Unternehmenstheater Zur Unterstützung Von Veränderungsprozessen: Wirkungen, Einflussfaktoren, Vorgehen (german Edition)

Die Fähigkeit zur schnellen und umfassenden Veränderung gilt heute als bedeutender Wettbewerbsvorteil. Gestaltung und Umsetzung erweisen sich jedoch häufig als schwierig. Um Verständnis für die Notwendigkeit von Veränderungen zu schaffen und emotionale Widerstände zu mindern, bedienen sich Unternehmen daher zunehmend innovativer Interventionsformen. Stefanie Teichmann untersucht, inwiefern maßgeschneidertes Unternehmenstheater einen sinnvollen Beitrag bei der Durchführung geplanter Veränderungen leisten kann. Im Zentrum der Betrachtung steht dabei die Analyse zweier ausführlicher Fallbeispiele. Die Autorin erläutert die potenziellen Wirkungen von Unternehmenstheater im Kontext organisatorischen Wandels, beschreibt die praktische Vorgehensweise von Anbietern und Anwendern und entwickelt Handlungsempfehlungen für einen erfolgreichen Einsatz. Front Matter....Pages I-XVII Front Matter....Pages 1-1 Einleitung....Pages 3-8 Grundlagen zum Verständnis von bedarfsorientierter Theaterarbeit in Unternehmen....Pages 9-17 Front Matter....Pages 19-19 Ausgewählte Ansätze und Techniken zum geplanten organisatorischen Wandel....Pages 21-57 Theater und Veränderung....Pages 58-98 Front Matter....Pages 99-99 Methodologische Grundlagen für die empirische Untersuchung....Pages 101-121 Fallstudie 1: Chemie AG, Bereich Naturstoffe....Pages 122-178 Fallstudie 2: Energie AG....Pages 179-249 Front Matter....Pages 251-251 Maßgeschneidertes Theater im organisatorischen Wandel: Ergebnisse und Schlussfolgerungen....Pages 253-275 Back Matter....Pages 277-300 Anhand zweier Fallbeispiele untersucht Stefanie Teichmann, inwiefern massgeschneidertes Unternehmenstheater einen sinnvollen Beitrag bei der Durchfuhrung geplanter Veranderung leisten kann.