Unternehmenskultur und Strategie : Grundlagen des kulturbewußten Managements

Zur Sicherung der Existenz von Unternehmen sind die Bereiche Strategie und Kultur von zentraler Bedeutung. Erst die bewußte Integration beider Erfolgsfaktoren bewirkt eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit. Kai-Ingo Voigt entwickelt auf der Basis der Forschungsergebnissse aus den Gebieten Strategie und Kultur das Konzept des kulturbewußten Managements. Der Autor zeigt anhand von Beispielen, wie ein Wandel in der Unternehmenskultur gefördert werden kann, ohne daß das dynamische und verändernde Potential der Strategie dabei verlorengeht. Es wird dargestellt, welche methodischen Hilfen dem Management für eine optimale Abstimmung von Strategie und Kultur zur Verfügung stehen. Front Matter....Pages I-X Einführung und Problemstellung....Pages 1-5 Unternehmensstrategie....Pages 5-39 Unternehmenskultur....Pages 40-64 Die Beziehungen zwischen Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur....Pages 65-89 Kulturbewußtes evolutionäres Management und „Harmonisierung“ von Strategie und Kultur als permanente Führungsaufgaben....Pages 90-100 Summary....Pages 101-101 Back Matter....Pages 102-126