Unternehmensnachfolge: Praxishandbuch für Familienunternehmen (German Edition)

Dieses Buch unterstützt Sie umfassend bei der Unternehmensnachfolge in allen wichtigen betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, organisatorischen, steuerlichen und psychologischen Fragen und bei der Umsetzung Ihrer individuellen Nachfolgestrategie. Hierzu werden u.a. die verschiedenen Formen der Unternehmensnachfolge, etwa familieninterne Lösungen, Verkauf oder die Gründung einer Stiftung dargestellt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Finanzierung der Unternehmensnachfolge, wobei sowohl traditionelle Finanzierungswege als auch alternative Lösungen wie Private Equity-Beteiligungen vorgestellt werden. Für die 2. Auflage wurde das Werk aktualisiert und erweitert. Thematisch neu aufgenommen wurden v.a. die Rolle von Frauen bei der Unternehmensnachfolge, die Analyse der Entwicklung der Unternehmensnachfolge in der Region Bonn/Rhein-Sieg und Überlegungen zum Nachfolgecontrolling. Durch seinen klaren Aufbau und eine verständliche Sprache bietet das Buch in 35 Kapiteln umfassende und praxisnahe Orientierung. Ein besonderes Highlight sind 12 Interviews mit Unternehmern, unter ihnen zahlreiche „Hidden Champions“, die persönliche Einblicke in ihre Erfahrungen gewähren. Front Matter ....Pages I-XVI Front Matter ....Pages 1-1 Entwicklung und volkswirtschaftliche Bedeutung der Unternehmensnachfolgen in Deutschland (Rosemarie Kay, Olga Suprinovič)....Pages 3-14 Die aktuelle Situation der Unternehmensnachfolge in der Region Bonn/Rhein-Sieg (Regina Rosenstock)....Pages 15-23 Empirische Studie: Erwartungen an die Unternehmensnachfolge (Andreas Wiesehahn)....Pages 25-55 Frauen in der Unternehmensnachfolge (Rosemarie Kay)....Pages 57-66 Interview: Der Charakter ist wichtiger als biologische Unterschiede (Nicolle Kaus)....Pages 67-70 Überblick über die Formen der Unternehmensnachfolge (Hubert Jung)....Pages 71-81 Interview: Vertrauen ist der Schmierstoff für den Erfolg (Norbert Müller)....Pages 83-88 Front Matter ....Pages 89-89 Familieninterne Lösungen als Nachfolgestrategie (Wolfgang Lust)....Pages 91-102 Interview: Der Senior muss los lassen können (Peter Befort, Henner Befort)....Pages 103-107 Verkauf als Nachfolgestrategie (Jürgen Wegmann)....Pages 109-122 Interview: Eine Übergabe mit klar definiertem Zeitplan ist die Grundlage für den Erfolg (Wolfgang Lust)....Pages 123-127 Wert- und Preisfindung bei einem Unternehmensverkauf (Hilmar Siebert)....Pages 129-142 Interview: Das Erste und das Letzte im Leben ist die Familie (Wilhelm Schmidt)....Pages 143-147 Front Matter ....Pages 149-149 MBO/MBI als Nachfolgestrategie (Jürgen Wegmann)....Pages 151-160 Interview: Der MBI ist in besonderem Maße vom gegenseitigen Verständnis geprägt (Helmut Hund)....Pages 161-165 Stiftungen in der Unternehmensnachfolgegestaltung (K. Jan Schiffer)....Pages 167-180 Interview: Eine Stiftung bietet mir die notwendigen Freiräume (Friedhelm Loh)....Pages 181-185 Liquidation als Strategie (Benjamin Schäfer)....Pages 187-195 Front Matter ....Pages 197-197 Interview: Ein erfolgreicher Nachfolgeprozess benötigt intensive Vorbereitung (Frank Daniel, Werner Till)....Pages 199-206 Finanzierungslösungen mit Fremdmitteln im Zuge der Unternehmensnachfolge (Andreas Brünjes)....Pages 207-221 Interview: Nach sechs Monaten müssen die Verhandlungen beendet sein (Alexander Piltz)....Pages 223-227 Private Equity und Unternehmensnachfolge (Oliver Böhm)....Pages 229-240 Interview: Sie kaufen Marktpotenzial und nicht das Anlagevermögen (Hans-Joachim Küstner)....Pages 241-244 Front Matter ....Pages 245-245 Der Kreislauf von der Planung bis zur Umsetzung: Das Nachfolgecontrolling (Andreas Wiesehahn)....Pages 247-263 Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problem (Harald Lutz)....Pages 265-275 Organisation des Nachfolgeprozesses (Thomas Brass)....Pages 277-285 Interview: Ab einem gewissen Alter des Unternehmers wird die Beratung schwierig (K. Jan Schiffer)....Pages 287-292 Nachfolgebesteuerung (Henrik Sundheimer)....Pages 293-306 Psychologische Aspekte der Unternehmensnachfolge (Janna Piscula, Michael Letter)....Pages 307-318 Der freiwillige Beirat als Instrument der Unternehmensnachfolge (Jens-Michael Wolf)....Pages 319-329 Front Matter ....Pages 331-331 Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge unter Lebenden und bei Tod des Unternehmers (Henrik Lehfeldt)....Pages 333-349 Unternehmensübertragung zu Lebzeiten (Jens-Oliver Müller)....Pages 351-364 Unternehmensnachfolge bei Tod des Unternehmers (Dieter E. Rabback)....Pages 365-379 Interview: Der plötzliche Tod des Unternehmers stellt die Erben vor große Herausforderungen (Silvia Schmidt)....Pages 381-387 Die Möglichkeiten der Testamentsvollstreckung in der Unternehmensnachfolge (Andreas Kögel)....Pages 389-405 Back Matter ....Pages 407-411 Dieses Buch unterstützt Sie umfassend bei der Unternehmensnachfolge in allen wichtigen betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, organisatorischen, steuerlichen und psychologischen Fragen und bei der Umsetzung Ihrer individuellen Nachfolgestrategie. Hierzu werden u.a. die verschiedenen Formen der Unternehmensnachfolge, etwa familieninterne Lösungen, Verkauf oder die Gründung einer Stiftung dargestellt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Finanzierung der Unternehmensnachfolge, wobei sowohl traditionelle Finanzierungswege als auch alternative Lösungen wie Private Equity-Beteiligungen vorgestellt werden. Für die 2. Auflage wurde das Werk aktualisiert und erweitert. Thematisch neu aufgenommen wurden v.a. die Rolle von Frauen bei der Unternehmensnachfolge, die Analyse der Entwicklung der Unternehmensnachfolge in der Region Bonn/Rhein-Sieg und Überlegungen zum Nachfolgecontrolling. Durch seinen klaren Aufbau und eine verständliche Sprache bietet das Buch in 35 Kapiteln umfassende und praxisnahe Orientierung. Ein besonderes Highlight sind 12 Interviews mit Unternehmern, unter ihnen zahlreiche "Hidden Champions", die persönliche Einblicke in ihre Erfahrungen gewähren. Der Inhalt • Bedeutung, Situation und Formen der Unternehmensnachfolge • Familieninterne und -externe Nachfolge • MBO, MBI, Stiftung und Liquidation • Finanzierung und Unternehmensnachfolge • Ausgewählte sachliche und emotionale Aspekte der Unternehmensnachfolge • Unternehmensnachfolge zu Lebzeiten und im Todesfall des Unternehmers Der Herausgeber Prof. Dr. Andreas Wiesehahn lehrt Controlling an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und forscht in den Bereichen Nachfolgemanagement und Nachfolgecontrolling Dieses Buch unterstutzt Sie umfassend bei der Unternehmensnachfolge in allen wichtigen betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, organisatorischen, steuerlichen und psychologischen Fragen und bei der Umsetzung Ihrer individuellen Nachfolgestrategie.Hierzu werden u.a.