Unternehmenskultur und innerbetriebliche Kooperation : Anforderungen und praktische Erfahrungen

Dr. Heinrich Beyer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Gesamthochschule Kassel (GhK). Diplom-Ökonom Ulrich Fehr arbeitet als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU Dresden. Dr. Hans G. Nutzinger ist ordentlicher Professor für Theorieöffentlicher und privater Unternehmen an der Universität Gesamthochschule Kassel. Untemehmen unterliegen heute tiefgreifenden Veranderungen. Der globale Wettbewerb zwingt zum Umdenken. Mut zu neuem Handeln ist gefragt. Modeme Arbeitsformen und zeitgemaBe Methoden der Unternehmensflihrung erfordern es, die vorhandenen Poten tiale fur eine menschen-und zugleich sachgerechte Gestaltung der betrieblichen Bezie hungen zum Zuge kommen zu lassen und zu fordern. Die gegenwiirtige wirtschaftliche Krise bietet die Chance fUr eine grundlegende Neuorientierung. Partnerschaft und Mit bestimmung erganzen einander hierbei und bilden das Fundament fur ein wettbewerbs fahiges Modell der Zukunft, das sich an okonomischen und sozial-humanen Zielvorstel lungen gleichermaBen orientiert und dem gewandelten Selbstverstandnis der Menschen gerecht wird. Die Bertelsmann Stiftung und die Hans-Bockler-Stitftung haben sich 1992 zur Zusam menarbeit entschlossen in der Uberzeugung, daB Kapital und Arbeit fUr die erforderli chen Veranderungen von Verhaltensweisen und Einstellungen auBere Impulse benotigen und gemeinsam neue Wege beschreiten miissen. Dabei iiberzeugt nichts mehr als kon krete vorbildliche Praxis. Erfolgreiche Unternehmenskultur ist ein Schliisselelement fUr den notwendigen Wandel und bedeutet praktizierte Partnerschaft und Mitbestimmung. Insofem erschien, es folgerichtig, anhand der Praxis von solchen Unternehmen, in denen die verbindliche Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Unterneh menserfolg in engem Zusammenhang stehen, die Priimissen fUr eine zukunftsorientierte Untemehmenskultur herausarbeiten zu lassen Front Matter....Pages 1-14 Zusammenfassung der Ergebnisse....Pages 15-19 Unternehmenskultur zwischen Partnerschaft und Mitbestimmung — Fragestellungen eines praxisorientierten Forschungsprojektes....Pages 21-26 Wirtschaftlicher und sozialer Wandel — Neue Anforderungen an die innerbetriebliche Kooperation....Pages 27-52 Unternehmenskultur als integratives Konzept zur Bewältigung innerbetrieblicher Koordinationsprobleme....Pages 53-106 Unternehmenskultur und innerbetriebliche Kooperation in der Praxis....Pages 107-155 Innovative Unternehmenskonzepte durch Partnerschaft und Mitbestimmung — Schlußfolgerungen für die betriebliche Praxis....Pages 157-181 Back Matter....Pages 183-192 Dieses Werk ist das Ergebnis eines gemeinsamen Forschungsprojektes der Bertelsmann Stiftung und der Hans Böckler Stiftung. Es spiegelt die Anforderungen an eine effektive Unternehmenskultur im Zusammenhang mit neuen Arbeits- und Produktionskonzepten einerseits sowie mit Aspekten der partnerschaftlichen Unternehmensführung und der betrieblichen Mitbestimmung andererseits wider. Verzeichnis: Dieses Werk spiegelt die Anforderungen an eine effektive Unternehmenskultur im Zusammenhang mit neuen Arbeits- und Produktionskonzepten einerseits sowie mit Aspekten der partnerschaftlichen Unternehmensführung und der betrieblichen Mitbestimmung andererseits wider.