Unternehmensnachfolge regeln : Strategien und Checklisten für den erfolgreichen Generationswechsel

Gestaltungsvorschläge ohne Prüfung der individuellen Situation und der gerade existen­ ten Rechtswirklichkeiteinfach für die eigeneSituationübernommen werden.Hierzu sind die gesetzlichen und richterlichen Maßgaben viel zu schnellebig. Primäres Anliegen dieses Buch ist es vielmehr zunächst, Anregungen zu geben und Problembewußtsein zu schaffen. Es handelt sich dabei um keine wissenschaftliche Abhandlung, sondern es ist ganz bewußt von Praktikern für Praktiker geschrieben, die entweder im eigenen Unter­ nehmen oder als außenstehende Ansprechpartnereines vor der Betriebsübergabe stehen­ den Firmeninhabers hautnah und unmittelbar mit dieser Fragestellung konfrontiert sind. Die in dem Buch enthaltenen Checklisten sollen den Unternehmer dazu anregen, sich über seine eigene Situation klar zu werden und sich erste Lösungsansätze zu überlegen. "Richtige" oder "falsche" Antworten gibt es bei dem Ausfüllen der Checklisten nicht. Auf.Lösungsschemata" ist ganz bewußtverzichtet worden, da diejeweiligenAntworten für jeden Unternehmer infolge der individuellen Gegebenheiten zwangsläufig ganz unterschiedlich ausfallen müssen und sich die Einordnung beziehungsweise Bewertung der eigenen Antworten aus dem Inhalt der den Checklisten vorangehenden Kapitel für jeden von selbst ergibt. Die Checklisten sind damit eine Einladung an den Unternehmer, auf einfache Art und Weise in einem ersten Schritt selbst aktiv zu werden. Dankenswerterweise haben sich äußerst kompetente Mitautoren, die in ihrer beruflichen Praxis mit unterschiedlichsten Aspekten der Nachfolgethematik beschäftigt sind, bereit erklärt, die aus ihrer Sichtweise und gewonnenen Erfahrung wesentlichen Punkte einer erfolgreichen Übergabe des Unternehmens darzustellen. Dies gewährleistet eine facet­ tenreiche und praxisnahe Darstellung des Themas. Ihnen gilt mein besonderer Dank für die von ihnen in Kauf genommenen Mühen. Gestaltungsvorschläge ohne Prüfung der individuellen Situation und der gerade existenƯ ten Rechtswirklichkeiteinfach für die eigeneSituationübernommen werden. Hierzu sind die gesetzlichen und richterlichen Maßgaben viel zu schnellebig. Primäres Anliegen dieses Buch ist es vielmehr zunächst, Anregungen zu geben und Problembewußtsein zu schaffen. Es handelt sich dabei um keine wissenschaftliche Abhandlung, sondern es ist ganz bewußt von Praktikern für Praktiker geschrieben, die entweder im eigenen UnterƯ nehmen oder als außenstehende Ansprechpartnereines vor der Betriebsübergabe stehenƯ den Firmeninhabers hautnah und unmittelbar mit dieser Fragestellung konfrontiert sind. Die in dem Buch enthaltenen Checklisten sollen den Unternehmer dazu anregen, sich über seine eigene Situation klar zu werden und sich erste Lösungsansätze zu überlegen. "Richtige" oder "falsche" Antworten gibt es bei dem Ausfüllen der Checklisten nicht. Auf. Lösungsschemata" ist ganz bewußtverzichtet worden, da diejeweiligenAntworten für jeden Unternehmer infolge der individuellen Gegebenheiten zwangsläufig ganz unterschiedlich ausfallen müssen und sich die Einordnung beziehungsweise Bewertung der eigenen Antworten aus dem Inhalt der den Checklisten vorangehenden Kapitel für jeden von selbst ergibt. Die Checklisten sind damit eine Einladung an den Unternehmer, auf einfache Art und Weise in einem ersten Schritt selbst aktiv zu werden. Dankenswerterweise haben sich äußerst kompetente Mitautoren, die in ihrer beruflichen Praxis mit unterschiedlichsten Aspekten der Nachfolgethematik beschäftigt sind, bereit erklärt, die aus ihrer Sichtweise und gewonnenen Erfahrung wesentlichen Punkte einer erfolgreichen Übergabe des Unternehmens darzustellen. Dies gewährleistet eine facetƯ tenreiche und praxisnahe Darstellung des Themas. Ihnen gilt mein besonderer Dank für die von ihnen in Kauf genommenen Mühen Front Matter....Pages I-VIII Die Gründer gehen, aber wie ...?!....Pages 1-10 Worauf muß geachtet werden?....Pages 11-16 Vom „Aschenputtel-Syndrom“ und von anderen Schwierigkeiten, den richtigen Nachfolger zu finden....Pages 17-50 Selbst das Schenken ist nicht umsonst....Pages 51-65 „GmbH? Brauche ich nicht, ich bin doch versichert“....Pages 67-112 Die Ehekrise darf nicht zur Unternehmenskrise werden — und umgekehrt....Pages 113-126 Richtig erben und vererben....Pages 127-153 Vom „Die Dinge richtig tun“ zum „Die richtigen Dinge tun“....Pages 155-172 Wie packe ich es an?....Pages 173-192 Back Matter....Pages 193-199 Unternehmensnachfolge Regeln Behandelt Die Komplexe Thematik Der Nachfolgeregelung Praxisnah Und Mit Vielen Beispielen. Die Neuauflage Berücksichtigt Die Entscheidung Des Bundesverfassungsgerichts Zu Den Einheitswerten Und Die Neukodifizierung Des Umwandlungsrechts.