Unternehmenskultur und Führung: Den Wandel gestalten - Methoden, Prozesse, Tools (German Edition)

Die Unternehmenskultur ist von zentraler Bedeutung für das effektive Managen von Veränderungsprozessen. Wie lässt sich der Kulturwandel sicher gestalten? Was muss in den verschiedenen Phasen besonders beachtet werden? Führungskräfte sind hier besonders gefordert, denn sie müssen den Wandel vorleben und die Mitarbeiter dazu motivieren, die Veränderungen aktiv zu unterstützen. In der 2., überarbeiteten Auflage geben die Autoren praktische Antworten auf die zentralen Fragen für Unternehmen jeder Größenordnung. Konkrete Tools und erprobte Methoden liefern wertvolle Handlungsempfehlungen, um unumgängliche Veränderungen auf allen Ebenen wirkungsvoll zu verankern. Die Unternehmenskultur ist von zentraler Bedeutung für das effektive Managen von Veränderungsprozessen. Wie lässt sich der Kulturwandel sicher gestalten? Was muss in den verschiedenen Phasen besonders beachtet werden? Führungskräfte sind hier besonders gefordert, denn sie müssen den Wandel vorleben und die Mitarbeiter dazu motivieren, die Veränderungen aktiv zu unterstützen. In der 2., überarbeiteten Auflage geben die Autoren praktische Antworten auf die zentralen Fragen für Unternehmen jeder Größenordnung. Konkrete Tools und erprobte Methoden liefern wertvolle Handlungsempfehlungen, um unumgängliche Veränderungen auf allen Ebenen wirkungsvoll zu verankern. Der Inhalt: · Unternehmenskultur - ein unterschätzter Erfolgsfaktor · Den Kulturwandel managen - Anforderungen an Führungskräfte · Der Prozess des Kulturwandels: Vorbereitung, Bestimmung des Status quo · Konzeption der Unternehmenskultur, Roll-out · Sicherstellen der Nachhaltigkeit · Die Kommunikation des Kulturwandels Die Autoren: Norbert Homma ist geschäftsführender Gesellschafter der bpc GmbH in Heidelberg. Er verfügt über langjährige Erfahrungen in der Organisations- und Personalentwicklung. Er unterrichtet Change Management an der GISMA Business School in Hannover und der Central European University in Budapest. Rafael Bauschke ist Referent im Ministerium für Finanzen und Wirtschaft des Landes Baden-Württemberg. Davor war er mehrere Jahre als Berater bei der bpc GmbH tätig Front Matter....Pages I-XV Unternehmenskultur – ein unterschätzter Erfolgsfaktor?....Pages 1-19 Eine adaptive Unternehmenskultur entwickeln....Pages 21-38 Den Kulturwandel managen – Anforderungen an Führungskräfte....Pages 39-51 Der Prozess des Kulturwandels im Überblick....Pages 53-57 Vorbereitung des Kulturwandels....Pages 59-67 Analyse – Bestimmung des Status quo....Pages 69-81 Konzeption der neuen Unternehmenskultur und des Roll-out....Pages 83-93 Roll-out....Pages 95-108 Sicherstellen der Nachhaltigkeit – die klassische Schwachstelle....Pages 109-115 Die Kommunikation des Kulturwandels....Pages 117-124 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 125-127 Anhang....Pages 129-170 Fuhrungskrafte sind hier besonders gefordert, denn sie mussen den Wandel vorleben und die Mitarbeiter dazu motivieren, die Veranderungen aktiv zu unterstutzen. In der 2., uberarbeiteten Auflage geben die Autoren praktische Antworten auf die zentralen Fragen fur Unternehmen jeder Groessenordnung.