Unternehmenssteuerung in der produzierenden Industrie : Konzepte und Best Practices

Namhafte Führungskräfte, erfahrene Unternehmensberater und renommierte Wissenschaftler geben in diesem Herausgeberwerk einen Überblick über aktuelle Herausforderungen und Best-Practice-Lösungen in der Steuerung von produzierenden Unternehmen. Aus Sicht der Führungsfunktionen Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Sales Officer (CSO) und Chief Operating Officer (COO) werden jeweils konkrete Problemstellungen aufgegriffen und spezifische Lösungsansätze detailliert erläutert. Neben konzeptionell-methodischen Ansätzen werden zahlreiche Best-Practice-Beispiele aus der Beratungs- und Unternehmenspraxis herangezogen. Im Vordergrund steht hierbei stets die Frage, wie Steuerungsinstrumente in Unternehmen gestaltet werden müssen, um die Unternehmensführung in einem zunehmend volatilen Marktumfeld bestmöglich zu unterstützen. Front Matter....Pages I-XVIII Front Matter....Pages 1-1 Steuerung im komplexen und dynamischen Marktumfeld – eine Einführung....Pages 3-21 Front Matter....Pages 23-23 Strategische Komplexitätssteuerung als Herausforderung für den CEO – eine systemtheoretisch-kybernetische Herangehensweise....Pages 25-65 Innovationssysteme zur strategischen Steuerung von Innovationen....Pages 67-88 Strategieprozess und Steuerung der Strategieumsetzung bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG ....Pages 89-101 Front Matter....Pages 103-103 Der CFO im produzierenden Mittelstand – Sparringspartner des CEO....Pages 105-128 How Shared Services add value to the Finance Organization....Pages 129-147 Fallstudie Neugestaltung Planung und Forecasting bei einem internationalen Produzenten von Sicherheitstechnik....Pages 149-167 Weiterentwicklung der Gemeinkostentransparenz im Bilfinger-Konzern ....Pages 169-185 Management Reporting – Konsequente Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie und Branchenspezifika....Pages 187-199 Finance Transformation am Beispiel eines internationalen Technologiekonzerns....Pages 201-214 Das Steuerungsmodell als zentraler Erfolgsfaktor für ERP-basierte Prozessstandardisierungen....Pages 215-230 Front Matter....Pages 231-231 Sales Performance Excellence als Erfolgsfaktor auf dem Weg zum globalen Unternehmen....Pages 233-244 Harmonisierung der Vertriebsprozesse im Vorfeld einer ERP-Einführung in der produzierenden Industrie....Pages 245-257 Globale Vertriebssteuerung im B2B-Produkt- und Projektgeschäft bei Roto Frank ....Pages 259-267 Front Matter....Pages 269-269 Supply Chain Management – Sales & Operations Planning in der Fast-Moving-Consumer-Goods-Industrie....Pages 271-285 Orientierung der Unternehmenssteuerungen an Lean-Management-Grundsätzen....Pages 287-300 Steuerung des Einkaufs direkter und indirekter Materialien bei der Krones AG ....Pages 301-319 Entwicklung eines Programms zur signifikanten Ertragssteigerung bei der Swisslog AG ....Pages 321-331 Back Matter....Pages 333-338 Namhafte Führungskräfte, erfahrene Unternehmensberater und renommierte Wissenschaftler geben in diesem Herausgeberwerk einen Überblick über aktuelle Herausforderungen und Best-Practice-Lösungen in der Steuerung von produzierenden Unternehmen. Aus Sicht der Führungsfunktionen Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Sales Officer (CSO) und Chief Operating Officer (COO) werden jeweils konkrete Problemstellungen aufgegriffen und spezifische Lösungsansätze detailliert erläutert. Neben konzeptionell-methodischen Ansätzen werden zahlreiche Best-Practice- Beispiele aus der Beratungs- und Unternehmenspraxis herangezogen. Im Vordergrund steht hierbei stets die Frage, wie Steuerungsinstrumente in Unternehmen gestaltet werden müssen, um die Unternehmensführung in einem zunehmend volatilen Marktumfeld bestmöglich zu unterstützen. Der Inhalt Herausforderungen der Unternehmenssteuerung - aus Sicht des CEO - aus Sicht des CFO - aus Sicht des CSO - aus Sicht des COO Die Herausgeber Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenzmanagement und Strategisches Management an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Direktor des Steinbeis Center of Strategic Management. Dr. Ralf Sauter ist Partner bei Horváth & Partners im Competence Center Consumer & Industrial Goods und leitet die Business Unit Industrial Goods & High Tech. Seit 20 Jahren berät er internationale Konzerne und große Mittelständler im Bereich der Unternehmenssteuerung und Performance-Optimierung