zur Neugründung 272 5.7.3.1 Behindernde Faktoren auf die Entscheidung zur Neugründung 273 5.7.3.2 Förderliche Faktoren auf die Entscheidung zur Neugründung 273 6. Diskussion 278 6.1 Diskussion der Fragestellungen 278 6.1.1 Herausforderungen im Gründungsprozess 279 6.1.2 Umgang mit Herausforderungen im Gründungsprozess 284 6.1.3 Erfolg und Misserfolg 289 6.1.3.1 Erfolgs- und Misserfolgsverständnis 291 6.1.3.2 Ursachen von Erfolgen und Misserfolgen 292 6.1.3.3 Indikatoren für Erfolg sowie Misserfolg 295 6.1.3.4 Einflussfaktoren auf die Entscheidung, ein Gründungsvorhaben zu beenden 296 6.1.4 Umgang mit Erfolg und Misserfolg 300 6.1.4.1 Umgang mit Erfolgen 300 6.1.4.2 Umgang mit Misserfolgen 300 6.1.4.3 Umgang mit dem Scheitern 301 6.1.5 Folgen 302 6.1.5.1 Konsequenzen von Erfolgen für Gründer, Organisation sowie Umwelt 304 6.1.5.2 Konsequenzen von Misserfolgen für Gründer, Organisation sowie Umwelt 304 6.1.5.3 Konsequenzen eines Scheiterns für Gründer, Organisation sowie Umwelt 305 6.1.6 Umgang mit Folgen 309 6.1.7 Prozessende & Neuanfang – ein zirkuläres Modell 313 6.1.7.1 Lernprozess und -ergebnis 313 6.1.7.2 Nach dem Scheitern 317 6.1.7.3 Einflussfaktoren auf die Entscheidung zur Neugründung 317 6.2 Implikationen für Forschung und Praxis 320 6.2.1 Implikationen für die Forschung 320 6.2.1.1 Methodische Implikationen 320 6.2.1.2 Inhaltliche Implikationen 325 6.2.2 Implikationen für die Praxis 328 7. Epilog 335 Literatur 337 Front Matter ....Pages I-XIII Einleitung (Alexander Goebel)....Pages 1-3 Theoretischer Hintergrund (Alexander Goebel)....Pages 5-84 Untersuchungsgegenstand Prozessmodell (Alexander Goebel)....Pages 85-93 Methoden (Alexander Goebel)....Pages 95-120 Ergebnisse (Alexander Goebel)....Pages 121-266 Diskussion (Alexander Goebel)....Pages 267-323 Epilog (Alexander Goebel)....Pages 325-326 Back Matter ....Pages 327-339